Terapeuta czy kontroler, czyli dominujący dyskurs w organizacji i przykład jego analizy

• Autorzy: Bartłomiej J. Gabryś

Warianty tytułu

Therapist or Controller: Dominating Discourse in Organization and its Analysis

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Podejmujący decyzje rozwojowe - kluczowi uczestnicy organizacji - interpretują, nadają sens i legitymizują pojawiające się zdarzenia, poprzez wypowiadane historie wpływając na dokonywane interpretacje procesów rozwojowych innych uczestników. Historie wypowiadane przez uczestników organizacji prowadzą do interpretowania i rozumienia wielowymiarowego charakteru rozwoju organizacji. Interesujące badawczo z perspektywy próby przyczynienia się do poszerzenia teorii przedsiębiorczego rozwoju jest postępowanie wychodzące poza rygor metodologiczny badań ilościowych. Metodą pozwalającą na zbliżenie do tak ambitnego celu jest wykorzystanie podejścia analizującego dominujący dyskurs organizacyjny w perspektywie Kontrolera, Terapeuty, Mesjasza czy Ekolidera. Artykuł podejmuje zatem próbę spojrzenia na proces rozwoju organizacji w nurcie historycznym dyskursu organizacyjnego, czy szerzej podejścia narracyjnego poprzez analizę wypowiedzi zarządzających zawartych w dokumentacji dużej organizacji sektora energetycznego.(abstrakt oryginalny)

EN

Key members of organizations when making developmental decisions interpret, give meaning and legitimize the ongoing events through stories being told on made interpretations of developmental processes of other participants. Stories told by organization members lead to the interpretation and understanding of multidimensional characteristics of enterprise growth. The conduct going beyond the methodological rigour of quantitative studies is research interesting from a perspective of trial to contribute to extend the theory of entrepreneurial development. The method which allows to come closer to reach that ambitious goal is using analyzing approach of dominant discourse analysis in the perspective of Controller, Therapist, Messiah or EcoLeader. In this vein the article presents a primary analysis on the development process of an organization in the historical movement of discourse analysis based on the managers answers analysis included in the documentation of a big energy sector organization.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacja; Rozwój

EN

Organisation; Development

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 340 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - wiodące orientacje
• Strony: 266--274

Twórcy

autor

Bartłomiej J. Gabryś

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Anderson N., Herriot P., Hodgkinson G.P., The practitioner-research divide in industrial, work and organizational (IWO) psychology: where are we now, and where do we go from here?, "Journal of Occupational and Organizational Psychology" 2001, vol. 74, s. 391-411.
• Boje D.M., Narrative Methods for Organizational and Communication Research, SAGE, London 2001.
• Bratnicki M., Gabryś B.J., Kulikowska-Pawlak M., Butrym K., Orientacja przedsiębiorcza a efektywność w kontekście strategicznych problemów rozwoju organizacji, Raport końcowy. Projekt badawczy nr N N115 264436, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, Katowice 2012.
• Cunliffe A., Coupland C., From hero to villain to hero: Making experience sensible through embodied narrative sensemaking, "Human Relations" 2012, vol. 65(1), s. 63-88.
• Czarniawska B., A Narrative Approach to Organization Studies, Sage, Thousand Oaks-London-New Delhi 1998.
• Dutton J.E., Dukerich J.M., Keeping an eye on the mirror: Image and identity in organizational adaptation, "Academy of Management Journal" 1991, vol. 34(3), s. 517-554.
• Gabryś B.J., Aplikacyjność dyskursu organizacyjnego w badaniach nad przedsiębiorczym rozwojem organizacji, Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, Zeszyt nr 115, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa 2012, s. 55-63.
• Hernes T., Maitlis S., Process, sensemaking, and organizing: An introduction, [w:] Process, Sensemaking, and Organizing, eds. T. Hernes, S. Maitlis, Oxford University Press, New York 2010, s. 27-37.
• Hopfl H., Matilal S., Complexity and catastrophe: Disentangling the complex narratives of the Union Carbide disaster in Bhopal, "Complexity and Catastrophe" 2005, vol. 7(3/4), s. 64-73.
• Maclean M., Harvey C., Chia R., Sensemaking, storytelling and the legitimization of elite business careers, "Human Relations" 2012, vol. 65(1), s. 17-40.
• Osbert-Pociecha G., Zdolność do zmian jako siła sprawcza elastyczności organizacji, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2011.
• Weick K.E., Sensemaking, [w:] International Encyclopedia of Organization Studies, vol. 4, eds.
• S.R. Clegg, J.R. Bailey, Sage, Thousand Oaks 2008.
• Western S., Leadership: A Critical Text, Sage, Thousand Oaks 2008.
• Whetten D.A., What constitutes a theoretical contribution?, "Academy of Management Review" 1989, vol. 14, s. 490-505.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2014.340.24