Rola menedżera niższego szczebla zarządzania w procesie adaptacji podwładnych

• Autorzy: Adam Gurba , Agnieszka Strońska-Rembisz

Warianty tytułu

The Role of a Junior Manager in the Process of Subordinates' Adaptation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule zaprezentowano problemy związane z rolą menedżera niższego szczebla zarządzania (bezpośredniego przełożonego) w procesie adaptacji nowo zatrudnionych pracowników do warunków środowiska społeczno-zawodowego. Autorzy zwracają szczególną uwagę na istotę i rodzaje przystosowania - w kategoriach biologicznych (podstawowych), społecznych i psychologicznych, a także na specyfikę adaptacji do pracy oraz zadania bezpośredniego przełożonego w całokształcie procesu adaptacyjnego. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the problems connected with the role of a junior manager (a direct supervisor) in the process of the adaptation of newly employed staff to the conditions of social and professional environment. The authors pay particular attention to the essence and types of adaptation - in terms of biological (basic), social and psychological categories as well as to the specificity of the adaptation to the direct supervisor's work and tasks in the whole adaptation process. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie; Kadra kierownicza; Pracownicy w przedsiębiorstwie

EN

Management; Managerial staff; Employees in enterprise

• Czasopismo: Gospodarka, Rynek, Edukacja
• Rocznik: 2012
• Tom: 13
• Numer: nr 3
• Strony: 37--43

Twórcy

autor

Adam Gurba

• Wyższa Szkoła Zarządzania Edukacja we Wrocławiu

autor

Agnieszka Strońska-Rembisz

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Z. Janowska, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Warszawa 2010, s. 85-86.
• A. Gurba, Psychologiczne aspekty adaptacji w warunkach środowiska społecznego, "Zeszyty Naukowe" 1996, nr 2/100, s. 91.
• A. Żarczyńska-Dobiesz, Adaptacja nowego pracownika do pracy w przedsiębiorstwie, Kraków 2008, s. 38-39.Warszawa 2010, s. 85-86.
• W. Chojancki, A. Balasiewicz, Człowiek w nowoczesnej organizacji. Wybrane problemy doradztwa zawodowego i personalnego, Toruń 2006, s. 306 i n.
• A. Gurba, Elementy teorii i praktyki wychowania w warunkach środowiska wojskowego, Wrocław 1996, s. 94-95.
• J. Penc,Menedżer w działaniu. Skuteczne działanie i samodoskonalenie, Warszawa 2003, s. 8-9.
• A. Reed, Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM), Warszawa 2002, s. 77.
• J. Marciniak, Audyt funkcji personalnej w przedsiębiorstwie, Kraków 2005, s. 109.
• M. Armstrong, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Kraków 2010, s. 364.
• S.P. Robbins, D.A. De Cenzo, Podstawy zarządzania, Warszawa 2002, s. 278.
• W. Bańka, Zarządzanie personelem. Teoria i praktyka, Toruń 2002, s. 106-107.
• A. Gurba, Psychologiczne i organizacyjne determinanty procesu zarządzania, Wrocław 2012 [w druku].
• A. Szałkowski, Wprowadzenie do zarządzania personelem, Kraków 2000, s. 84.