Rola materialnych i niematerialnych form motywowania personelu logistycznego

• Autorzy: Mieczysław Pawlisiak

Warianty tytułu

Material and Immaterial Forms of Motivating of the Logistic Staff

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedstawione opracowanie w pierwszej części zawiera zasadnicze a wręcz wprowadzające zagadnienia dotyczące zarzadzania zasobami ludzkimi jako obszaru związanego z zarzadzaniem logistycznym. Na tej podstawie zostały w artykule przedstawione zasadnicze motywacji pracowników w przedsiębiorstwie. Człowiek będący podmiotem każdego przedsiębiorstwa powinien w swoim działaniu utożsamiać się z firmą w której jest zatrudniony. Utożsamianie to będzie realnym odczuciem w sytuacji gdy określone zasady będą przez pracodawcę przestrzegane. W procesie motywacji konieczne jest dostrzeganie roli płacowych i pozapłacowych bodźców motywacyjnych. Ich skuteczne stosowanie uzależnione jest od znajomości podwładnych i ich potrzeb oraz umiejętności wykorzystania w praktyce dostępnych instrumentów. W procesie efektywnego wykorzystania potencjału ludzkiego konieczne jest prowadzenie w sposób przemyślany rekrutacji i w dalszej kolejności stworzenie warunków pracownikom do podnoszenia kwalifikacji i awansowania w hierarchii przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

EN

A study presented in the first part contains essential and downright misleading issues concerning human resource management as an area associated with file management and logistics. On this basis, have been in the article presented the essential motivation of employees in an enterprise. The man who is the subject of each company should in its action identifying with the company in which he is employed. Equating this is going to be the real feeling when the specified rules will be respected by the employer. In the process of motivation it is recognising the role of wage and non-wage labour motivational incentives. Their effective application is dependent on the knowledge of the subordinates and their needs and skills to use in practice, the available instruments. In the process of effective use of human potential, it is necessary to engage in a thoughtful recruitment and further create conditions for employees to raise qualifications and promotion in the company. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie logistyczne; Motywacje płacowe; Motywacje pozapłacowe; Zarządzanie zasobami ludzkimi

EN

Logistic management; Motivating by pay; Nonwage motivations; Human Resources Management (HRM)

• Czasopismo: Systemy Logistyczne Wojsk
• Rocznik: 2012
• Numer: z. 38
• Strony: 32

Twórcy

autor

Mieczysław Pawlisiak

• Wojskowa Akademia Techniczna w Warszawie

Bibliografia

• [1]. Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003.
• [2]. Bańka W., Zarządzanie personelem w przedsiębiorstwie. Wydawnictwo Adam Marszałek, Toruń 1998.
• [3]. Bieniok H. (red), Metody sprawnego zarządzania, Wydawnictwo Placet, Warszawa 2004.
• [4]. Borkowska S., Strategie wynagrodzeń, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.
• [5]. Borkowska S., System motywowania w przedsiębiorstwie, Warszawa 1985.
• [6]. Encyklopedia organizacji i zarządzania. PWE, Warszawa 1981, s. 609-610.
• [7]. Gick A, Tarczyńska M., Motywowanie pracowników Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1999.
• [8]. Jacukowicz Z., Skuteczny system wynagradzania w firmie, Ośrodek Doradztwa i Doskonalenia Kadr, Gdańsk 1998.
• [9]. Jasiński Z., Motywowanie w przedsiębiorstwie, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 2001.
• [10]. Kalinowski M., Selekcja kandydatów do pracy, w: Zarządzanie zasobami ludzkimi. Goluau W. (red), Wydawnictwo Fachowe CeDeWu., Warszawa 2004.
• [11]. Kostera M., Zarządzanie personelem, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1996.
• [12]. Kozioł L., Motywacja w pracy, PWN, Warszawa - Kraków 2002.
• [13]. Kryński Z., Rozwój pracowników, w: Zarządzanie zasobami ludzkimi, Czubasiewicz H. (red), Wydawnictwo Akademickie, Warszawa 2001.
• [14]. Kucharczyk A., Ekonomika i podstawy zarządzania w przedsiębiorstwie przemysłowym. Uczelniane Wydawnictwo Naukowo- dydaktyczne, Kraków 1999.
• [15]. Litwin J., Szkolenia pracowników, w: Zarządzanie zasobami ludzkimi. Goluau W. (red.), Wydawnictwo Fachowe CeDeWu., Warszawa 2004.
• [16]. Mastyk-Musiał E., Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi. Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa 2000.
• [17]. McKenna E., Beech N., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Gebethner i S-ka, Warszawa 1997.
• [18]. Nęcki N., Negocjacje w biznesie, PWE, Kraków 1994.
• [19]. 0buchowski K., Psychologia dążeń ludzkich, PWE, Warszawa 1983.
• [20]. Pasieczny L.(red), Encyklopedia organizacji i zarządzania, PWE, Warszawa 1981.
• [21]. Penc J., Motywowanie w zarządzaniu, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1996.
• [22]. Pocztowski A., Zarządzanie zasobami ludzkimi. Antykwa, Kraków 1998.
• [23]. Rudolf S., Demokracja przemysłowa w rozwiniętych krajach kapitalistycznych, PWN, Warszawa 1986.
• [24]. Sedlak K. (red), Jak skutecznie wynagradzać pracowników, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1997.
• [25]. Skiba. A., Bonusy zamiast gotówki, Gazeta Prawna, nr 169(1787), 2006.
• [26]. Szałkowski A, Wprowadzenie do zarządzania personelem, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2000.
• [27]. Zbiegień - Maciąg L., Marketing personalny, czyli jak zarządzać pracownikami w firmie, Wydawnictwo Business Press, Warszawa 1996.