Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Strategia biznesowa jest jednym z ważniejszych elementów koncepcji zarządzania strategicznego. Stanowi ona projekt zawierający zasadnicze kierunki, reguły i instrumenty działań przedsiębiorstwa, Obranie błędnej strategii biznesowej może mieć zgubne skutki dla firmy, a wręcz zagrozić jej istnieniu jako samodzielnemu organizmowi gospodarczemu. Decyzja dotycząca wyboru strategii powinna być zatem przygotowywana w oparciu o rzetelne przesłanki informacyjne i podejmowana po przeanalizowaniu wszelkich prawdopodobnych wariantów rozwoju sytuacji ekonomicznej. Istotą procesu projektowania strategii biznesowej nie jest wyłącznie konstatacja teraźniejszości, czy też zdarzeń minionych, ale przede wszystkim znajomość skutków planowanych działań i na tej podstawie wybór najlepszej z możliwych opcji. Z tego względu wskazane jest, aby w tym procesie posługiwać się metodami pozwalającymi na generowanie informacji o spodziewanych efektach wdrożenia poszczególnych scenariuszy decyzyjnych. Od wielu lat podejmowanie decyzji w zakresie wyboru strategii bazuje przede wszystkim na planach i analizach finansowych dokonywanych przy pomocy elektronicznych arkuszy kalkulacyjnych. Zaletami tego sposobu przetwarzania informacji są: stosunkowo łatwy dostęp do narzędzia oraz w miarę prosta jego obsługa. Metoda ta ma jednak istotną wadę, uniemożliwiającą podejmowanie efektywnych decyzji strategicznych w szybko zmieniających się i złożonych warunkach działania współczesnego przedsiębiorstwa. Otóż związki przyczynowo-skutkowe w modelach analitycznych definiowanych w arkuszu kalkulacyjnym są jednokierunkowe i nie pozwalają na dogłębne odzwierciedlenie oraz poznanie logiki zachowania się przedsiębiorstwa. Modele te nie są przystosowane do analizy wewnętrznej dynamiki przedsiębiorstwa, która wynika z działania wielostronnych sprzężeń zwrotnych, opóźnień czasowych i nieliniowości związków pomiędzy podstawowymi kategoriami opisującymi funkcjonowanie firmy.W konsekwencji mogą one generować informacje nierzetelne.(fragment tekstu)
Rocznik
Strony
54--55
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Uniwersytet Szczeciński
Bibliografia
- Biniek Z., Łatuszyńska M., Wołk B.: Model systemu wspomagania decyzji przedsiębiorstwa transportu samochodowego, Zeszyty Naukowe Nr 78 Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin, 1991
- Coyle R.G.: System Dynamics Modelling. A practical approach, Chapman & Hall, London, 1996
- Ginsberg A.: New Age' Strategie Planning: Bridging Theory and Practice, Long Range Planning, Vol. 30 nr 1, 1997
- Gordon G.: Symulacja systemów, WNT, Warszawa, 1974
- Jankowski M., Łatuszyńska M.: Dobór wartości parametrów do modelu symulacyjnego przedsiębiorstwa transportu samochodowego za pomocą algorytmu genetycznego, Problemy Ekonomiki Transportu nr 2, 2001
- Kirkwood C. W., System Dynamics Methods: A Quick Introduction, Arizona State University, 1998, http://www.public.asu.edu/~kirkwood/sysdyn/SDIntro/
- Kononowicz Ł.: Symulacyjne modele biznesowe w podejmowaniu decyzji zarządczych, Controlling i rachunkowość zarządcza nr 10, 2002
- Kowalewski G. (red.): Podstawy nauki o organizacji i zarządzaniu, EKSTAT, Szczecin, 2000
- Łukaszewicz R.: Dynamika Systemów Zarządzania, PWN, Warszawa, 1975
- Naylor T.H.: Modelowanie cyfrowe systemów ekonomicznych, PWN, Warszawa, 1975
- Penc-Pietrzak I.: Strategie biznesu i marketingu, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków, 1998
- Pietroń R.: Konceptualizacja modeli dynamiki systemów w zarządzaniu strategicznym, Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław, 2003
- Radosiński E.: Systemy informatyczne w dynamicznej analizie decyzyjnej, PWN, Warszawa-Wrocław, 2001
- Souček Z.: Modelowanie i projektowanie systemów gospodarczych, PWN, Warszawa, 1979
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171300101
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.