Rozwój koncepcji modelu biznesowego

• Autorzy: Izabela Konieczna

Warianty tytułu

Development of a Business Model Concept

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Koncepcja modelu biznesowego jest stosunkowo nowa. Dynamiczny wzrost zainteresowania nią nastąpił w połowie lat 90. XX wieku, szczególnie wśród praktyków. Wielość artykułów w czasopismach naukowych przyczynia się do rozwoju tej koncepcji. Wraz ze wzrostem ilości publikacji pojawia się również wiele definicji opisujących to zagadnienie, które różnie je pojmują. Większość z nich jednakże opiera się na 4 zasadniczych elementach, do których należą: 1) wybory strategiczne, 2) tworzenie wartości, 3) przechwytywanie wartości oraz 4) sieć wartości. Również badania dotyczące modelu biznesowego koncentrowały się na 6 obszarach: 1) tworzeniu definicji, 2) identyfikowaniu składników, 3) tworzeniu różnych typów klasyfikacji, 4) tworzeniu narządzi niezbędnych do identyfikacji modelu biznesowego, 5) tworzeniu wytycznych dotyczących wyboru modelu biznesowego oraz 6) proponowaniu sposobów oceny modelu biznesowego. Przeprowadzona analiza pokazuje, że badania nad koncepcją modelu biznesowego powinny pójść w kierunku znalezienia precyzyjniejszej definicji, która pozwoliłaby lepiej zrozumieć, czym jest model biznesowy. Na tej podstawie możliwe by było dokonanie klasyfikacji modelu biznesowego. Dalsze badania powinny również iść w kierunku znalezienia zależności między poszczególnymi elementami konstruującymi model biznesowy. Takie działanie w dalszej kolejności pozwoliłoby na przeprowadzenie analizy dotyczącej rodzaju stosowanych modeli przez organizacje, umożliwiając w ten sposób identyfikację tych modeli biznesowych, które przyczyniają się do ich rozwoju i osiąganiu przewagi konkurencyjnej. Badania powinny być przeprowadzane nie na pojedynczych jednostkach, ale dotyczyć większej próby. (abstrakt autora)

EN

The aim of this article is to analyse the growing interest in the concept of a business model with regard to the number of published articles and to show different approaches to the explanation of the idea of a business model, which affects the development of this concept. In order to achieve this, the author reviewed the scientific basis of the EBSCO, presented the results of the published research and quoted the most common definitions. She also indicates the major areas of research concerning the business model concept. The research analysis indicates the growing interest of scientists and practitioners, which undoubtedly contributes to the development of this concept. Consequently, it leads to different perception of this issues, which results in the multitude of definitions. (short original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Modele biznesowe

EN

Business models

• Czasopismo: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2012
• Numer: z. 116
• Strony: 105--117

Twórcy

autor

Izabela Konieczna

• Uniwersytet Jana Kochanowskiego w Kielcach

Bibliografia

• Amit R., Zott C., Massa L., The Business Model: Recent Developments and Future Research, "Journal of Management", Vol. 20, No. 10/2011.
• Amit R., Zott C., Massa L., The Business Model: Theoretical Roots, Recent Developments, and Future Research, "Working Paper" 862/2010, IESE Business School - University of Navarra.
• Amit R., Zott C., Value Creation in E-business, "Strategic Management Journal", 22/2001.
• Casadesus-Masanell R. i Ricard J. E., Jak skonstruować zwycięski model biznesowy, "Harvard Business Review Polska", wrzesień 2011 r.
• Chesbrough H., Business Model Innovation: the Next Frontier in Innovation, Presentation on the Occasion of the Launch of "Open Business Models", Firenze, Italy 2008.
• Chesbrough H., Rosenbloom R. S., The Role of the Business Model in Capturing Value from Innovation: Evidence from Xerox Corporation's Technology Spinoff Companies, wersja 6.2 przesłana do "Industrial and Corporate Change".
• Dubosson-Torbay M., Osterwalder A., Pigneur Y., eBusiness Model Design, Classification and Measurements, "Thunderbird International Business Review", 44/2002.
• Johnson M. W., Christensen C. M., Kagermann H., Jak fundamentalnie zmienić model biznesowy firmy, "Harvard Business Review Polska", lipiec-sierpień 2009 r.
• Klang D. J. H., Wallnöfer M., Hacklin F., The Anatomy of the Business Model: A Syntactical Review and Research Agenda, artykuł zaprezentowany w ramach Letniej Konferencji 2010 "Opening Up Innovation: Strategy, Organization and Technology", Imperial College London Business School, June 16-18, 2010.
• Magretta J., Why Business Models Matter, "Harvard Business Review", May 2002.
• Mahadevan B., Business Models for Internet-Based E-Commerce: An Anatomy, "California Management Review", Vol. 42, No. 4/2000.
• Morris M., Schindehutte M., Allen J., The entrepreneur's business model: toward a unified perspective, "Journal of Business Research", 58/2005.
• Osterwalder A., Pigneur Y., An e-Business Model Ontology for Modelling e-Business, 15th Bled Electronic Commerce Conference e-Reality: Constructing the e-Economy Bled, Slovenia, June 17-19, 2002.
• Pateli A. G., Giaglis G. M., A Framework for Understanding and Analysing eBusiness Models, 16th Bled eCommerce Conference eTransformation, Bled, Slovenia, June 9-11, 2003.
• Shafer S. M., Smith H. J., Linder J. C., The power of business models, "Business Horizons", 48/2005.
• Slyvotzky A. J., Morrison D. J., Andelman B., Strefa zysku, PWE, Warszawa 2000.
• Timmers P., Business Models for Electronic Markets, "Electronic Markets", Vol. 8, No. 2/1998.
• Zott C., Amit R., Designing your future business model: An activity system perspective, "Long Range Planning", 43/2010.