Czasopismo
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
Budgeting as a Tool for Managing a Health Care Facility
Języki publikacji
Abstrakty
Budżetowanie jest elementem zarządzania, łączącym planowanie organizacyjne i finansowe poprzez wartościowe określenie zadań, kompetencji i obowiązków poszczególnych komórek organizacyjnych. Obejmuje ono wszystkie aspekty działalności jednostki, z którymi związane są uzyskiwane przychody, ponoszone koszty, stan i struktura majątku oraz kapitału. W procesie budżetowania konieczne jest sporządzenie budżetu oraz sprawozdania z wykonania budżetu. Budżet wyznacza zadania ilościowo i wartościowo dla poszczególnych komórek organizacyjnych zakładu opieki zdrowotnej w określonym czasie. Sprawozdanie z wykonania budżetu przedstawia efekty faktycznie podjętych działań. Stanowi ono podstawę kontroli i oceny osiągniętych zadań z wielkościami przyjętymi w budżecie. Budżetowanie jest istotnym sposobem oddziaływania na wielkość kosztów zakładu opieki zdrowotnej. Praktyczne zastosowanie budżetowania w zakładach opieki zdrowotnej wyznacza mu dwojaką rolę, a mianowicie: finansową i zarządczą. Ta pierwsza wynika z przyjęcia budżetu jako podstawy przydzielenia środków finansowych, jakie będą wykorzystywane i pozyskiwane w zakładzie w danym okresie czasu oraz w danym obszarze działania. Analiza wykorzystania zasobów finansowych daje możliwość oceny rentowności i płynności finansowej zakładu opieki zdrowotnej. Jednak najważniejszą rolą budżetowania jest rola zarządcza. Umożliwia ona kierownictwu monitorowanie i kontrolę działalności zakładu, jak również pozwala na efektywną realizację wytyczonych celów. (fragment tekstu)
Budgeting is a process which fulfils two functions in a health care facility: one pertaining to finances and one to management. Its implementation can bring about a number of clear-cut benefits. Methods of budgeting presented in the paper, as well as principles and stages of its implementation, illustrate a synthetic action pattern which constitutes a basis for building a financial capacity of a facility. In economic conditions difficult for the functioning of a health care system due to its underfunding, budgeting is a significant method of influencing the costs of a facility. Presented advantages and disadvantages of budgeting on the one hand inform us about the opportunities for shaping favourable conditions for an economic development of a company, and on the other hand, warn us against the consequences resulting from its ill-considered employment. (original abstract)
Rocznik
Strony
57--65
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- 10 Wojskowy Szpital Kliniczny z Polikliniką - SP ZOZ w Bydgoszczy
Bibliografia
- Szychta A.: Metodologiczne aspekty budżetowania. Zeszyty Teoretyczne Rady Naukowej SKwP Warszawa 1998 r., Nr 44.
- Hass-Symotiuk M.: Metody budżetowania kosztów i przychodów zakładu opieki zdrowotnej, w: Rachunkowość w jednostkach ochrony zdrowia Nr 1 z 2004 r.
- Hass-Symotiuk M.: Zasady budżetowania kosztów i przychodów w zakładzie opieki zdrowotnej, w: Rachunkowość w jednostkach ochrony zdrowia, Nr 5 z 2003 r.
- Gajl N.: Gospodarka budżetowa w świetle prawa porównawczego, PWN, Warszawa 1992.
- Komorowski J: Budżetowanie jako metoda zarządzania przedsiębiorstwem, PWN, Warszawa 1997.
- Krawczyk W., Bek-Gaik B., Łada-Cieślak M.: Budżetowanie działalności przedsiębiorstw.
- Hass-Symotiuk M.: Aspekty metodologiczne budżetowania działalności zakładu opieki zdrowotnej, w: Rachunek kosztów usług medycznych i zarządzanie finansami w ochronie zdrowia, Materiały konferencyjne, Szczecin 2000.
- Skrzypska D., Budżetowanie jako instrument doskonalenia zarządzania zakładem opieki zdrowotnej, w: Sterowanie kosztami w zakładach opieki zdrowotnej, red. M. Hass-Symotiuk.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171308191