PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Czasopismo
2014 | nr 4 (CD) | 166--171
Tytuł artykułu

Rola procesów komunikacji w budowaniu relacji partnerskich na rynku B2B

Autorzy
Warianty tytułu
The role of communication processes in building relationships and partnerships in the B2B market
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem artykułu jest przedstawienie specyficznych dla rynku B2B instrumentów i treści komunikacji niezbędnych dla skutecznego budowania relacji partnerskich. Przewaga konkurencyjna przedsiębiorstw na tym rynku uzależniona jest nie tylko od skutecznej komunikacji z nabywcami, lecz także z dostawcami będącymi istotnym ogniwem kształtowania wartości dodanej. Wartość ta nie dotyczy bynajmniej tylko dostarczania nowoczesnych rozwiązań w sferze jakości technicznej (w tym zapewnienia bezpieczeństwa, niezawodności czy ekologiczności produktów). Zakres instrumentów jak i dobór określonych treści przekazywanych komunikatów przed i po sprzedaży decyduje nie tylko o kształtowaniu wzajemnego zaufania, lecz przede wszystkim o budowaniu długookresowych obopólnie korzystnych relacji opartych na zasadach win-win. (abstrakt oryginalny)
EN
The purpose of this article is to present market instruments specific for the B2B market and the content of communication needed for effective building of partnerships. The competitive advantage of enterprises in this market depends on their effective communication not only with clients, but also with suppliers, who are an important link in the development of value added services. This value by no means refers only to providing innovative solutions in the field of technical quality (including safety, reliability, and environmental performance), but also to the increasingly wide range of services, both before and after the sale. The range of instruments and the selection of the specific content of messages before and after the sale does not only determine building mutual trust, but most of all, allows for building long-term mutually beneficial relationships based on the win-win principle. (original abstract)
Czasopismo
Rocznik
Numer
Strony
166--171
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Łódzki
Bibliografia
  • Ahmed, M., Hendry, L. (2012). Supplier Development Literature Review and Key Future Research Areas. International Journal of Engineering and Technology Innovation, 2(4), 293-303.
  • Bendoly, E., Kaefer, F. (2004). Business Technology Complementarities: Impacts of the Presence and Strategic Timing of ERP on B2B E-Commerce Technology Efficiencies, Omega, 32(5), 395-405.
  • Blattberg, R.C., Malthouse, E.C., Neslin, S.A. (2009). Customer Lifetime Value: Empirical Generalizations and Some Conceptual Questions, Journal of Interactive Marketing, 23(2), 157-168.
  • Bunduchi, R. (2008). Trust, Power and Transaction Costs in B2B Exchanges - A Socio-Economic Approach. Industrial Marketing Management, 37(5), 610-622.
  • Cannon, J.P., Donney, P.M., Mullen, M.R., Petersen, K.J. (2010). Building Long-Term Orientation in Buyer-Supplier Relationship: The Moderating Role of Culture. Journal of Operations Management, 28(6), 506-521.
  • Castro-Lacouture, D., Medaglia, A.L., Skibiniewski, M. (2007). Supply Chain Optimization Tool for Decisions in B2B Construction Market. Automation in Construction, 16(6), 569-575.
  • Chang, H.H. (2007). Critical Factors and Benefits in the Implementation of Customer Relationship Management. Total Quality Management & Business Excellence, 18(5), 483-508.
  • Mallahosseini, A., Barkhordar, M. (2010). Supplier Knowledge Transfer for Supplier Development. The Review of Business Information System, 14(4), 17-25.
  • Nagati, H., Rebolled, C. (2013). Supplier Development Efforts: The Suppliers' Point of View. Industrial Marketing Management, 43(2), 180-188.
  • O'Cass, A.,L. Ngo, V. (2012). Creating Superior Customer Value for B2B Firms Through Supplier Firm Capabilities. Industrial Marketing Management 41(1), 125-135.
  • Prajogo, D., Chowdhury, M., Yeung, A.C.L., Cheng, T.C.E. (2012). The Relationship Between Supplier Management and Firm's Operational Performance: A Multi-Dimensional Perspective. International Journal of Production Economics, 136(1), 123-130.
  • Rosenzweig, E.D., Roth, A.V. (2007). B2B Seller Competence: Construct Development and Measurement Using a Supply Chain Strategy Lens. Journal of Operations Management, 25(6), 1311-1331.
  • Samiee, S. (2008). Global Marketing Effectiveness via Alliances and Electronic Commerce in Business-to-Business Markets. Industrial Marketing Management, 37(1), 3-8.
  • Schubert, P., Legner, Ch. (2011). B2B Integration in Global Supply Chains: An Identification of Technical Integration Scenarios. Journal of Strategic Information System, 20(3), 250-267.
  • Singh, R., Koshy, A. (2011). Does Salesperson's Customer Orientation Create Value in B2B Relationships? Empirical Evidence From India. Industrial Marketing Management, 40(1), 78-85.
  • Stein, A.D., Smith, M.F., Lancioni, R.A. (2013). The Development and Diffusion of Customer Relationship Management (CRM) Intelligence in Business-to-Business Environments. Industrial Marketing Management, 42(6), 855-861.
  • Tollner, A., Blut, M., Holzmuller, H.H. (2011). Customer Solutions in the Capital Goods Industry: Examining the Impact of the Buying Center. Industrial Marketing Management, 40(5), 712-722.
  • Walters, P.G.P. (2008). Adding Value in Global B2B Supply Chains: Strategic Directions and the Role of the Internet as a Driver of Competitive Advantage. Industrial Marketing Management, 37(1), 59-68.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171300757

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.