PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2014 | nr 340 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - wiodące orientacje | 58--64
Tytuł artykułu

Czynniki kształtujące prostotę struktury organizacyjnej

Warianty tytułu
Factors Influencing the Simplicity of Organizational Structure
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem artykułu jest przedstawienie wyników badań empirycznych dotyczących kształtowania prostoty struktury organizacyjnej. Testowano hipotezy dotyczące czynników kształtujących prostotę struktury organizacyjnej: niepewność otoczenia, zależność od otoczenia, dywersyfikacja działalności, kultura organizacyjna, profesjonalizm pracowników, przywództwo, dążenie kierownictwa do upraszczania organizacji, technologia, technologie informacyjne, historia organizacji, wielkość organizacji. Badania przeprowadzono w 100 przedsiębiorstwach funkcjonujących w Polsce. Zebrany materiał empiryczny był analizowany za pomocą analizy korelacji i modeli regresji. Wyniki badań wskazują, że szczególne znaczenie dla prostoty struktur organizacyjnych ma wielkość organizacji, dywersyfikacja prowadzonej działalności, nierutynowość stosowanej technologii wytwarzania, niepewność otoczenia oraz determinacja kierownictwa w upraszczaniu organizacji.(abstrakt oryginalny)
EN
Celem artykułu jest przedstawienie wyników badań empirycznych dotyczących kształtowania prostoty struktury organizacyjnej. Testowano hipotezy dotyczące czynników kształtujących prostotę struktury organizacyjnej: niepewność otoczenia, zależność od otoczenia, dywersyfikacja działalności, kultura organizacyjna, profesjonalizm pracowników, przywództwo, dążenie kierownictwa do upraszczania organizacji, technologia, technologie informacyjne, historia organizacji, wielkość organizacji. Badania przeprowadzono w 100 przedsiębiorstwach funkcjonujących w Polsce. Zebrany materiał empiryczny był analizowany za pomocą analizy korelacji i modeli regresji. Wyniki badań wskazują, że szczególne znaczenie dla prostoty struktur organizacyjnych ma wielkość organizacji, dywersyfikacja prowadzonej działalności, nierutynowość stosowanej technologii wytwarzania, niepewność otoczenia oraz determinacja kierownictwa w upraszczaniu organizacji.(original abstract)
Twórcy
  • Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Nysie
  • Politechnika Wrocławska
autor
  • Politechnika Wrocławska
  • Politechnika Wrocławska
Bibliografia
  • Ashkenas R., Simplicity-minded management, "Harvard Business Review", December 2007, s. 101-109.
  • Crozier M., Przedsiębiorstwo na podsłuchu, PWE, Warszawa 1993.
  • Hopej-Kamińska M., Zgrzywa-Ziemak A., Hopej M., Kamiński R., The outline of the concept of organisational structure simplification, [w:] Wybrane problemy zarządzania: teraźniejszość i przyszłość, red. S. Trzcieliński, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań 2013, s. 97-108.
  • Krames J.A., 24 lekcje najwybitniejszego CEO na świecie, Studio EMKA, Warszawa 2005.
  • Mintzberg H., The Structuring of Organizations: A Synthesis of the Research, Prentice Hall, Englewood Cliffs, NJ, 1979.
  • Osbert-Pociecha G., Ograniczanie złożoności organizacji - nowy imperatyw zarządzania, [w:] Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce, red. A. Kaleta, K. Moszkowicz, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2012.
  • Prostota jest wartością, http://www.originall.redhosti.pl/wordpress2/, 2011, http://www.originall.redhosti. pl/wordpress2/3-prostota-jest-wartoscia/, 10.03.2013.
  • Welch J., Welch S., Winning znaczy zwyciężać, Wydawnictwo Studio EMKA, Warszawa 2005.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171306515

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.