Zarządzanie organizacją w warunkach ambiwalencji

• Autorzy: Grażyna Osbert-Pociecha

Warianty tytułu

Organization Management in Terms of Ambivalence

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł dotyczy dychotomicznej natury organizacji i ambiwalencji procesu zarządzania. Są. to właściwości, które nabierają obecnie szczególnego znaczenia - w warunkach globalizacji, narastającej konkurencji, przyśpieszonego tempa rozwoju technologii itp. Pojawia się zatem problem, jak sobie radzić z tą dychotomią, czy podejmować wysiłki w celu jej "zredukowania", czy po prostu nauczyć się "żyć z ambiwalencją", tj. starać się wykorzystać ten stan rzeczy, dążąc do uelastycznienia organizacji. Zwiększenie elastyczności jest możliwe poprzez dążenie do zmiany dotychczasowej relacji trade off] tj. funkcjonowania na zasadzie "albo albo" (coś kosztem czegoś), w relację trade up (i to, i tamto), głównie na zasadzie innowacji, kreowania nowych, doskonalszych rozwiązań, czyli wyszukiwania tzw. "trzeciego wyjścia" poprzez godzenie przeciwieństw.(abstrakt oryginalny)

EN

In this article, it was pointed out that the nature of organization is dichotomous. This implies the ambivalence of management. The features like these are of importance in terms of both globalization and increasing competition. The problem is: how do we cope with the dichotomy/ambivalence?, should we try to reduce them or should we use them as a chance and try to aim at making the organization more flexible? The increase of flexibility is possible through replacement of the trade-off by the trade-up, e.g. by creating new solutions (innovations) which reconcile the contrasts.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie; Organizacja i zarządzanie

EN

Management; Organisation and management

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 89 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem
• Strony: 21--30

Twórcy

autor

Grażyna Osbert-Pociecha

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Courtney H., Kirkland H., Viguerie H., Strategia w warunkach niepewności, "Harvard Business Review Polska" 2004, no. 9.
• Frei F.X., Jak jednocześnie zwiększyć efektywność operacyjną i jakość obsługi klienta, "Harvard Business Review Polska" 2007, no. 7.
• Hamel G., Innowacje w zarządzaniu, "Harvard Business Review Polska" 2006, no. 4.
• Koch J., O kreatywności, сz. III, "High-Tech" 2008, vol. 34, nr 3.
• Maryniarczyk A., Dualistyczna interpretacja rzeczywistości, "Zeszyty z Metafizyki" 1988, nr 1.
• O'Reilly III Ch.A., Tushman M.L., Oburęczna firma, "Harvard Business Review Polska" 2004, no. 7.
• Osbert-Pociecha G., Relacja między efektywnością a elastycznością organizacji, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu nr 1183, AE, Wrocław 2007.
• Porter M.E., Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów, konkurentem, PWE, Warszawa 1992.
• Quinn R.E. i in., Profesjonalne zarządzanie, PWE, Warszawa 2007.
• Sutton R.J., Niekonwencjonalne zasady zarządzania kreatywnością, "Harvard Business Review Polska" 2003, no. 5.
• Wadhawa S., Rao K.S., Towards a proactive flexibility management, "Global Journal of Flexible System Management" 2002, vol. 13, no. 2-3.