The Attractiveness of Polish Cities for Attracting Outsourcing and the Analysis of Benefits for the Region

• Autorzy: Katarzyna Komet

Warianty tytułu

Atrakcyjność polskich miast dla rozwoju outsourcingu i analiza korzyści dla regionu

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

In western countries outsourcing has been an integral part of many enterprises for a long time. In Poland it is increasingly seen as a part of a long-term development strategy. Although Poland is only beginning to mark its presence in this area, it is quite often listed as one of the countries with a great potential to attract outsourcing. Among the competitive advantages of our country are geographical and cultural proximity to the markets of Western Europe, European Union membership, steady growth of direct foreign investments and highly qualified labor with knowledge of various European languages. Due to the above-mentioned advantages, many Polish cities easily compete with European business centers. The most successful of them are Krakow, Warsaw, Wroclaw, Lodz and Tricity. Analyzing outsourcing in Poland, we cannot forget its impact on region and on social processes like education, accommodation, traveling. The most important benefits from locating outsourcing companies in our country are the ability to attract further investment, additional revenues for the Treasury from taxes, lower unemployment rate, and finally stimulation of various social initiatives. (original abstract)

W krajach zachodnich outsourcing od lat jest integralną częścią wielu biznesów, w Polsce zaś coraz częściej postrzegany jest jako efektywne narzędzie i część długofalowej strategii rozwoju. Mimo, iż Polska stawia pierwsze kroki w tym obszarze, to coraz częściej wymieniana jest wśród państw mających wielkie szanse na zaistnienie jako jeden ze światowych liderów outsourcingu. Do atutów naszego kraju zaliczyć można bliskość geograficzną i kulturową do rynków Europy Zachodniej, członkostwo w Unii Europejskiej, ciągły przyrost bezpośrednich inwestycji zagranicznych oraz wykwalifikowane kadry posiadające znajomość różnych języków europejskich. Dzięki temu wiele polskich miast może śmiało konkurować z europejskimi centrami biznesu. Najczęściej wymieniane miasta to Kraków, Warszawa, Wrocław, Łódź oraz Trójmiasto. Analizując zjawisko outsourcingu w Polsce, nie można pominąć jego oddziaływania na region, a także na procesy społeczne związane np. z zamieszkaniem, kształceniem czy dojazdem do pracy. Wśród najważniejszych korzyści, jakie wypływają z lokowania firm outsourcingowych w naszym kraju, wymienić należy przyciąganie kolejnych inwestycji, dodatkowe wpływy do budżetu państwa z tytułu podatków, spadek bezrobocia, a także pobudzanie różnego rodzaju inicjatyw społecznych. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Outsourcing; Regional development

PL

Outsourcing; Rozwój regionalny

• Czasopismo: e-Finanse
• Rocznik: 2011
• Tom: 7
• Numer: nr 1
• Strony: 23--36

Twórcy

autor

Katarzyna Komet

• Cracow University of Economics, Poland

Bibliografia

• Banach, K. (2004). Outsourcing rachunkowości sposób na obniżkę kosztów oraz nowoczesne rozwiązanie organizatorskie. Grant Thornton. Obtained from http://gtfr.pl/pl/Outsourcing_ksiegowosci.php?artid=9&pg=3.
• Beck, C.H. (2009). Outsourcing/offshoring rachunkowości? Tylko w Krakowie!. Nowoczesna firma. Obtained from http://wiadomosci.nf.pl/News/19905/0utsourcingoffshoring rachunkowosci-Tylko-w-Krakowie/offshoring-outsourcing-rachunkowosc/.
• Cook, M. (2003). Outsourcing funkcji personalnych. Kraków: Oficyna Wydawnicza.
• Erwina, O. (2010). Demand for more outsourcing talent outside. Manila growing. Breaking news. Obtained from http://newsinfo.inquirer.net/breakingnews/infotech/view/20080214 118866/Demand-for-more-outsourcing-talent- outside-Manila-growing.
• Gańczarczyk, T. (2009), W kryzysie wzrasta rola outsourcingu, Portal Gospodarczy wnp.pl. Obtained from z http://www.wnp.pl/wiadomosci/w-kryzysie-wzrasta-rola outsourcingu,84929_9_0_0_0.html.
• Garski, K.(2010). Outsourcing - metoda na kryzys, Instytut Outsourcingu, Obtained from http://www.instytut-outsourcingu.pl/? q=node/5.
• Gay, C.L., Essinger J. (2002). Outsourcing strategiczny - koncepcja, modele i wdrażanie, Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• Kaszuba, M. (2010). Outsourcing - Polska specjalność, Forbes. Obtained from http://www.forbes.pl/artykuly/sekcje/sekcja- dossier/outsourcing-%E2%80%93-polska specjalnosc,3377,1.
• Kursa, M. (2008). Kraków mekką inżynierów i księgowych, Gazeta Wyborcza. Obtained from http://wiadomosci.gazeta.pl/kraj/1,34309,4952163.html.
• Kuźmicz, M. (2007) Cybermiasta? Tylko w Indiach, Gazeta Wyborcza. Obtained from http://wyborcza.pl/1,86669,4098866.html?as=1.
• Micek, G., Działek, J., Górecki, J. (2010). Centra usług w Krakowie i ich relacje z otoczeniem lokalnym, Kraków: ASPIRE.
• Pałka, T., Harężlak, M. (2006). Outsourcing usług - szanse i bariery rozwoju w Polsce, Kraków: Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie.
• Pirozzi, R. (2006). The Business Case for offshore outsourcing to Vietnam, LogiGear Corporation Newsletter. Obtained from http://www.logigear.com/newsletter-2006/295-the business-case-for-offshore-outsourcing-to-vietnam.html.
• Raport Top 50 Emerging Outsourcing Cities 2009, Global Services - Tholons. (2009)
• Sikorska, K. (2009). Polska jako atrakcyjny rynek outsourcingu?. Portal Gospodarczy eGospodarka.pl. Obtained from http://www.firma.egospodarka.pl/47523,Polska-jako atrakcyjny-rynek- outsourcingu, 1,11,1.html.
• Skórniewski, B. (2008). Outsourcing w czasach kryzysu, CIO Magazyn Dyrektorów IT. Obtained from http://cio.cxo.pl/artykuly/60257/Outsourcing.w.czasach.kryzysu.html.