Profil zasobowy Grup Kapitałowych i jego determinanty - wyniki badań

• Autorzy: Sławomir Winch

Warianty tytułu

Capital Groups Resource Profile and its Determinants

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W wyniku przeprowadzonej analizy sformułowano następujące wnioski: Hipoteza H1: grupy kapitałowe uzyskują przewagę konkurencyjną opierając się na zasobach zewnętrznych - nie znalazła potwierdzenia. Dane statystyczne wskazują, że grupy dążą do pewnej równowagi pomiędzy wyróżnionymi zasobami. W czynnikach składających się na zasoby zewnętrzne najwyższe oceny ekspertów dotyczą: marki firmy (średnia ocena, na czterostopniowej skali - 2,90), współ pracy z partnerami biznesowymi (2,33) oraz lojalności klientów (2,08). W przy padku zasobów wewnętrznych oceny kształtują się następująco: know-how (3,00), technologia (2,54), umiejętności i kompetencje pracowników (2,11). Z punktu widzenia uzyskiwania przewagi konkurencyjnej największe rezerwy tkwią w kształtowaniu lojalności klientów oraz podnoszeniu umiejętności i kompetencji pracowników. Hipoteza H2: grupy kapitałowe o przewadze akcjonariatu zagranicznego częściej niż grupy z przewagą akcjonariatu polskiego budują przewagę konkurencyjną poprzez zasoby zewnętrzne - znalazła swoje potwierdzenie na poziomie rozkładów procentowych. Przy wprowadzeniu zmiennej kontrolnej "wiek grupy" okazało się, że sygnalizowana w hipotezie zależność dotyczy jedynie grup powstałych w latach 2001-2008. Niewykluczone, że "stare" grupy większy nacisk kładą na utrzymaniu dotychczasowych klientów niż na pozyskiwaniu nowych. Kolejna zmienna kontrolna - charakter inwestorów - również pokazała większą aktywność grup kapitałowych, z przewagą akcjonariatu zagranicznego do wykorzystywania zasobów zewnętrznych. Interesujące jest, że 50% strategicznych inwestorów zagranicznych skłania się do zrównoważonego wykorzystywania zasobów; Hipoteza H3: wyspecjalizowane grupy kapitałowe tworzą przewagę konkurencyjną, koncentrując się na zasobach wewnętrznych - potwierdziła się w od niesieniu do grup powstałych przed 2001 rokiem oraz w przypadku inwestorów funduszowych. Natomiast wśród grup mających inwestorów strategicznych występuje 50% koncentrujących się na zasobach zewnętrznych i 50% na wewnętrznych. Grupy działające w różnych sektorach, o wskaźniku specjalizacji mniejszym niż 0,69, najbardziej różnicują swoje strategie. Zapewne w większym stopniu muszą uwzględniać specyfikę sektorów, w których lokują swoje produkty. Analiza objęła wszystkie grupy kapitałowe notowane na GPW, ale z punktu widzenia statystyki są to niewielkie liczebności. Kolejne grupy kapitałowe, wchodzące na nasz rynek, mogą stosunkowo szybko zmienić zarysowane zależności. Warto zatem kontynuować badania i analizować profile zasobowe tych podmiotów gospodarczych. W kontekście omawianej problematyki okazało się, że determinantami wpływającymi na profile zasobowe jest wiek grupy oraz charakter inwestorów. Należy zatem, w dalszych badaniach, uwzględniać także i te zmienne. (fragment tekstu)

EN

The article aims to show on the basis of empirical research the determinants of capital group resource profiles. It is assumed that they play a major role in the development of their competitive advantage. The following capital group resources are distinguished: external, such as the company brand, customers' loyalty or cooperation with business partners as well as internal: know-how, skills and competence of human resourcesand technologies. Two hypotheses were formulated claiming that capital groups with the majority of foreign capital focus more on external resources and those specialised seek their competitive advantage in the development of internal resources. The latter was confirmed by the statistical analysis. There is a significant impact of the time of appearance and the character of investors on the group resource profile.(short original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Grupa kapitałowa; Przewaga konkurencyjna

EN

Capital group; Competitive advantage

• Czasopismo: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2012
• Numer: z. 118
• Strony: 71--84

Twórcy

autor

Sławomir Winch

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Aczel A., Statystyka w zarządzaniu, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2000.
• Aluchna M., Kierunki rozwoju polskich grup kapitałowych, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2010.
• Grupy kapitałowe w Polsce. Strategie i struktury, red. M. Romanowska, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2011.
• Górniak J., Wachnicki J., Pierwsze kroki w analizie danych SPSS, Kraków 2008.
• Krzyżanowska M., Wczesne koncepcje przewagi konkurencyjnej, "Marketing i Rynek", 8/2007.
• Porter M., Strategia konkurencji, PWE, Warszawa 2000
• Romanowska M., Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2009
• Rószkiewicz M., Metody ilościowe w badaniach marketingowych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002
• Trocki M., Grupy kapitałowe. Tworzenie i funkcjonowanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2004.
• Urban W., Siemieniako D., Dwutorowy model kształtowania się zachowań lojalnościowych klientów, "Marketing i Rynek", 4/2007.
• Zarządzanie w grupach kapitałowych, red. B. Nogalski, P. Walentynowicz, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Administracji i Biznesu im. Eugeniusza Kwiatkowskiego w Gdyni, Gdynia 2004.