Procesowe mapy wiedzy i przykład ich wykorzystania w przemyśle odzieżowym

• Autorzy: Krzysztof Kania
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wiedza ujawnia się w działaniu. Działania oparte na rzetelnej wiedzy, które przynoszą spodziewane efekty określa się jako działania mądre. Działania prowadzone w toku działalności gospodarczej staramy się opisać i nadać im formę procesów biznesowych. We współczesnej organizacji wspieranie złożonych procesów nie jest możliwe przez pojedyncze osoby, które miałyby całą wiedzę potrzebną do wspomagania, sterowania, kontroli i analizy procesów biznesowych. Wiedza jest często ukryta, zbyt rozproszona i rozległa. Z drugiej strony ze względu na zmienność warunków oraz częste powstawanie sytuacji problemowych wiedza jest dobrem potrzebnym i poszukiwanym. W jej odnalezieniu mogą być pomocne procesowe mapy wiedzy, które przyspieszą jej odnalezienie i ułatwią zastosowanie. E. Vail definiuje mapę wiedzy jako wizualne przedstawienie zdobytych informacji i powiązań, które umożliwia efektywną komunikację i poznawanie wiedzy w różnych przekrojach i z różnym stopniem szczegółowości. W przeciwieństwie do diagramu, mapa jest narzędziem interaktywnym i rozwijającym się. Z tego punktu widzenia mapy wiedzy są bardziej podobne do interaktywnych map i atlasów geograficznych aniżeli do statycznych diagramów. Poszczególnymi nośnikami wiedzy mogą być tekst, nagrany głos, sekwencje. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Organizacje oparte na wiedzy; Zarządzanie wiedzą; Procesy biznesowe; Rynek odzieżowy

EN

Knowledge-based organisations; Knowledge management; Business processes; Clothing market

• Czasopismo: Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2006
• Tom: Systemy wspomagania organizacji SWO 2006
• Strony: 529--539

Twórcy

autor

Krzysztof Kania

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• Eppler M.: Making Knowledge Visible Through Intranet Knowledge Maps: Concepts, Elements, Cases. Proceedings of the 34th Hawaii International Conference on System Sciences 2001.
• Gordon J.: Creating Knowledge Maps by Exploiting Dependent Relationships. Knowledge Based Systems, Vol. 13, Elsevier Science 2000.
• Jones R.: Evolution not revolution. "Quality World" 2003, Jun, www. triaster.co.uk/downloads/1 l_03_bsi_triaster.pdf
• Maier R., Remus U.: Towards a Framework for Knowledge Management Strategies: Process Orientation as Strategic Starting Point. Proceedings of the 34th Hawaii International Conference on System Sciences 2001.
• Ricks R., Forrest H., Mahon G.: Knowledge Mapping - a user friendly approach to capturing process knowledge and breaking down traditional communications barriers in manufacturing. Innoval Technology Limited 2004.
• Schreiber A.Th., Akkermans J.M., Anjewierden A.A., de Hoog R., Shadbolt N.R., Van de Velde W., Wielinga B.J.: Knowledge engineering and management: The CommonKADS methodology. Cambridge Massachusetts, MIT Press 2000.
• Vail E.F: Mapping Organizational Knowledge. "Knowledge Management Review" 1999, Issue 8, May/June.