Ambiwalencja w warunkach zmiany organizacyjnej. Spojrzenie psychoanalityczne

• Autorzy: Adela Barabasz

Warianty tytułu

Ambivalence Towards Organizational Change. Psychoanalytic Perspective

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono ambiwalencję jako naturalną reakcję na zmianę organizacyjną. Przyjęto w nim założenie, zgodnie z którym przejawy ambiwalencji u członków organizacji są zjawiskiem naturalnym, a sposób radzenia sobie z ambiwalencją w organizacji ma wpływ na jej sukces nie tylko w warunkach zmiany organizacyjnej, lecz także w codziennym funkcjonowaniu organizacji. Istotnym warunkiem powodzenia jest świadomość ambiwalencji oraz zdolność rozpoznawania przez członków organizacji preferowanych i dominujących sposobów radzenia sobie z ambiwalencją. W celu wyjaśnienia zjawiska ambiwalencji odwołano się do kategorii osobowości organizacyjnej w ujęciu psychoanalitycznym.(abstrakt oryginalny)

EN

In the article I examine the problem of emotional ambivalence in the context of organizational change and growth using psychoanalytical theories and an idea of organizational personality. Ambivalence may involve a whole combination of positive and negative feelings (happiness, anxiety, fear, pride) and it is always relational one. My primary focus is to answer how members of an organization respond to ambivalence and how they cope with own emotional ambivalence. This theoretical paper describes an ambivalence as a natural reaction to organizational change. The thesis has been accepted that while manifestations of ambivalence in the members organization are natural, the way to deal with ambivalence in the organization contributes to its success not only in terms of organizational change.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zmiany organizacyjne; Organizacja

EN

Organisational change; Organisation

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 340 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - wiodące orientacje
• Strony: 369--379

Twórcy

autor

Adela Barabasz

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Ashforth B.E., Mael F.A., The power of resistance: Sustaining valued identities, [w:] Power and Influence in Organization, eds. R.M. Kramer, M.A. Neale, Sage, Thousand Oaks, CA, 1998.
• Ashkanasy N.M., Daus C.S., Emotions in the workplace: The new challenge for managers, "Academy of Management Executive" 2002, vol. 16, no. 1.
• Ashkanasy N.M., Hartel C.E.J., Zerbe J.W. (eds.), Emotions in the Workplace: Theory, Research, and Practice, Quorum, Westport, CT, 2000.
• Barabasz A., Osobowość organizacji. Zastosowanie w praktyce zarządzania, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2008.
• Barabasz A., Organizacje w perspektywie psychoanalitycznej - wybrane zagadnienia, [w:] Globalizacja a społeczne aspekty przeobrażeń i zmian organizacyjnych, red. A. Potocki, Difin, Warszawa 2009, s. 13-22.
• Barabasz A., Mechanizmy regulacyjne w świetle osobowości organizacji, czyli co czyni organizację obiektem działania systemów zarządzania, [w:] Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 178, Kształtowanie i doskonalenie systemu zarządzania w przedsiębiorstwach, red. J. Skalik, G. Bełz, UE, Wrocław 2011, s. 159-176.
• Barabasz A., Bełz G., Management triumvirate in processes of corporate renewal, [w:] Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 5, Management Science, Transformations and Dynamics in Management Concepts and Cases Corporate Renewal, eds. J. Skalik, G. Bełz, UE, Wrocław 2011, s. 13-27.
• Brickman P., Commitment, Conflict, and Caring, McGraw-Hill, New York 1987.
• Czander W.M., The Psychodynamics of Work and Organizations, Guilford Press, New York-London 1993.
• Fineman S. (ed.), Emotion in Organization, Sage Publications, London 2000.
• Gabriel Y., Organization in the depth, Sage Publications, London 2004.
• Greiner L.E., Evolution and revolution as organizational grow, "HBR", May-June 1998, s. 2-11.
• Kernberg O., Borderline Personality Organization, "JAPA" 1976, no. 15, s. 641-685.
• Kernberg O., Regression in organizational leadership, "Psychiatry" 1979, no. 49.
• Menzies-Lyth I., A case study in functioning of social systems as a defence against anxiety, "Human Relations" 1960, vol. 13.
• Menzies-Lyth I., Containing Anxiety in Institutions. Selected Essays, vol. 1, Free Association Books, London 1988.
• Pratt M.G., The good, the bad, and the ambivalent: managing identification among Amway distributors, "Administrative Science Quarterly" 2000, vol. 45, s. 456-493.
• Pratt M.G., Doucet L., Ambivalent feelings in organizational relationship, [w:] Emotions in Organization, vol. II, ed. S. Fineman, Sage, London 2000.
• Segal H., Teoria Melanii Klein w praktyce klinicznej, GWP, Gdańsk 2005.
• Skalik J., Barabasz A., Bełz G., Systemowe uwarunkowania rozwoju metod zarządzania. Przykład modelu Triady, [w:] Nurt metodologiczny w naukach o zarządzaniu, red. W. Błaszczyk, I. Bednarska- -Wnuk, P. Kuźbik, Acta Universitatis Lodziensis nr 234, Łódź 2010, s. 71-83.
• Stapley L., The Personality of the Organization: A Psycho-Dynamic Explanation of Culture and Change, Free Association Books, London 1996.
• Weigert A., Franks D., Ambivalence: a touchstone of the modern temper, [w:] The Sociology of Emotions: Original Essays and Research Papers, eds. D. Frank, E. McCarthy, JAI Press Greenwich, Conn 1989, s. 205-227.
• Winnicott D.W., Playing and Reality, Penguin, Harmondsworth 1971.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2014.340.34