Przedsiębiorstwa zarządzane niekonwencjonalnie

• Autorzy: Mieczysław Błoński

Warianty tytułu

Enterprises Managed Unconventionally

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Większość przedsiębiorstw na świecie jest zarządzana konwencjonalnie. Jednakże istnieją firmy zarządzane niekonwencjonalnie, które osiągają znakomite wyniki. Jedną z nich jest indyjska Mumbai Tiffin Box Suppliers Association, znana jako "Dabbawala". Zatrudnia w większości analfabetów, jest niezwykle prostą strukturą, a popełnia tylko jeden błąd na 8 mln wykonanych dostaw. Inną niekonwencjonalną firmą jest brazylijskie Semko, stosujące "radykalne rozwiązania demokratyczne". Jeszcze inne firmy to amerykańskie przedsiębiorstwa W.L. Gore & Associates oraz Morning Star. Pierwsze pozostawia pracownikom całkowitą swobodę i wyzwala nadzwyczajne zaangażowanie. Drugie stawia na "samozarządzanie". Kolejne firmy zarządzane niekonwencjonalnie to hiszpański Banco Popular, zorganizowany w formie odwróconej piramidy oraz polski oddział brytyjskiej firmy Hays, obdarzający pracowników niezwykle dużym zaufaniem. Wszystkie te firmy osiągają nadzwyczajne wyniki. (abstrakt oryginalny)

EN

The majority of enterprises in the world are conventionally managed. However, there are companies managed unconventionally, which achieve excellent results. One of them is for example Mumbai Tiffin Box Suppliers Association, an Indian company known as Dabbawala. It employs mainly illiterates, is a very simple structure and makes only one mistake in 8 million deliveries. Another unconventional company is Semco, a Brazilian enterprise using 'radical democratic solutions'. Other firms are American W.L. Gore & Associates and Morning Star. The former gives its employees complete freedom and triggers their extraordinary involvement. The latter promotes self-management. Other firms managed unconventionally include the Spanish Banco Popular, organised in the form of a reversed pyramid, and the Polish branch of a British firm - Hays, placing extreme trust in the employees. All these companies achieve extraordinary results. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Niekonwencjonalne zarządzanie; Przedsiębiorstwo; Samozarządzanie

EN

Unorthodox management; Enterprises; Self-management

• Czasopismo: Myśl Ekonomiczna i Polityczna
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 2 (45)
• Strony: 81--92

Twórcy

autor

Mieczysław Błoński

• Uczelnia Łazarskiego w Warszawie

Bibliografia

• Annual Report and Accounts 2003, Hays plc, Londyn 2003.
• Blikle A.J., www.moznainaczej.com.pl [dostęp 12.11.2013].
• Błoński M., Rozszerzenie działalności globalnej firmy Hays na Polskę - analiza przypadku, Zarządzanie międzynarodowe. Konkurencyjność polskich przedsiębiorstw, G. Gierszewska, J. Kisielnicki (red.), Oficyna Wydawnicza Uczelni Łazarskiego 2010.
• Book of Lists 2007, Warsaw Business Journal, Warszawa 2007.
• Chakravarty S., Fast Food, Forbes Magazine, www.forbes.com [dotęp 15.11.2013].
• Gladwell M., The Tipping Point, How the Little Things Can Make a Big Difference, Little, Brown and Company, 2000, www.fspcol.com [dostęp 15.11.2013].
• http://self-managementinstitute.org [dostęp 14.11.2013].
• Sprawozdanie zarządu Hays Personnel Services (Poland) za lata 2003-2004.
• Sprawozdanie zarządu Hays Personnel Services (Poland) za lata 2004- 2005.
• Sprawozdanie zarządu Hays Poland za lata 2005-2006.
• Sprawozdanie zarządu Hays Poland za lata 2006-2007.
• Wherrett R., The Compleat Biz. The business model for the 21st Century, Reroq Publishing 2009.
• www.bancopopular.es [dostęp 15.11.2013].
• www.forbes.pl [dostęp 14.11.2013].
• www.semco.com.br [dostęp 13.11.2013].
• 2013 World's Best Multinational Workplaces, www.greatplacetowork.com [dostęp 15.11.2013].