PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2002 | nr 940 Stan i perspektywy rozwoju teorii i praktyki zarządzania na progu XXI wieku | 90--97
Tytuł artykułu

Aspekt instrumentalny controllingu strategicznego

Warianty tytułu
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Poniższe rozważania koncentrują się na problematyce doboru metod i technik, które winny być wykorzystywane w ramach realizacji funkcji controllingu strategicznego Rozwiązanie tego zagadnienia nie jest jednak możliwe bez ujrzenia szerszego kontekstu koncepcji controllingu. Wydaje się, że dobrą perspektywą badawczą w tym zakresie jest teoria systemów. Prezentacja koncepcji controllingu strategicznego przy pomocy aparatu pojęciowego, który wypracowany został w ramach teorii systemów, daje wiele korzyści. Wyodrębnienie podstawowych elementów wchodzących w skład systemu controllingu w pierwszej kolejności stanowi podstawę badania relacji, jakie między nimi zachodzą. Pozwala następnie na bardziej precyzyjne sformułowanie funkcji systemu, sprzyja potem tworzeniu konkretnych form organizacji controllingu w przedsiębiorstwie, a także - co nas tutaj interesuje szczególnie - ułatwia dobór najkorzystniejszych instrumentów, umożliwiających realizację wyróżnionych wcześniej funkcji. Punktem wyjścia niniejszych rozważań będzie zatem systemowe spojrzenie na controlling. W następnej kolejności omówiona zostanie istota ujęcia instrumentalnego oraz przedstawione propozycje klasyfikacji metod i technik controllingu strategicznego. Rozważania kończy próba prezentacji czynników wpływających na ewolucję metod wykorzystywanych w controllingu. (fragment tekstu)
Twórcy
  • Akademia Ekonomiczna w Krakowie
  • Akademia Ekonomiczna w Krakowie
Bibliografia
  • Bramsemann R. (1900): Handbuch Controlling. Methoden und Techniken. München-Wien: Carl Hanser Verlag.
  • Cude R. (1964): Méthodologie: vers une science de l'action. "Travail et Méthodes" nr 8.
  • Feyerabend P.K. (1996): Przeciw metodzie. Wrocław: Siedmioróg.
  • Kotarbiński T. (1982): Traktat o dobrej robocie. Wrocław: Ossolineum.
  • Martyniak Z. (1976): Elementy metodologii organizowania. Warszawa: PWN.
  • Mazur M. (1976): Cybernetyka i charakter. Warszawa: PIW.
  • Nahotko S. (1997): Podstawy i metody controllingu w zarządzaniu firmą, Bydgoszcz: TNOiK.
  • Preis A. (1995): Strategisches Controlling mit System Chancen und Risiken frühzeitig erkennen. Wiesbaden: Gabler.
  • Radzikowski W., Wierzbicki J. (1999): Controlling. Koncepcje-metody-zastosowania. Toruń: Toruńska Szkoła Zarządzania.
  • Stabryła A. (2000): Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy. Warszawa: PWN.
  • Vollmuth H.J. (1995): Controlling. Instrumenty od A do Z. Warszawa: Placet
  • Weber J. (1998): Einfhrung in das Controlling. Stuttgart: Schfler-Poeschel.
  • Weber J. (1999): Nowe perspektywy i instrumenty controllingu. W: Controlling w zarządzaniu firmą. Katowice: Profit.
  • Ziegenbein K. (1998): Controlling. Ludwigshafen: Friedrich Kiehl.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171303081

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.