Twórczość strategiczna jako podstawa budowania kapitału intelektualnego organizacji

• Autorzy: Wojciech Dyduch , Katarzyna Bratnicka

Warianty tytułu

Strategic Creativity as a Basis for Developing Organizational Intellectual Capital and Enhancing Performance

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Twórczość i strategia nie są już opcjonalnymi wyborami w dzisiejszym szybko zmieniającym się otoczeniu biznesu. Organizacje w celu utrzymania przewagi konkurencyjnej poszukują metod uwolnienia nowych perspektyw, sposobów postrzegania i świeżego myślenia na temat swoich produktów, rynków, pojawiających się problemów czy konkurentów. Celem niniejszego artykułu jest podjęcie próby przybliżenia konstruktu twórczości na poziomie organizacyjnym i w wymiarze strategicznym poprzez wskazanie na jego powiązania ze strategią przedsiębiorstwa w zakresie rozwoju kapitału intelektualnego i podwyższania efektywności. Nakreślono model powiązań między omawianymi zmiennymi, a także zarysowano normatywne strategie rozwoju kapitału intelektualnego w oparciu o twórczość organizacyjną1.(abstrakt oryginalny)

EN

This paper seeks to present the theoretical construct of strategic creativity in organizations. As a result of understanding creativity as a process, strategic resource, and dynamic capability, some attempts are made to link it with the strategic development of intellectual capital of organizations. A theoretical model is proposed that treats creativity as a basis for developing intellectual capital of the organizations and enhancing performance. This paper contributes to the field of strategic management by offering four types of normative strategies that help to assess the direction of developing organization's intellectual capital. This paper was written with the financial help of the Polish National Centre for Science (NCN) within the project "Creativity and entrepreneurship in organizations" (Grant number 2011/01/B/HS4/01075).(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacja; Kapitał intelektualny; Postawa twórcza; Strategia przedsiębiorstwa

EN

Organisation; Intellectual capital; Creative attitude; Corporation strategies

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 340 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - wiodące orientacje
• Strony: 637--650

Twórcy

autor

Wojciech Dyduch

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

autor

Katarzyna Bratnicka

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Alvarado L.D., The creative organizations as living systems, [w:] S. Torre, V. Violant (red.), Understanding and evaluating creativity, Editiones Algibe, Malaga 2006, s. 375-382.
• Amabile T.M., Creativity in context: Update to the social psychology of creativity, Westview, Boulder 1996.
• Amabile T.M., The social psychology of creativity, Springer-Verlag, New York 1983.
• Amit R., Schoemaker P.J.H., Strategic assets and organizational rent, "Strategic Management Journal" 1993, vol. 14, s. 33-46.
• Andriopoulos C., Dawson P., Managing change, creativity and innovation (wyd. 2), Sage, Londyn - Thousand Oaks 2011.
• Andriopoulos C., Determinants of organizational creativity: A literature review, "Management Decision" 2001, vol. 39, s. 834-840.
• Barney J.B., Firm resource and sustained competitive advantage, "Journal of Management" 1991, vol. 17, s. 99-120.
• Barreto I., Dynamic capabilities: A review of past research and an agenda for the future, "Journal of Managemen" 2010, vol., 36, s. 256-280.
• Basadur M., Basadur T., Licina G., Organizational Development, [w:] M.D. Mumford (red.), Handbook of organizational creativity, Academic Press/Elsevier, London - Waltham - San Diego 2012.
• Bilton C., Cummings S., Creative strategy. Reconnecting business and innovation, Wiley, Chichester 2010.
• Bratnicka K., Krytyczny przegląd najważniejszych badań dotyczących twórczości w organizacjach. Opracowanie wykonane w ramach projektu "Twórczość i przedsiębiorczość w organizacjach" (2011/01/B/HS4/01075), Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice 2013.
• Bratnicka K., Kultura organizacyjna i twórczość w przedsiębiorczych organizacjach - model koncepcyjny, "Przegląd Organizacji" 2010, nr 11, s. 3-5.
• Bratnicka K., Twórczość organizacyjna, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, Katowice 2012.
• Bratnicki M., Dyduch W., Strużyna J., Kapitał intelektualny - odwieczne problemy a nowe propozycje metodologiczne, [w:] Kapitał intelektualny. Dylematy i wyzwania, red. A. Pocztowski, WSzB, Nowy Sącz 2001.
• Bratnicki M., Kompetencje przedsiębiorstwa, Placet, Warszawa 1989.
• Chell E., Entrepreneurship: Globalization, innovation and development, Thomson Learning, London 2001.
• Chen M.J., Competitor analysis and inter-firm rivalry: Toward a theoretical integration. "Academy of Management Review" 1996, vol. 21(1), s. 100-134.
• Crook T.R., Ketchen D.J., Combs J.G., Todd S.Y., Strategic resources and performance: a meta-analysis, "Strategic Management Journal" 2008, vol. 29(11), s. 1141-1154.
• Cropley D.H., Kaufman J.C., Cropley A.J., Measuring Creativity for Innovation Management, "Journal of Technology Management & Innovation" 2011, vol. 6(3).
• Csikszentmihalyi M., The domain of creativity, [w:] M.A. Runco i R.S. Albert (red.), Theories of creativity, Sage, Thousand Oaks 1990, s. 190-212.
• De Dreu C.K.W., Nijstad B.A., Bass M., Creativity in individuals and groups: Basic principles with practical implications, [w:] D. De Cremer, L. van Dick, J.K. Murningham (red.), Social psychology and organizations, Routledge, New York - London 2011, s. 297-324.
• Denrell J., Fang Ch., Zhao Z., Inferring superior capabilities from sustained superior performance: A Bayesian analysis, "Strategic Management Journal" 2013, vol. 34(2), s. 182-196.
• Dutta S., Narasimhan O., I Rajiv S., Conceptualizing And Measuring Capabilities: Methodology and Empirical Application, "Strategic Management Journal" 2005, vol. 26, s. 277-285.
• Dyduch W., Twórcza strategia organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice 2013.
• Eisenhardt K.M., Martin J.A., Dynamic capabilities. What are they?" Strategic Management Journal" 2000, vol. 22, s. 1105-1121.
• Ghosh S., Malloy R.P. (red), Creativity, law and entrepreneurship, Edward Elgar, Cheltenham 2011.
• Gruber M., Heinemann F., Brettel M., Hungeling S., Configurations of resources and capabilities and their performance implications: an exploratory study on technology ventures, "Strategic Management Journal" 2010, vol. 31(12), s. 1337-1356.
• Hargadon A.B., Bechky B.A., When Collections of Creatives Become Creative Collectives: A Field Study of Problem Solving at Work, "Organization Science" 2006, vol. 17, s. 484-500.
• Hodgkinson G.P., Healey M.P., Psychological foundations of dynamic capabilities: reflexion and reflection in strategic management, "Strategic Management Journal" 2011, vol. 32(13), s. 1500-1516.
• Karwowski M., Klimat dla kreatywności. Koncepcje, metody, badania, Difin, Warszawa 2009.
• Krupski R. (red.), Rozwój szkoły zasobowej zarządzania strategicznego, WWSZiP, Wałbrzych 2011.
• Kuhn R.L., Creativity and Strategy in Mid-Sized Firms, Prentice-Hall, New Jersey 1989.
• Lichtarski J., Strategia przedsiębiorcy, a strategia przedsiębiorstwa, [w:] Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości w Wałbrzychu, Zarządzanie strategiczne: Quo vadis? red. R. Krupski, Wałbrzych 2013, s. 65-76.
• Liu X., Bai Y., Zhang R., Development and validation of the organizational creativity inventory in a Chinese context. Referat przedstawiony na corocznej konferencji Academy of Management, San Antonio 2011.
• Martins E.C., Terblanche F., Building organizational culture that stimulates creativity and innovation, "European Journal of Innovation Management" 2003, vol. 6, s. 64-74.
• Morrow Jr J.L., Sirmon D.G., Hitt M.A., Holcomb T.R., Creating value in the face of declining performance: firm strategies and organizational recovery, "Strategic Management Journal" 2007, vol. 28(3), s. 271-283.
• Mumford M.D. (red.), Handbook of organizational creativity, Academic Press/Elsevier, London - Waltham - San Diego 2012.
• Mumford M.D., Hester K.S., Robledo I.C., Creativity in organizations: Importance and approaches, [w:] M.D. Mumford (red.), Handbook of organizational creativity, Academic Press/Elsevier, London - Waltham - San Diego 2012, s. 3-16.
• Nowosielski S., Orientacja procesowa w organizacjach. Rozważania nad skutecznością wprowadzania, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 169, Wrocław 2011, s. 93-106.
• Oldham G.R., Cummings A., Employee creativity and contextual factors at work, "Academy of Management Journal" 1996, vol. 39, s. 607-634.
• Peteraf M.A., Barney J.B., Unravelling the resource-based tangle, "Managerial and Decision Economic" 2003, vol. 24, s. 305-323.
• Powell T.C., Neurostrategy, "Strategic Management Journal" 2011, vol. 32(13), s. 1484-1499.
• Romanowska M., Metody badania strategii, [w:] R. Krupski (red.), Metody badań problemów zarządzania strategicznego, WWSZiP, Wałbrzych 2012.
• Schreyogg G., Kliesch-Eberl M., How dynamic can organizational capabilities be? Towards a dual- -process model of capability dynamization, "Strategic Management Journal" 2007, vol. 28(9), s. 913-933.
• Shane S.A., Ulrich K.T., Technological innovation, product development, and entrepreneurship, "Management Science" 2004, 50(2), s. 133-144.
• Sirmon D.G., Hitt M.A., Contingencies with dynamic managerial capabilities: interdependent effects of resource investment and deployment on firm performance, "Strategic Management Journal" 2009, vol. 30(13), s. 1375-1394.
• Taggar S., Individual creativity and group ability to utilize individual creative resources: A multilevel model, "Academy of Management Journal" 2002, vol. 45, s. 315-330.
• Teece D.J., Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance, "Strategic Management Journal" 2007, vol. 28(13), s. 1319-1350.
• Teece D.J., Pisano G., Shuen A., Dynamic capabilities and strategic management, "Strategic Management Journal" 1997, vol. 18, s. 509-533.
• Wang A.C., Cheng B.-S., When does benevolent leadership lead to creativity. The moderating role of creative role identity and job autonomy, "Journal of Organizational Behavior" 2010, vol. 31, s. 106-121.
• Weinzimmer L.G., Michel E.J., Franczak J.L., Creativity and firm-level performance: The mediating effects of action orientation, "Journal of Managerial Issues" 2011, vol. 23, s. 62-82.
• Wernerfelt B., A resource-based view of the firm, "Strategic Management Journal" 1984, vol. 5, s. 171-180.
• Wernerfelt B., Small forces and large firms: Foundations of the RBV, "Strategic Management Journal" 2013, vol. 34(6), s. 635-643.
• West M.A., Sacramento C.A., Creativity and innovation: The role of team and organizational climate, [w:] M.D. Mumford (red.), Handbook of organizational creativity, Academic Press/Elsevier, London - Waltham - San Diego 2012, s. 359-385.
• Woodman R.W., Sawyer J.E., Griffin R.W., Toward a theory of organizational creativity, "Academy of Management Review" 1993, vol. 18, s. 293-321.
• Wu C., McMullen J.S., Neubert M.J., Yi X., The influence of leader regulatory focus on employee creativity, "Journal of Business Venturing" 2008, vol. 23, s. 587-602.
• Xu F., Rickards T., Creative management: A predicted development from research into creativity and management, "Creativity and Innovation Management" 2007, vol. 16, s. 216-228.
• Zahra S.A., Sapienza H.J., Davidsson P., Entrepreneurship and dynamic capabilities: A review, model, and research agenda, "Journal of Management Studies" 2006, vol. 43, s. 917-955.
• Zhou J., George J.M., When job dissatisfaction leads to creativity: Encouraging the expression of voice, "Academy of Management Journal" 2001, vol. 44, s. 682-697.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2014.340.57