PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2014 | nr 340 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - wiodące orientacje | 121--129
Tytuł artykułu

Partnerstwo międzysektorowe w Polsce i Wielkiej Brytanii - istota, charakterystyka i uwarunkowania

Warianty tytułu
Cross-sector Partnership in Poland and the UK - the Essence, Characteristics and Determinants
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Partnerstwo międzysektorowe oznacza budowanie wzajemnego zrozumienia, szacunku, wspieranie w realizacji zadań społecznie użytecznych, a przede wszystkim pozwala na wspólne rozwiązywaniu problemów i skuteczne zarządzanie relacjami wśród partnerów. Funkcjonujące w Wielkiej Brytanii organizacje społeczne mają bogate doświadczenie w zakresie współpracy między nimi a administracją/instytucjami publicznymi oraz przedsiębiorstwami. Dlatego też uważa się to państwo za kolebkę wielu innowacji w zakresie zarządzania sferą publiczną, z której doświadczeń niewątpliwie można czerpać doświadczenie i przenosić je na grunt Polski. Opisywane w artykule organizacje wpisują się w ten nurt, między innymi dlatego, że w sposób świadomy, przemyślany, profesjonalny i strategiczny potrafią zidentyfikować i wykorzystać możliwości/uwarunkowania zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne. Badania przeprowadzone w organizacjach potwierdzają ten stan, co może stanowić pozytywny przykład na to, iż partnerstwo międzysektorowe jest nieodłącznym i przydatnym zjawiskiem występującym w sferze realizacji zadań publicznych i społecznych.(abstrakt oryginalny)
EN
Cooperation representatives of different areas of social and economic life, understood as a cross-sector partnership, is becoming increasingly desirable. The initiators of those partnerships are different economic entities, private enterprises, NGOs and public institutions, which operate at the local, regional or even national level. If the idea of cross- -sector partnerships is convincing and therefore activates as many different players as possible, increasing the chance of establishing lasting relationships and the implementation of a variety of public purposes, in particular those reaching the principle of partnership, then it is of great importance.(original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Bibliografia
  • Agranoff R., McGuire M., Collaborative Public Management. New Strategies for Local Governments, Georgetown University Press, Washington D.C. 2003.
  • Casey B., Gold, M., Social Partnership and Economic Performance: the Case of Europe, Cheltenham 2000.
  • Górniak K., Uwarunkowania współpracy międzysektorowej - co wynika z badań?, "Trzeci Sektor", numer specjalny 2010/2011.
  • Gumkowska M., Herbst J., Radecki P., Podstawowe fakty o organizacjach pozarządowych. Raport z badań 2008, materiały niepublikowane.
  • Handzlik A., Głowacki J. (red.), Partnerstwo - współpraca międzysektorowa w realizacji celów społecznych, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków 2012.
  • Kaczmarek B., Współdziałanie przedsiębiorstw w gospodarce rynkowej, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2000.
  • Kosowski J., Współpraca jednostek samorządu terytorialnego z organizacjami pozarządowymi, LEX a Wolters Kluwer business, Warszawa 2012.
  • Lanyado B., The UK's attitude to computer education needs a reboot. If we don't take programming and web design seriously in schools, the UK will fall behind its global competitors, www.guardian.co.uk, 6.09.2012.
  • Olek K., Praktyka funkcjonowania i rozwoju organizacji pozarządowych, [w:] Rola organizacji pozarządowych w kształtowaniu społeczeństwa obywatelskiego. Doświadczenia i wyzwania, red. J. Babiak, W. Sługowski, Instytut Konsultantów Europejskich, Warszawa 2009 .
  • Regulski J., Ustrojowe znaczenie partnerstwa publiczno-społecznego. Komentarz i opinie, wydawca, Warszawa 2005.
  • Ustawa z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie (DzU 2010, nr 234, poz. 1536, z późn. zm.).
  • Ustawa z dnia 19 grudnia 2008 r. o partnerstwie publiczno-prywatnym, DzU 2009, nr 19, poz. 100; 2010, nr 106, poz. 675; 2011, nr 232, poz. 1378; 2012, poz. 1342.
  • Waddock S., Understanding social partnership: An evolutionary model of partnership organizations, "Administration and Society" 1989, vol. 21, no. 1.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171306607

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.