Czasopismo
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
Systems of Organization Processes Architecture Boundaries: Determinants of Shaping and Dysfunctions In Defining
Języki publikacji
Abstrakty
Celem artykułu jest włączenie się w dyskusję nad modelem architektury procesów organizacji, przy czym jako perspektywę odniesienia przyjęto system granic organizacji. Punktem wyjścia w opracowaniu uczyniono rozważania odnoszące się do natury i istoty granic, co w dalszej części pozwoliło na określenie determinant kształtowania wewnętrznych i zewnętrznych granic architektury procesów, a także stanowiło podstawę do wskazania dysfunkcji pojawiających się w organizacji w wyniku błędów popełnianych w procesie kształtowania granic.(abstrakt oryginalny)
The work is an attempt to contribute to the discussion on the model of organization processes architecture from the organizational boundaries points of view. The paper starts with a short description of the idea and nature of organizational boundaries, which later allows to draw the determinants of internal and external process architecture boundaries and to indicate the dysfunctions emerging in the process of the boundaries forming.(original abstract)
Słowa kluczowe
Rocznik
Strony
243--250
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
Bibliografia
- Afuah A. (2004), Business Models: A Strategic Management Approach, McGraw-Hill, Irwin.
- Cyfert S. (2006), Strategiczne doskonalenie architektury procesów w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Wyd. Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań.
- Cyfert S. (2012), Granice organizacji, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
- Durlik I. (2004), Projektowanie techniczno-organizacyjne procesów biznesowych w warunkach high- -technology, [w:] Podejście procesowe w zarządzaniu, t. 1, red. M. Romanowska, M. Trocki, Wyd. SGH, Warszawa.
- Fisken J., Rutherford J. (2002), Business models and investment trends in the biotechnology industry in Europe, "Journal of Commercial Biotechnology", vol. 8, no. 3, s. 191-199.
- Harmon P. (2003), Business Process Change, A Manager's Guide to Improving, Redesigned and Automating Processes, Morgan Kaufman Publishers, San Francisco.
- Harrington H.J., Esseling E.K.C., Nimwegen H. (1997), Business Process Improvement Workbook. Documentation, Analysis, Design, and Management of Business Process Improvement, McGraw-Hill, New York.
- Mintzberg H., Lampel J.B., Quinn J.B., Ghoshal S. (2003), The Strategy Process: Concepts, Context, Cases (4th edition), Prentice Hall, London.
- Nowosielski S. (2008), Procesy i projekty logistyczne, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
- Osterwalder A. (2004), The business-model ontology - a proposition in design science approach. Academic dissertation, Ecole des Hautes Etudes Commerciales, Université de Lausanne.
- Porter M.E. (1980), Competitive Strategy, Free Press, New York.
- Rummler A., Brache A.P. (2000), Podnoszenie efektywności organizacji. Jak zarządzać białymi plamami w strukturze organizacyjnej?, PWE, Warszawa.
- Shafer S.M., Smith J.H., Linder J.C. (2005), The power of business models, "Business Horizons", vol. 48, no. 3, s. 99-207.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171306697