PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2010 | 4 | nr 3 | 149--161
Tytuł artykułu

The Management Accounting Practices in Albania in the Context of Globalization

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Praktyka rachunkowości zarządczej w Albanii w kontekście globalizacji
Języki publikacji
EN
Abstrakty
Głównym celem artykułu jest wykazanie stosowanych zasad rachunkowości zarządczej w praktyce rachunkowości w Albanii. Rozważanie przedstawione zostały na podstawie rezultatów wywiadu bezpośredniego przeprowadzonego w I poł. 2009 r. w wybranych przedsiębiorstwach oraz wśród praktyków, ekspertów zajmujących się opisywanym zagadnieniem. Analizie poddano 300 uzyskanych odpowiedzi. Na tej podstawie wykazano ewolucję zasad rachunkowości w Albanii i ich porównywalność ze standardami rachunkowości określonymi przez IFAC. Wykazano również stopień powiązania rachunkowości zarządczej z koncepcją tworzenia wartości przedsiębiorstw w otoczeniu globalnym.(abstrakt oryginalny)
EN
The main aim of the paper is to provide relevant findings on the status of management accounting in Albanian Accounting Practices, based on the direct survey with selected companies and individuals (experts on the field). In our analysis we have used as a benchmark the IFAC statement on Management Accounting Concepts and its description of the evolution of management accounting. To achieve our objectives we prepared and provided to a large group of professional accountants (that mainly are dealing with bookkeeping and financial statement preparations) a structured questionnaire, containing several questions on the status of the practices applied in Albania on management accounting. This survey was carried out during the first half of 2009. Findings of this paper are based on the answers given by 300 respondents. These answers point out that management accounting practices in Albania tend not to be complex and sophisticated. Budgeting, product profitability and financial performance measurement remain the central pillars, while other, most contemporary, management accounting techniques are sporadically used. There is also little evidence of management accounting concerned directly with "value creation".(original abstract)
Rocznik
Tom
4
Numer
Strony
149--161
Opis fizyczny
Twórcy
autor
  • Tirana University, Albania
autor
  • Institute of Certified Accountants of Albania IEKA
  • Faculty of Economy, Tirana University, Albania
Bibliografia
  • Chapman S.C., Controlling strategy: Management, Accounting, and Performance Measurements, Oxford University Press, Great Britain 2005.
  • Cross K.F., Lynch R.L., The SMART way to define and sustain success, National Productivity Review, 1989.
  • Fernandes K.J., Raja V., Whalley A., Lessons from implementing the balanced scorecard in small and medium size manufacturing organization, Technovation, 2006.
  • Gomes C.F., Yasin M.M., Lisboa J.V., Performance measurement practices in manufacturing firms: an empirical investigation, "Journal of Manufacturing Technology Management", 2005.
  • Goold M., Campbell A., Strategies and styles: The Role of the Center in Managing Diversified Corporations, Blackwell, Oxford 1987.
  • Harrison A. von Hoek R., Logistics Management and Strategy, Pearson Education Limited, Edinburgh 2005.
  • Johnson H.T., Relevance Regained. From top down control to bottom up empowerment, The Free Press, New York 1992.
  • Kaplan R.S., Norton D.P., Translating Strategy into Action. The Balanced Scorecard, Harvard Business School Press, Boston, 1996.
  • Kaplan R.S., Norton D.P., The Strategy-Focused Organization, Harvard Business School Press, Boston 2001.
  • Keegan D.P., Eiler R.G., Jones C.R., Are your performance measures obsolete?, "Management Accounting", 1989.
  • Merchant K.A., Stede W.A., Management Control Systems: Performance Measurement, Evaluation and Incentives, Pearson Education Limited, England 2007.
  • Niven P.R., Balanced Scorecard: Diagnostics Maintaining, Maximum Performance, John Wiley and Sons Inc., New Jersey 2005.
  • Olve N.G., Petri C.J., Roy J., Roy S., Twelve years later: Understanding and realizing the value of balanced scorecards, Ivey Management Services, 2004.
  • Simons R., Performance Measurement and Control Systems for Implementing Strategy, Prentice Hall, New Jersey 2000.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171302343

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.