Model biznesu dla Polski współczesnym wyzwaniem gospodarczym

• Autorzy: Tadeusz Falencikowski

Warianty tytułu

Business Model for Poland as a Modern Business Challenge

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Sformułowanie definicji, funkcji i składników modeli biznesu oraz nakreślenie procesu budowy modeli biznesu dla Polski pozwoliło osiągnąć cel pracy. Wielu pracowników nauki, polityki, gospodarki uważa, że okres kryzysu gospodarczego jest dobrym czasem do podejmowania odważnych działań nakierowanych na przyszłość. Zużycie dotychczasowych rozwiązań stwarza żyzne podłoże do wzrostu nowych, innowacyjnych pomysłów, rozwiązań, działań. Tak też musimy postąpić w Polsce. Należy podjąć ten trud podróży ku przyszłości i wypracować nowe pomysły dla polskiej gospodarki. Zaniechania w tym względzie będą się mściły na naszym poziomie życia. Same dotacje z UE nie wystarczą do podniesienia tego poziomu, jeżeli nie spotkają się z naszą, polską pracą i pomysłowością. Kończąc, należy wskazać, że model biznesu dla Polski powinien być budowany w aspekcie uwarunkowań przyszłego środowiska gospodarczego. Nowy model biznesu daje szansę na stworzenie "błękitnego oceanu", o którym napisano, że tam konkurencja staje się nieistotna. (fragment tekstu)

EN

The aim of this paper is to outline the problem of the generation of Poland's business model which can become the development axis of the Polish economy. It is assumed that there should be from 3 to 5 generated models. In order to achieve the goal of the present paper, the authors begin with defining the idea of the business model. The analysis of business models as formulated by different researchers allowed for the statement that the basic warp of business models is the value. Which may be perceived from the customer's and company's perspectives. On the basis of this, the following definition of the business model has been formulated: it is a relatively isolated, conceptual and compound description of the layout of a profit making company which through its structure generates the logic of value creation for customer and interception of this value by the company. The constructed business model for Poland should consist of resources R, organisational structure O, proposal of customer value V, supply logistics L and competitive strategy S. Jointly, it creates a six-element structure with CROVLS. After the implementation of this work, short answers were given to a few questions about the state of the Polish economy. The implementation of these tasks allowed the authors to formulate the proposals of the process of the business model for Poland based on the products of the future. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Modele biznesowe

EN

Business models

• Czasopismo: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2012
• Numer: z. 115
• Strony: 38--54

Twórcy

autor

Tadeusz Falencikowski

• Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku

Bibliografia

• Afuah A., Tucci C. L., Biznes internetowy. Strategie i modele, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003.
• Amit R., Zott Ch., Value Creation in e-Business, "Strategic Management Journal", 2001, Vol. 22.
• Banaszyk P., Model biznesu jako podstawa zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem, w: Współczesne metody zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem, praca zbior. pod red. nauk. E. Urbanowskiej-Sojkin, P. Banaszyka, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 2004.
• Beahm G. (red.), Ja, Steve. Steve Jobs własnymi słowami, MT Biznes, Warszawa 2011, E-book.
• Bellman R., Clark C., On the Construction of a Multi-Stage. Multi-Person Business Game, "Option Research", 1957, No. 4.
• Bossidy L., Charan R., Szósty zmysł w zarządzaniu firmą. Tworzenie wykonalnych planów i modeli biznesowych, MT Biznes Sp. z o.o., Warszawa 2010.
• Brzóska J., Modele strategiczne przedsiębiorstw energetycznych, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2007.
• Chesbrough H., Rosenbloom R. S., The role of the business model in capturing value from innovation: evidence from Xerox Corporation's technology spin-off companies, "Industrial and Corporate Change", 2002, Vol. 11.
• Chesbrough H., Business Model Innovation: Opportunities and Barriers, "Long Range Planning", 2010, Vol. 43.
• Chesbrough H., Business Model Innovation: it's not just about technology anymore, "Strategy & Leadership", 2007, Vol. 35.
• Cyfert S., Krzakiewicz K., Wykorzystanie koncepcji modeli biznesu w zasobowej teorii firmy, w: Rozwój szkoły zasobowej zarządzania strategicznego, praca zbior. pod red. R. Krupskiego, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych 2011.
• Demil B., Lacocq X., Business Model Evolution, w: Search of Dynamic Consistency, "Long Range Planning", 2010, Vol. 43.
• Falencikowski T., O istocie modeli biznesu; w: Strategiczne uwarunkowania działania współczesnych przedsiębiorstw, praca zbior. pod red. T. Falencikowskiegoi J. Dworaka, Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku, t. 13, Gdańsk 2011.
• Gołębiowski T., Dudzik T. M., Lewandowska M., Witek-Hajduk M., Modele biznesu polskich przedsiębiorstw, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 2008.
• Hamel G., Prahalad C. K., Przewaga konkurencyjna jutra. Strategie przejmowania kontroli nad branżą i tworzenia rynków przyszłości, Business Press, Warszawa 1999.
• Hamel G., Leading the Revolution, Harvard Business School Press, Boston 2000.
• Jabłoński A., Modele biznesu w sektorach pojawiających się i schyłkowych, Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej, Dąbrowa Górnicza 2008.
• Jones G. M., Educators, Electrons, and Business Models: A Problem in Synthesis, "Accounting Review", 1960, No. 4.
• Linder J., Cantrell S., Changing Business Models: Surveying the Landscape. Accenture Institute for Strategic Change, May 2000.
• Magretta J., Why Business Models Matter, "Harvard Business Review", 2002, Vol. 80.
• Mitchell D., Coles C., The ultimate competitive advantage of continuing business model innovation, "The Journal of Business Strategy", 2003, Vol. 24.
• Morris M., Schindehutte M., Allen J., The entrepreneur's business model: toward a unified perspective, "Journal of Business Research", 2005, Vol. 58.
• Muszyński M., Aktywne metody prowadzenia strategii przedsiębiorstwa, Wydawnictwo PLACET, Warszawa 2006.
• Niemczyk J., Modele biznesowe, w: M. Morawski, J. Niemczyk, K. Perechuda, E. Stańczyk-Hugiet, Zarządzanie. Kanony i trendy, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2010.
• Nogalski B., Modele biznesu jako narzędzie reorientacji strategicznej przedsiębiorstw, "Master of Business Administration", 2009, Nr 2.
• Obłój K., Tworzywo skutecznych strategii. Na styku starych i nowych reguł konkurencji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2002.
• Obłój K., Pasja i dyscyplina strategii. Jak z marzeń i decyzji zbudować sukces firmy, Wydawnictwo POLTEXT, Warszawa 2010.
• Osterwalder A., Pigneur Y., Tucci C. L., Clarifying Business Models: Origins, Present and Future of the Concept, "Communications of the Association for Information Systems", 2005, Vol. 15.
• D'Souza D. F., Wills A. C., Catalysis: Object, Components, and Framework with UML, The Catalysis Approach, Addison-Wesley 1998.
• Rokita J., Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2005.
• Romanowska M., Analiza i planowanie strategiczne w małej firmie, w: Zarządzanie strategiczne. Strategie małych firm, praca zbior. pod red. R. Krupskiego, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych 2005.
• Slywotzky A. J., Morrison D. J., Andelman B., Strefa zysku, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2000.
• 33. Słownik Wyrazów Obcych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1997.
• Teece D. J., Business Models, Business strategy and Innovation, "Long Range Planning", 2010, Vol. 43.
• Nogalski B., Szpitter A., Model biznesu przedsiębiorstwa w warunkach kryzysu. Odbudowa jego wartości, w: Przedsiębiorstwo w warunkach kryzysu, red. nauk. J. Bieliński, R. Płoska, Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, Fundacja Rozwoju Uniwersytetu Gdańskiego, Sopot 2009, Nr 3/2.
• Weill P., Vitale M. R., Place to Space, Harvard Business School Press, Boston 2001.
• Wit de B., Meyer R., Synteza strategii. Tworzenie przewagi konkurencyjnej przez tworzenie paradoksów, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007.
• Zott Ch., Amit R., Massa L., The Business Model: Theoretical Roots, Recent Developments, and Future Research, "Journal of Management", 2010.
• Zott Ch., Amit R., The Business Model as the Engine of Network-Based Strategies, w: P. R. Kleindorfer, Y. (J.) Wind with R. E. Gunther, The Network Challenge. Strategy, Profit, and Risk in an Interlinked World, Wharton School Publishing, Upper Saddle River, NY 2009.