PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Czasopismo
2014 | nr 8 (CD) | 649--655
Tytuł artykułu

Model planowania marketingowego w przedsiębiorstwie

Autorzy
Warianty tytułu
Marketing Planning Model in a Company
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W artykule zaprezentowano przesłanki opracowania oraz założenia modelu procesu planowania marketingowego w przedsiębiorstwie. Opracowany model, który poddano weryfikacji empirycznej, wpisuje się w nurt badań, których celem jest likwidacja ograniczeń tradycyjnego, synoptycznego modelu planowania marketingowego, dominującego w literaturze marketingowej, poprzez wykorzystanie osiągnięć szkół zarządzania rozwijanych w obrębie paradygmatu zachowań strategicznych.(abstrakt oryginalny)
EN
Conceptual framework and main assumptions for the model of marketing planning process in the company are discussed in the paper. Designed model, empirically verified, is part of the research stream directed to eliminate limitations of traditional, synoptic model of marketing planning (that predominates in marketing literature) by adoption of the achievements of management schools developed within the paradigm of strategic behavior.(original abstract)
Czasopismo
Rocznik
Numer
Strony
649--655
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Bibliografia
  • A. Stabryła, Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2007, s. 25-26
  • G. Drummond, J. Ensor, R. Ashford, Strategic Marketing: Planning and Control, Elsevier, Butterworth-Heinemann, Oxford 2008, s. 248.
  • G. Hooley, T. Cox, D. Shipley, J. Beracs, K. Kolos, K. Fonfara, M. Marinov, Marketing Planning in Central and Eastern Europe, "Journal of Marketing Management‖ 1996, Vol. 12, s. 80.
  • S. Pulendran, R. Speed, R.Widing II, Marketing Planning, Market Orientation and Business Performance, "European Journal of Marketing‖ 2003, Vol. 37, No. 3/4, s. 476-497
  • P. Phillips, F. Davies, L. Moutinho, The Interactive Effects of Strategic Marketing Planning and Performance: A Neural Network Analysis, "Journal of Marketing Management‖ 2001, Vol. 17, s. 159-182.
  • K. Rupik, Planowanie marketingowe przedsiębiorstw - ujęcie zintegrowane, Uniwersytet Ekonomiczny, Katowice 2013, s. 162-169.
  • N. Piercy, Marketing. Strategiczna reorientacja firmy, Wydawnictwo Felberg SJA, Warszawa 2003, s. 379.
  • G. Greenley, G. Hooley, J. Saunders, Management Processes in Marketing Planning, "European Journal of Marketing‖ 2004, Vol. 38, s. 933-955.
  • B. Ardley, A Phenomenological Perspective on the Work of the Marketing Manager. An Analysis of the Process of Strategic Planning in Organisations, Lambert Academic Publishing, Saarbrücken 2009, s. 348-368.
  • R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne. Koncepcje - metody, AE, Wrocław, 1999, s. 352-359.
  • C. Gilligan, R. Wilson, Strategic Marketing Planning, Butterworth-Heinemann, Oxford 2009, s. 54.
  • L. Harris, The Application of Piercy and Morgan`s Dimensions of Marketing Planning, "Management Decision‖ 1996, Vol. 34, No. 3, s. 39.
  • S. Pulendran, R.Speed, Planning and Doing: The Relationship between Marketing Planning Styles and Market Orientation, "Journal of Marketing Management‖ 1996, Vol. 12, s. 56-60.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171300357

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.