Partycypacyjne zarządzanie projektami publicznymi

• Autorzy: Wacław Frenkiel
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Partycypacja nie ma miejsca w przysłowiowej próżni, a jej rozwój i postęp pozostaje pod silnym wpływem czynników nieodłącznych dla kontekstu tego procesu. W procesie planowania i zarządzania programami i projektami musi być przeto jasno rozumiany fakt, że partycypacja nie może być traktowana jedynie jako nakład (koszt) w zarządzaniu lokalnym rozwojem, lecz jako zasada leżąca u jego podstaw. Partycypacja musi być nieodłącznym elementem filozofii i koncepcji rozwoju lokalnego, a nie socjotechnicznym narzędziem, którym manipuluje się od czasu do czasu dla sprowokowania zainteresowania opinii publicznej ideą i realizacją określonego projektu czy programu. Zarządzanie rozwojem na szczeblu lokalnym poszukiwać musi i promować realne i autentyczne zaangażowanie wszystkich aktorów w proces rozwoju lokalnego, a nie degradować się do roli czynnika wzbogacającego zwykłe, odgórne i technokratyczne podejście do jego planowania i zarządzania. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Rozwój regionalny; Projekty publiczne; Zarządzanie projektem; Planowanie projektu; Partycypacja społeczna

EN

Regional development; Public plans; Project management; Project planning; Social participation

• Czasopismo: Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2005
• Tom: Studia regionalne w Polsce: teoria, polityka, projektowanie
• Strony: 233--256

Twórcy

autor

Wacław Frenkiel

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• King W.R.: Implementing Strategic Plans Through Strategic Program Evaluation. "OMEGA: The International Journal of Management Science" 1980, Vol. 8, No 2, s. 173-181.
• Botes L., van Rensburg D.: Community Participation in Development: Nine Plagues and Twelve Commandments. "Community Development Journal" 2000, Vol. 35, No 1, January, s. 41-58.
• Nientied P., Ben Mhenni S. i De Wit J.: Community Participation in Low-Income Housig Policies: Potential and Paradox. "Community Development Journal" 1999, No 25(1), s. 42-55.
• Oakley P.: Projects with People: The Practice of Participation in Rural Development. International Labour Office, Geneva, Switzerland 1991, s. 269.
• Schubeler P.: Participation and Partnership In Urban Infrastructure Management. Urban Management Program, The World Bank, Washington D.C., s. 32.
• Cracknell B.: Evaluating the Effectiveness of the Logical Framework System in Practice, Project Appraisal 4(3), s. 163-167.
• Sartorius R.: The Logical Framework Approach at the African Development Bank: A Guide to Action. Social IMPACT, Reston, VA 1993.