Wykorzystanie macierzy McKinseya do budowy strategii grupy medialnej

• Autorzy: Ryszard Żabiński

Warianty tytułu

The Usage of McKinsey Matrix for the Construction of the Media Group

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem poznawczym pracy było przedstawienie wykorzystania macierzy McKinseya (macierzy GE) do budowy strategii grupy medialnej. Przyjęto hipotezę, że w warunkach zaostrzania się konkurencji na rynku medialnym, pogarszania czynników makroekonomicznych, metoda ta okazuje się być przydatna do budowy strategii grupy medialnej. Zarządzający środkami przekazu muszą bowiem w sytuacji coraz większej złożoności i niepewności otoczenia rynkowego, pogarszania się czynników makroekonomicznych i sektorowych poszukiwać nowych rozwiązań strategicznych, które pozwoliłyby im utrzymać i poprawiać wskaźniki efektywnościowe. Takie możliwości stwarza m.in. rozwój strategii produktowych, wykorzystanie koncepcji marketingu symultanicznego, rozwoju działalności na rynkach sąsiadujących, tworzenia produktów i usług konwergentnych. Do opracowywania takich strategii z powodzeniem można wykorzystać koncepcję macierzy McKinseya. Obrazuje ona bowiem m.in. pozycję rynkową grupy medialnej i jej strategicznych jednostek biznesu (SJB) na różnych rynkach. Metody badawcze polegały na analizie raportów finansowych grup medialnych działających na rynku telewizyjnym. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this study was to present the usage of McKinsey matrix (matrix GE) for building a media group strategy. In terms of tightening competition on the media market and the deterioration of macroeconomic factors, this method proves to be a useful for building strategy for media group. In a situation of need because of the increasing complexity and uncertainties of the market environment and deterioration of macroeconomic and sectoral factors, people who manage media must search for new solutions which would allow them to improve the efficiency ratios. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Macierze; Media; Telewizja; Metody portfelowe; Marketing

EN

Matrix; Media; Television; Portfolio methods; Marketing

• Czasopismo: Gospodarka, Rynek, Edukacja
• Rocznik: 2013
• Tom: 14
• Numer: nr 1
• Strony: 15--21

Twórcy

autor

Ryszard Żabiński

• Wyższa Szkoła Zarządzania Edukacja we Wrocławiu

Bibliografia

• V. Feldmann, Competitive strategy for media companies in the mobile internet, "Schmalenbach Business Review" 2002, vol. 54.
• G. Gierszewska, M. Romanowska, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, Warszawa 1997.
• F. Habann, Management of core resources: The case of media enterprises, "International Journal on Media Management" 2000, vol. 2, iss. 1, s. 14-24.
• P. Kotler, Marketing, Poznań 2005.
• M. McGrail, B. Roberts, Strategies in the broadband cable TV industry: the challenges For management and technology innovation, "Info" 2005, vol. 7, iss. 1, s. 53-65.
• K. Obłój, Strategia organizacji, Warszawa 2001.
• PMR, Rynek telekomunikacyjny w Polsce 2011, Prognozy rozwoju 2011-2015, październik 2011 r.
• A. Rangone, A. Turconi, The television (r)evolution within the multimedia convergence: a strategic reference framework, "Management Decision" 2003, vol. 41, iss. 1, s. 48-71.
• Ranking najcenniejszych polskich marek w 2009 roku, dodatek do "Rzeczpospolitej" 10.12.2009 r.
• Raport roczny Grupy Kapitałowej Cyfrowy Polsat za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2011 r Sprawozdanie z działalności TVN S.A za rok finansowy zakończony 31 grudnia 2011 r., s. 36.
• B.W. Żurawik, Marketing usług finansowych, Warszawa 1999.