Strategia redundancji zasobów relacyjnych źródłem przewagi konkurencyjnej małych i średnich firm

• Autorzy: Rafał Krupski , Urszula Bąkowska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Opisano rolę zasobów relacyjnych w tworzeniu przewagi konkurencyjnej małych i średnich przedsiębiorstw.

Słowa kluczowe

PL

Małe i średnie przedsiębiorstwa; Przewaga konkurencyjna; Strategia przedsiębiorstwa

EN

Small business; Competitive advantage; Corporation strategies

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2002
• Numer: nr 940 Stan i perspektywy rozwoju teorii i praktyki zarządzania na progu XXI wieku
• Strony: 70--76

Twórcy

autor

Rafał Krupski

• Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu

autor

Urszula Bąkowska

• Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu

Bibliografia

• Allaire Y., Firsirotu M., (2000): Myślenie strategiczne. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Bratnicki M. (2000): Kompetencje przedsiębiorstwa, od określenia kompetencji do zbudowania strategii. Warszawa: Placet.
• Bratnicki M. (2000): Podstawy współczesnego myślenia o zarządzaniu. Dąbrowa Górnicza: Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej.
• K.M. Eisenhardt, D.N. Sull: Strategy as Simple Rules. "Harvard Business Review", January 2001, vol. 79, nr 1.
• [Strategor], (2001): Zarządzanie firmą. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Krupski R.: Teoria chaosu a zarządzanie. "Organizacja i Kierowanie" 1999 nr 2 (96).
• Krupski R. (2002): Zarządzanie strategiczne w turbulentnym otoczeniu. Wałbrzych: Wyższa Wałbrzyska Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości.
• Piasecki B. (2001): Ekonomika i zarządzanie małą firmą. Warszawa-Łódź: Wydawnictwo Naukowe PWN.