PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2002 | nr 940 Stan i perspektywy rozwoju teorii i praktyki zarządzania na progu XXI wieku | 623--635
Tytuł artykułu

Przedsiębiorstwa sportowe jako dynamiczne firmy usługowe

Warianty tytułu
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W opracowaniu przedstawiono funkcjonowanie przedsiębiorstw sportowych w formie organizacji dynamicznej, mocno "zanurzonej w lokalnym środowisku". Proponowany model dynamicznej firmy sportowej został zweryfikowany empirycznie dla obiektu MOSiR Wrocław - spółka z o.o. Przeprowadzone badania unaoczniły fakt, że nowoczesne przedsiębiorstwa sportowe muszą być: <ul><li> dynamiczne,</li><li> pulsujące (płynnie, elastycznie reagujące na impulsy silnosygnałowe ze strony otoczenia),</li><li<> zanurzone w lokalnym środowisku politycznym, samorządowym, społecznym, gospodarczym itd.,</li><li> drgające (oznacza to, że oprócz kryteriów ekonomicznych należy antycypacyjnie wychwytywać sygnały co do przyszłych preferencji, oczekiwań i pożądań podmiotów zaangażowanych w środowisku lokalnym - kibiców, mieszkańców osiedli, polityków. (fragment tekstu)<?li></ul>
Słowa kluczowe
Twórcy
  • Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu
Bibliografia
  • Tracz E. (2001): Uwarunkowania socjokulturowe a kształtowanie postaw pracowniczych. W: Zmiana warunkiem sukcesu, tom 2, Wrocław.
  • Przybyła M. (2001): Człowiek jako podmiot i przedmiot zmian zachodzących w warunkach współczesnego przedsiębiorstwa. W: Zmiana warunkiem sukcesu, tom 2, Wrocław.
  • Fryczyńska M. (2001): Organizacje wiedzy - jaka czeka nas przyszłość zarządzania kapitałem ludzkim. W: www.SerwisKadr.pl,
  • Kotler P. (1994): Marketing. Warszawa: Gebethner i Ska.
  • Chabowski M., Chabowski N. Chacz (2001}: Zarządzanie w oparciu o kompetencje. W: www.SerwisKadr.pl,
  • Izodorczyk A. (2000): Marketing w systemie kultury fizycznej. Warszawa: PKMS.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171303687

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.