Sektor ubezpieczeń a wyzwania strategii "Europa 2020" : ryzyko ubezpieczeniowe - skutek czy impuls aktywności gospodarczej

• Autorzy: Tomasz Michalski , Adam Śliwiński

Warianty tytułu

The Challenges of "Europa 2020" Strategy vs. Insurance Sector : Insurance Risk - an Effect or Trigger of Economic Activity

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł dotyczy zagadnień związanych z aspektami strategii "Europa 2020" oraz roli sektora ubezpieczeń w jej realizacji. We wstępie autorzy zadają pytanie, czy ryzyko jest impulsem do działania czy skutkiem działania. Dalej zastanawiają się nad tym, jaką rolę w aspekcie realizacji strategii rozwoju "Europa 2020" odegrały lub mogą odegrać ubezpieczenia. W celu zbadania rozwoju sektora ubezpieczeń wykorzystano taksonomiczne miary podobieństwa. Rozwój sektora porównano w latach 2000-2010 dla wyodrębnionych czterech podsektorów (ubezpieczenia katastroficzne, ubezpieczenia na życie, ubezpieczenia zdrowotne i ubezpieczenia finansowe). Analizując otrzymane wyniki, należy stwierdzić, że rynek ubezpieczeń w Polsce nie jest innowacyjny oraz nie tworzy usług wspierających innowacje (a tam pojawia się ryzyko ubezpieczeniowe wynikające z finansowych aspektów innowacji). Ubezpieczenia nie pobudzają też do inwestycji w badania i rozwój, są raczej traktowane jak usługa pozwalająca zabezpieczyć się przed realizacją ryzyka w pewnym sensie rozpoznanego. Ryzyko jest raczej skutkiem działania niż impulsem. (abstrakt oryginalny)

EN

He paper applies to issues related to aspects of Europe 2020 strategy and the role of insurance to its implementation. In the introduction the authors asked a question if the insurance risk is an effect or trigger of economic activity. They also wonder what role insurance plays (or will play) in the process of the strategy implementation. Taxonomic measures are used in the process of an analysis of development of the insurance sector. The sector is compare within four subsectors (catastrophic insurance, life insurance, health and finance insurance) based on data from 2000 to 2010. After the analysis could be noted that insurance sector in Poland is not so innovative and there is no creation of new services to support innovations (there is an insurance risk arising from financial aspects of innovations). At the same time insurance sector do not invest in research and development. Insurance services are rather treated as services to handle so called "known" risks. The risk is rather effect of activity than trigger to act. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Sektor ubezpieczeniowy; Strategia Europa 2020; Ryzyko w ubezpieczeniach; Taksonomia

EN

Insurance sector; Europe 2020 Strategy; Insurance risk; Taxonomy

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2013
• Numer: R. 11, nr 2, cz. 5
• Strony: 135--146

Twórcy

autor

Tomasz Michalski

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

autor

Adam Śliwiński

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Michalski T. (2002), Polska w procesie integracji europejskiej, Difin, Warszawa.
• Komunikat Komisji Europejskiej "Europa 2020"pt. Strategia na rzecz intelektualnego i zrównoważonego rozwoju sprzyjającego włączeniu społecznemu, www.ec.europa.eu/eu2020/pdf/1_PL_ACT_part1_v1.pdf.