Wzrost wiedzy o zarządzaniu ludźmi jako składowej wiedzy projektowej

• Autorzy: Katarzyna Piwowar-Sulej

Warianty tytułu

Increase of Human Resources Management Knowledge as a Component of Project Knowledge

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Od lat można obserwować rosnące zainteresowanie zarówno koncepcją zarządzania wiedzą, jak i dziedziną zarządzania projektami. Projekty dzięki swojej specyfice, polegającej na pracy zespołowej, są "miejscem", gdzie niejako "mimochodem" wymienia się, tworzy i rozwija wiedzę. Z badań wynika jednak, że podstawowym problemem w realizacji projektów jest niewłaściwe zarządzanie wiedzą projektową. Celem artykułu stało się udzielenie odpowiedzi na pytania związane z umiejscowieniem wiedzy o zarządzaniu ludźmi w literaturowych ujęciach wiedzy projektowej, składowymi tej wiedzy oraz stosowanymi w praktyce instrumentami jej wzrostu. Najbardziej zaniedbanym obszarem związanym z zarządzaniem interesującą nas wiedzą są badania opinii członków zespołu na temat pracy w projekcie oraz bazy dobrych praktyk. W ograniczonym stopniu wykorzystywane jest także wsparcie podmiotów, które mogłyby służyć wiedzą ekspercką w analizowanym obszarze wiedzy.(abstrakt oryginalny)

EN

There is a growing interest in the concept of knowledge management (KM) in the recently published literature of the field. This is accompanied by the parallel growth of interest in the area of project management. Owing to their specificity lying in team projects are a "place" where knowledge is incidentally created, exchanged and developed. The research shows that inappropriate management of project knowledge is the main problem. This paper focuses on the part of project knowledge which is related to managing people. The aim of the article is to answer the following questions: 1) Is human resources knowledge (HRM) reflected in the literature of project knowledge and if so - to what extent? 2) What constitutes the HRM knowledge as an element of project knowledge? 3) What methods increasing HRM knowledge as a component of project knowledge find practical application in an organization which uses project approach? Own research shows that studies of team members opinions on the work in the project and best practices data-bases are the most neglected areas in the project knowledge management. The support of internal expert actors is not used to its full potential. It mainly concerns HR department since only people with technical skills are focused in studied organizations by project offices.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Wiedza; Zarządzanie wiedzą; Zarządzanie zasobami ludzkimi

EN

Knowledge; Knowledge management; Human Resources Management (HRM)

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 340 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - wiodące orientacje
• Strony: 759--769

Twórcy

autor

Katarzyna Piwowar-Sulej

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Alekseev A., Knowledge Management in Project-Based Organisations: The Success Criteria and Best Practises, Göteborg, Sweden 2010.
• Asquin A., Garel G., Picq T., When project-based management couses distress at work, "International Journal of Project Management" 2010, no. 25.
• Bodak A., Piwowar-Sulej K., Kształtowanie kompetencji zespołów IT - studium przypadku, [w:] Kompetencje a sukces zarządzania organizacją. Seria: Sukces w zarządzaniu kadrami, red. S.A. Witkowski, T. Listwan, Difin, Warszawa 2008.
• Boh W.F., Mechanisms for sharing knowledge in project-based organizations, "Information and Organization" 2007, no. 17.
• Conroy G., Soltan H., ConSERV, as a continual audit concept to provide traceability and accountability over the project life cycle, "International Journal of Project Management" 1998, no. 16(3).
• Drucker P.F., Zarządzanie w czasach burzliwych, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 1995.
• Evans Ch., Zarządzanie wiedzą, PWE, Warszawa 2005.
• http://www.4pm.pl/artykul/100_lessons_learned_dla_project_managerow-45-119.html (29.12.2012).
• Jednoralska A., Zarządzanie wiedzą w projektach, Materiały VI Krakowska Konferencja Młodych Uczonych, Kraków 2011.
• Julian J., How project management office leaders facilitate cross-project learning and continuous improvement, "Project Management Journal" 2008, vol. 39, no. 3.
• Kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami, PMI, Wyd. MTDC, Warszawa 2003.
• Kwiatkowski S., Bogactwo wiedzy, [w:] Gospodarka oparta na wiedzy. Wyzwanie dla Polski XXI wieku, red. A. Kukliński, Wyd. KBN, Warszawa 2001.
• Landaeta R.E., Evaluating benefits and challenges of knowledge transfer across projects, "Engineering Management Journal" 2008, vol. 20, no. 1.
• Madden J., 100 Lessons Learned for Project Managers, NASA, Academy of Program/Project & Engineering Leadership, http://appel.nasa.gov;
• Mikuła B., W kierunku organizacji inteligentnych, Antykwa, Kraków 2001.
• Newell S., Enhancing cross-project learning, "Engineering Managmenet Journal" 2004, vol. 16, no. 1.
• Newell S., Brensen M., Edelman L., Scarbrough H., Swan J., Sharing Knowledge Across Projects, Limits to ICT-led Project Review Practices, "Management learning" 2006, 32 (2).
• Newell S., Edelman L., Developing a dynamic project learning and cross-project learning capability: synthesizing two perspectives, "Information Systems Journal" 2008, no 18.
• Piwowar-Sulej K., Problemy społeczne jako czynnik ryzyka w organizacji "zarządzanej przez projekty", [w:] Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 217, Współczesne przeobrażenia procesów zarządczych przedsiębiorstwa, red. J. Skalik, A. Barabasz, Wrocław 2011.
• PMBoK Guide, Third Edition, Project Management Institute, Pennsylvania 2004.
• Schindler M., Eppeler M.J., Harvesting project knowledge: a review of project learning methods and success factors, "International Journal of Project Management" 2003, no. 21.
• Skalik J. (red.), Zarządzanie projektami, Wyd. UE we Wrocławiu, Wrocław 2011.
• Trocki M. (red.), Zarządzanie wiedzą w projektach. Metodyki, modele kompetencji i modele dojrzałości, Oficyna Wydawnicza SGH w Warszawie, Warszawa 2011.
• Tyszkowa M., Zachowanie się dzieci szkolnych w sytuacjach trudnych, PWN, Warszawa 1986.
• Ward J.L., Project Management Terms, ESI International, Darlington, Virginia 2000.
• Wyrozębski P., Zarządzanie wiedzą projektową - techniki gromadzenia doświadczeń projektowych, "E-mentor" 2008, nr 3(25), http://www.e-mentor.edu.pl/artykul/index/numer/25/id/558 (29.12.2012).
• Wyrozębski P., Zarządzanie wiedzą w projektach - przedmiot i specyfika, Letnia Szkoła Zarządzania, TNOiK, Toruń 2008.
• Wyrozębski P., Juchniewicz M., Mitelski W., Wiedza, dojrzałość, ryzyko w zarządzaniu projektami. Wyniki badań, Oficyna Wydawnicza SGH w Warszawie, Warszawa 2012.
• Wysocki R., McGary R., Efektywne zarządzanie projektami, Helion, Gliwice 2005.
• Young T.L., Skuteczne zarządzanie projektami, Helion, Gliwice 2006.
• http://www.pm28gliwice.freehost.pl/art2.pdf (27.03.2012).
• http://www.4pm.pl/artykul/100_lessons_learned_dla_project_managerow-45-119.html (29.12.2012):

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2014.340.67