Otwarte innowacje - konieczność czy moda? Aspekty teoretyczne oraz wyniki badań empirycznych

• Autorzy: Magdalena Pichlak

Warianty tytułu

Open Innovations - Necessity of Fashion? Theoretical Aspects and Empirical Research Results

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W wyniku przeprowadzonej zarówno teoretycznej, jak i empirycznej analizy zależności pomiędzy dwoma głównymi procesami tworzenia wartości ekonomicznej w modelu otwartych innowacji (zewnętrznym nabywaniem wiedzy i technologii oraz zewnętrznym jej wykorzystywaniem) a poziomem innowacyjności i efektywności organizacji można podkreślić trzy istotne kwestie, zarówno w wymiarze teoretycznym, jak i praktycznym. Po pierwsze, koncepcja otwartych innowacji postrzegana jest jako strategiczna konieczność przetrwania współczesnych organizacji, funkcjonujących na gruncie polskim. Po drugie, koncepcja ta akcentuje wyraźną integrację zamierzonego napływu (zewnętrzne nabywanie technologii) i wypływu (zewnętrzne wykorzystywanie tej technologii) wiedzy poza granice organizacyjne pojedynczej firmy. Taka perspektywa ma krytyczne przełożenie na procesy zarządzania innowacjami we współ czesnych organizacjach, ze względu na potencjalne współzależności. Przykładowo, aktywne zewnętrzne nabywanie technologii może ograniczyć możliwości organizacji w zakresie komercjalizacji jej własnej bazy wiedzy. Po trzecie, struktura otwartych innowacji wymaga integracji zarządzania technologią z zarządzaniem innowacjami. W szczególności, otwarte innowacje łączą koncepcję zarządzania technologią (zewnętrznego nabywania technologii) z rozwojem nowych produktów, co bez wątpienia ma przełożenie praktyczne, pozwala bowiem np. na skracanie cyklu time-to-market. (fragment tekstu)

EN

The article includes considerations with reference to the concept of open innovations as a new paradigm in the area of innovation management, emphasising in particular two key processes of economic value creation, i.e. external acquisition (exploration) of knowledge (technology) and external application (exploitation of knowledge/technology). On the basis of the analysis of the literature, the author describes the mechanisms of the planned inflow and outflow of knowledge in the context of the generation, development and commercialisation of innovation. The theoretical considerations are completed with the conclusions drawn from the empirical research conducted in the Silesian region, which allowed for the statement whether the concept is only a fashionable trend within theoretical deliberations or is becoming a real necessity of survival of Polish organisations, particularly under the conditions of economic slowdown, perceived as a symptom of the worldwide economic crisis. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Nauka; Zarządzanie; Innowacyjność; Polityka innowacyjna; Otwarte innowacje; Tworzenie wartości

EN

Science; Management; Innovative character; Innovation policy; Open innovation; Value creation

• Czasopismo: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2012
• Numer: z. 115
• Strony: 126--134

Twórcy

autor

Magdalena Pichlak

• Uniwersytet Śląski w Katowicach

Bibliografia

• Ahuja G., Collaboration Networks, Structural Holes, and Innovation: A Longitudinal Study, "Administrative Science Quarterly", 2000, Vol. 45(3).
• Ahuja G., Lampert C. M., Tandon V., Moving Beyond Schumpeter: Management Research on the Determinants of Technological Innovation, "The Academy of Management Annals", 2008, Vol. 2(1).
• Beamish P. W., Lupton N. C., Managing Joint Ventures, "Academy of Management Perspectives", 2009, Vol. 23(2).
• Burg E., Raaij E., Berends H., Dynamics of Open Innovation: A Process Study of the Development of Fiber Metal Laminates, American Academy of Management Conference, San Antonio 2011.
• Chesbrough H., Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Harvard Business School Press, Boston 2003.
• Elmquist M., Segrestin B., The Challenges of Managing Open Innovation in Highly Innovative Fields: Exploring the Use of the KCP Method, EURAM Annual Conference, Liverpool 2009.
• Grant R. M., Baden-Fuller C., A Knowledge Accessing Theory of Strategic Alliances, "Journal of Management Studies", 2004, Vol. 41(1).
• Helfat C. E., Raubitschek R. S., Product sequencing co-evolution of knowledge, capabilities and products, "Strategic Management Journal", 2000, Vol. 21(10 - 11).
• Henkel J., Selective Revealing in Open Innovation Processes: The Case of Embedded Linux, "Research Policy", 2006, Vol. 35(7).
• Hung K. P., Open Innovation and Firm Performance: Moderating Roles of Internal R&D and Environmental Turbulence, American Academy of Management Conference, San Antonio 2011.
• Lee L., Firms' Innovative Performance: The Mediating Role of Innovative Collaborations, American Academy of Management Conference, Chicago 2009.
• Lichtenthaler U., Lichtenthaler E., A Capability-based Framework for Open Innovation: Complementing Absorptive Capacity, "Journal of Management Studies", 2009, Vol. 46(8).
• Lichtenthaler U., Open Innovation: Past Research, Current Debates, and Future Directions, "Academy of Management Perspectives", 2011, Vol. 25(1).
• Powell W. W., Koput K. W., Smith-Doerr L., Interorganizational Collaboration and the Locus of Innovation: Networks of Learning in Biotechnology, "Administrative Science Quarterly", 1996, Vol. 41(1).
• Wadhwa A., Freitas I. B., Sarkar M., The Paradox of being Open: External Technology Sourcing and Knowledge Protection, American Academy of Management Conference, San Antonio 2011.
• Wilhelm M., Lerch F., How Open are Innovation Networks? American Academy of Management Conference, San Antonio 2011.