Społeczna odpowiedzialność biznesu w krajach rozwijających się na przykładzie Indii

• Autorzy: Michał Zaremba

Warianty tytułu

Corporate social responsibility in developing countries: the case of India

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Pojęcie społecznej odpowiedzialności biznesu staje się jednym z najpopularniejszych i najczęściej badanych zjawisk w ramach nauk ekonomicznych i o zarządzaniu. Przez wiele lat było ono łączone wyłącznie z krajami wysoko rozwiniętymi. Zmiany w postrzeganiu roli i celów przedsiębiorstwa, jako jednostki powiązanej ze społecznością lokalną, tworzącą rdzeń społecznej odpowiedzialności biznesu, przedostały się również do krajów rozwijających, w tym do Indii, kraju z jedną z najdynamiczniej rozwijających się gospodarek współczesnego świata oraz największą demokracją. Indie przyjęły tę koncepcję, dostosowując ją do lokalnej specyfiki i uwarunkowań. (abstrakt oryginalny)

EN

The concept of corporate social responsibility has become one of the most popular and most frequently studied phenomena in economics and management. For many years it has been considered as a phenomenon linked only with developed countries. Changes in the perception of the role and objectives of the company, as a part associated with the local community, which is the core of corporate social responsibility, penetrated also to developing countries, including India. India, being one of the fastest growing economies of the modern world and the largest democracy, have adopted this concept, adapting it to local characteristics and conditions. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Społeczna odpowiedzialność biznesu; Zarządzanie; Kraje rozwijające się

EN

Corporate Social Responsibility (CSR); Management; Developing countries

• Czasopismo: Ekonomia i Zarządzanie
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 2
• Strony: 279--290

Twórcy

autor

Michał Zaremba

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Arora B. (2004), India and Corporate Social Responsibility: An Explorative Review, International Centre for Corporate Social Responsibility, University Business School, Nottingham
• Arora B., Puranik R. (2004), A Review of Corporate Social Responsibility in India, Journal of the Society for International Development, 47 (3)
• Carroll A.B. (1993), Business and Society: Ethics and Stakeholder Management, College Division South Western Publishing Co, Ohio
• Chahoud T., Emmerling J., Kolb D., Kubina I., Repinski G., Schlager C. (2007), Corporate Social and Environmental Responsibility in India - Assessing the UN Global Compac's Role, German Development Institute
• Glinkowska B. (2012), Analiza wybranych modeli społecznej odpowiedzialności organizacji, Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica 265
• International Monetary Fund, World Economic Outlook Database, http://www.imf.org/external/pubs/ft/weo/2013/01/weodata/index.aspx [16.02.2014]
• Joshi V., Little I.M.D. (1996), India's Economic Reforms 1991-2001, Oxford University Press, NewDelhi
• Kietliński K., Reyes V.M., Oleksyn T. (2005), Etyka w biznesie i zarządzaniu, Oficyna Ekonomiczna, Kraków
• Kumar Ch. (2011), A discursive dominance theory of economic reforms sustainability: the case of India, India Review 10 (2), London
• Kuraszko I. (2010), Nowa komunikacja społeczna wyzwaniem odpowiedzialnego biznesu, Difin, Warszawa
• McGuire J. (1963), Business and Society, Mcgraw-Hill Book Company, New York
• Rybak M. (2004), Etyka menedżera - społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
• Srinivasan T.N. (2000), Eight Lectures on India's Economic Reforms, Oxford University Press, New Delhi
• Virmani A. (2001), India's 1990-91 crisis: reforms, myths and paradoxes, Working Paper 4/2001 - Planning Commission, New Delhi
• World Bank, World Bank Data, http://data.worldbank.org/indicator/BX.KLT.DINV.CD.WD [16.02.2014]

Identyfikatory

DOI

10.12846/j.em.2014.02.20