Przesłanki i formy partycypacji pracowniczej w największych gospodarkach UE (Niemcy, Francja, Wielka Brytania)

• Autorzy: Piotr Zientara
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Idea partycypacji pracowniczej w zarządzaniu przedsiębiorstwami ma w krajach Europy Zachodniej długą tradycję i zakorzeniona jest w koncepcji tzw. demokracji przemysłowej. Właśnie do ideału współuczestnictwa zatrudnionych w procesach decyzyjno-zarządczych odwołuje się bezpośrednio dyrektywa 2002/14/WE, w myśl której w każdym przedsiębiorstwie działającym w państwie członkowskim i zatrudniającym przynajmniej 20 osób (wariant I) lub 50 osób (wariant II) mają działać rady pracownicze. Głównym celem funkcjonowania rad jest zapewnienie pracownikom dostępu do informacji o sytuacji ekonomiczno-finansowej firmy oraz możliwych w związku z tym zmianach w strukturze zatrudnienia i/lub organizacji pracy. Niemniej partycypacja pracownicza nie jest swoistym novum, a jej różne formy istnieją w Niemczech, Francji i Wielkiej Brytanii od wielu lat. Warto zatem omówić ewolucję, przesłanki ideologiczne i konsekwencje wprowadzenia partycypacji pracowniczej w największych gospodarkach Unii Europejskiej (UE), zwracając uwagę szczególnie na rozwiązania obowiązujące w Niemczech, gdzie instytucje demokracji przemysłowej są bardzo rozbudowane i odgrywają ważną rolę w systemie społeczno-ekonomicznym. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Partycypacja pracowników w zarządzaniu; Historia gospodarcza; Związki zawodowe; Rada pracownicza

EN

Personnel participation in management; Economic history; Trade unions; Works Councils

• Czasopismo: Wspólnoty Europejskie
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 10 (179)
• Strony: 40--48

Twórcy

autor

Piotr Zientara

• Gdańska Wyższa Szkoła Administracji

Bibliografia

• S. Webb, B. Webb, Industrial Democracy, Longmans Green and Co. London, 1902
• CG. Hanson, Taming Trade Unions. A Guide to the Thatcher Government's Employment Reform 1980-1990, Macmillan, London 1991, s. 59
• W. Góralski, Związki zawodowe w RFN, Instytut Wydawniczy Związków Zawodowych, Warszawa 1982, s. 94
• R. Hyman, Understanding European Trade Unionism: between Market, Class and Society, Sage, London 2001, s. 38-65
• P. Edwards, J. Bélanger, M. Wright, "The Bases of Compromise in the Workplace: A Theoretical Framework", British Journal of Industrial Relations, vol. 44, nr 1, 2006, s. 126
• A. L. Friedman, Industry and Labour, Macmillan, London 1977, s. 6
• P. Edwards, Conflictat Work, Blackwell, Oxford 1986, s. 79
• B. Błaszczyk, Uczestnictwo pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem w krajach Europy Zachodniej, PWE, Warszawa 1988, s. 23-24
• H.T Lossius, Industrial democracy, CEI, Geneva 1979
• J. T. Addison, P. Teixeira, The Effects of Works Councils on Employment Change, "Industrial Relations. A Journal of Economy and Society", vol. 45, nr 1, 2006, s. 8-9
• E. Batstone, A. Ferner, M. Therry, Unions on the Board, Blackwell, Oxford 1983, s. 3
• Department of Trade and Industry, Fairness at Work, HMSO, London, Cm 3968, May 1998, s. 3
• W. Brown, Putting Partnership into Practice in Britain, "British Journal of Industrial Relations", nr 38 (2), 2000, s. 305
• M. Thatcher, Lata na Downing Street, Marabut, Gdańsk 1996, s. 673-675
• J.T. Addison, W.S. Siebert, Changes in Collective Bargaining in the UK, "IZA Discussion Paper", no 562, August 2002, s. 27
• R. Hackman, The Design of Work Teams, w: Handbook of Organizational Behavior, red. J. Lorsch, Prentice-Hall, Englewood Cliffs, New York 1987, s. 324