Rozwój systemów mierzenia wyników działań

• Autorzy: Magdalena Kalińska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Powyższe rozważania przedstawiające ewolucję systemów mierzenia wyników działań przeprowadzone są głównie na podstawie doświadczeń przedsiębiorstw państw wysoko rozwiniętych. Proces ten nie jest jeszcze zakończony i bardzo interesujące wydaje się pytanie, w którym kierunku pójdą te zmiany. Można zastanawiać się również, na ile polskie przedsiębiorstwa wykorzystają te doświadczenia i będą wprowadzały u siebie nowoczesne systemy mierzenia wyników działań, skłaniające je nie tylko do codziennej kontroli operacyjnej, ale również do wdrożenia strategii. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Metody pomiarowe; Ocena wyników; Ekonomiczna wartość dodana

EN

Measuring methods; Results evaluation; Economic Value Added (EVA)

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2002
• Numer: nr 940 Stan i perspektywy rozwoju teorii i praktyki zarządzania na progu XXI wieku
• Strony: 387--399

Twórcy

autor

Magdalena Kalińska

• Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu

Bibliografia

• Abernethy M., Brownell P. (1997): Management control systems in research and development organizations: The role of accounting, behavior and personnel controls. "Accounting, Organizations and Society" nr 22.
• Azzone G., Masella C., Bertele U. (1991): Design of performance measures for time-based companies. "International Journal of Operations Production Management" Vol. 11, nr 3.
• Balkcom J.E., Ittner C.D., Larcker B.F., (.1997): Strategic Performance Measurement: Lessons Learned and Future Directions. "Journal of Strategic Performance Measurement" nr 1.
• Black A., Wright P., Bachman J.E., Davies J. (2000): W poszukiwaniu wartości dla akcjonariuszy. Warszawa: ABC.
• Brown M. (1998): Keeping Score: Using the Right Metrics to Drive World Class Performance. New York: Quality Resources.
• Chandler A.D. (1977): The Visible Hand - Managerial Revolution in American Business. Harvard. University Press, Boston MA.
• Chenhall R.H., Moris D. (1986): The Impact of Structure, Environment and Interdependence on the Perceived Usefulness of Management Accounting Systems. "The Accounting Review" nr 1.
• Dixon J.R., Nanni A.J., Vollman T.E. (1990): The New Performance Challenge: Measuring Manufacturing for World Class Competition. Homewood, IL: Dow Jones-Irwin.
• EFQM (1999); Assessing for Excellence: A Practical Guide for Self-Assessment. Bruksela: EFQM Brussels Representative Office.
• Ehrhar A. (2000): EVA. Strategia tworzenia wartości przedsiębiorstwa. Warszawa: WIG-Press.
• Fisher C. (2000): Use of Nonfinancial Performance Measures. W: Young S.M. (rad): Readings in Management Accounting. Englewood Cliffs: Prentice Hall.
• Fitzgerald L., Johnston R., Brignall S., Silvestre R., Voss C. (1991): Performance Measurement in Service Business. London: CIMA.
• Hronec S.M. (1993): Vital Signs: Using Quality, Time, and Cost Performance Measurements to Chart Your Company's Future. Amacon.
• Institute of Chartered Accountnats (1993): Measurement - The Total Picture, The Institute of Chartered Accountants of Scotland.
• Ittner C.D., Larcker D.F. (1998): Are non-financial measures leading indicators of financial performance? An analysis of customer satisfaction. "Journal of Accounting Research" nr 26 (supplement).
• Ittner C.D., Larcker D.F. (1998): Innovations in performance measurement: Trends and research implications. "Journal of Management Accounting Research" nr 10.
• Johnson H.T. (1992): Relevance Regained: From Top-Down Control to Bottom-Up Empowerment. New York, NY: The Free Press.
• Jonson H.T., Kaplan R.S. (1987): Relevance Lost: The Rise and Fall of Management Accounting. Boston: Harvard University Press.
• Kaplan R.S. (1983): Measuring Manufacturing Performance: A New Challenge for Managerial Accounting Research. "The Accounting Review" nr 9.
• Kaplan R.S., Norton D. (2001): Strategiczna Karta Wyników. Jak przełożyć strategię na działanie. Warszawa: PWN.
• Kaplan R.S., Norton D. (2001): Strategiczna Karta Wyników. Praktyka, Warszawa: CIM.
• Kaplan R.S., Cooper R. (2000): Zarządzanie kosztami i efektywnością. Kraków: ABC.
• Keegan D.P., Eiler R.G, Jones C.R. (1989): Are your performance measure obsolete? "Management Accounting" nr 6.
• Lorange P., Corporate planning: An executive viewpoint. Englewood Cliffs, N.J., Prentice Hall.
• Lynch R.L., Cross K.F. (1995): Measure Up! Yardsticks for Continuous Improvement. Cambridge MA: Blackwell Business.
• McKenzie F.C., Schilling M.D. (1998): Avoiding performance measurement traps: Ensuring effective incentive designs and implementation. "Compensation and Benefits Review" 30(4).
• Nelly A. (1998): Measuring Business Performance. Londyn: The Economist Books.
• Nelly A., Adams C., Kennerly M. (2002): Performance Prism: the Scorecard for Measuring and Managing Stakeholder Relationships. Financial Times Prentice Hall.
• Olve N., Roy J., Wetter M. (1999): Performance Drivers. A practical Guide to Using the Balanced Scorecard. John Wiley & Sons.
• Rappaort A. (1986): Creating Shareholder Value. The new standard for business performance. New York: The Free Press.
• Siemińska E. (2002): Metody pomiaru i oceny kondycji finansowej przedsiębiorstwa, Toruń: UMK.
• Simon R. (2000): Performance Measurement & Control Systems for Implementing Strategy. Prentice Hall, New Jersey.
• Stewart III G.B. (1990): The quest for value. The EVA(tm) Management Guide, Harper Business.