Controlling działalności dydaktycznej oraz naukowo-badawczej jako instrument racjonalizacji gospodarki finansowej szpitali klinicznych

• Autorzy: Sebastian Susmarski

Warianty tytułu

Controlling in Teaching and Research Activity as a Tool for Rationalization of Financial Management of Clinical Hospitals

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Z punktu widzenia efektywności prowadzonej przez szpitale kliniczne gospodarki finansowej istotne staje się wyraźne wyodrębnienie działalności związanej z udzielaniem świadczeń leczniczych oraz działalności dydaktycznej i naukowo-badawczej. Wadliwy system informacyjny w tym zakresie oraz niewłaściwa ewidencja kosztów mogą powodować prezentację niezgodnego z rzeczywistością wyniku finansowego. W celu dokonania wyraźnego wyodrębnienia tych działalności konieczna jest modyfikacja zespolonego konta księgowego przez dostosowanie go m.in. do potrzeb systemu controllingowego, co powoduje możliwość zastosowania automatyzacji w agregacji kosztów rozliczeń wewnętrznych. Modyfikacja taka ma za zadanie uwzględnienie wieloprzyczynowości powstawania kosztów. Zmiana systemu informacyjnego może doprowadzić do ograniczenia ryzyka podejmowania decyzji zarządczych i w perspektywie poprawę skuteczności prowadzonej gospodarki finansowej szpitali klinicznych. (abstrakt oryginalny)

EN

From the point of view of the efficiency of financial management of clinical hospitals run by major financial management, most important is to separate activities associated with providing medical services as well as teaching and research. Faulty information system in this field and poor costs evidence may not present the right level of financial result. In order to make a clear separation of these activities it is necessary to modify the complex account, among others, by adapting it for purposes of controlling system. Result of these activity is possibility of the aggregation of internal cost accounting. Such modification is to incorporate causes formation costs. Changing the information system can reduce the risk management decisions and improve the effectiveness of the financial management in clinical hospitals. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Szpitalnictwo; Controlling; Działalność dydaktyczna

EN

Hospital service; Controlling; Teaching activity

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2013
• Numer: R. 11, nr 2, cz. 3
• Strony: 397--407

Twórcy

autor

Sebastian Susmarski

• Uniwersytet Gdański

Bibliografia

• Brzezin W. (1995), Ogólna teoria rachunkowości, Politechnika Częstochowska, Częstochowa.
• Czermiński A. i inni (1993), Organizacja i zarządzanie, UG, Gdańsk.
• Jarugowa A., Nowak W.A., Szychta A. (1998), Zarządzanie kosztami w praktyce światowej, ODDK, Gdańsk.
• Karkowski T. (2012), Restrukturyzacja szpitali, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• Krajewski M., Gwizdała J., Ossowski M., Susmarski S. (2009), Plan projektu budowy systemu controllingu na Uniwersytecie Gdańskim, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Budżetowanie jako narzędzie zarządzania, nr 545.
• Krajewski M., Gwizdała J., Ossowski M., Susmarski S. (2009), Dostosowanie ewidencji kosztów dla potrzeb controllingu na Uniwersytecie Gdańskim, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Finanse, rynki finansowe, ubezpieczenia, nr 19.
• Nowak E. (1996), Rachunkowość w controllingu przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa.
• Sobiech J., Rój J. (2006), Zarządzanie finansami szpitala, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• Szyszko L. (2004), Propedeutyka finansów, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
• Vollmuth H.J. (1996), Controlling. Planowanie, kontrola, kierowanie, Placet, Warszawa.