Elastyczność w procesach fuzji i przejęć na przykładzie fuzji Daimler Chrysler AG

• Autorzy: Katarzyna Zaniewska

Warianty tytułu

Flexibility In Mergers and Acquisitions on D.CH.AG Merger Example

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W dobie globalizacji coraz więcej przedsiębiorstw wybiera fuzje i przejęcia jako sposób rozwoju. Zarządzający dochodzą do wniosku, że tylko dzięki ich przeprowadzeniu będą mogli utrzymać oraz poprawić pozycję kierowanej przez siebie firmy na krajowym i międzynarodowym rynku. Osiągnięcie sukcesu takiego przedsięwzięcia jest uzależnione głównie od elastycznego podejścia do dokonujących się zmian i ustawicznego procesu wdrażania nowych rozwiązań. Elastyczność w tym kontekście oznacza gotowość, umiejętność i chęć do przeprowadzenia zmiany na wszystkich poziomach łączących się organizacji. W procesie fuzji Daimler Benz z Chrysler Corporation zabrakło tej elastyczności. Autorka koncentruje się na opisaniu braku kluczowych czynników sukcesu w procesie przeprowadzenia tej fuzji, która była największą transakcją w historii przemysłu motoryzacyjnego. (abstrakt oryginalny)

EN

In the era of globalization, more and more companies are choosing mergers and acquisitions as a method of development. Managers come to the conclusion that only through them they will be able to maintain and improve company's position on domestic and international market. Success in achieving such undertakings is mainly dependent on a flexible approach to ongoing changes and continuing the process of implementing new solutions. Flexibility in this context means the readiness, ability and willingness to make changes at all levels of the merging organizations. The process of merger of Daimler Benz with Chrysler Corporation lacked this flexibility. The Author focuses on describing the lack of critical success factors that prevented the successful completion of the merger, which was the largest transaction in the history of the automotive industry. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Fuzje i przejęcia; Elastyczność organizacji

EN

Mergers and acquisitions; Organisational flexibility

• Czasopismo: Edukacja Ekonomistów i Menedżerów : problemy, innowacje, projekty
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 2 (20)
• Strony: 139--150

Twórcy

autor

Katarzyna Zaniewska

Bibliografia

• Cartwirth S., Cooper C., Mananging Mergers, Acquisition and Strategie Alliances: Integrating People and Cultures, Butterworth-Heinemann, Oxford 1997
• DaimlerChrysler AG, Informationen zum Untemehmenszusammenschluss, Stuttgart 1998.
• Eisenstein P.A., Making one and one add up to three, "Investor's Business Daily" 1999.
• Elastyczne zarządzanie kapitałem ludzkim w organizacji wiedzy, red. M. Juchnowicz, Difin, Warszawa 2007.
• Epstein M., The Drivers of Success in Post-Merger Integration, "Organizational Dynamics" 2004, nr 14.
• Garten J.E., Chrysler Merger, "Business Week" 1998, nr 9.
• Harris P., Moran R., Moran S., Managing Cultural Differences: Global Leadership Strategies for the 21st Century, Elsevier Butterworth-Heinemann, Amsterdam 2004.
• Keaton A., Jurgen Schrempp discusses the transition, "Detroit Free Press" 1999, nr 1.
• Mouse T., Rokit S., Vestring T., Integrate where it Matters, "Sloan Management Review" 2004, nr 19.
• Osterwa M., Katastrofa najsłynniejszej fuzji, "CEO" 2007, nr 6.
• Phillips D., From culture clashes to language shifts, execs craft alliances, "The Detroit News" 1998, nr 18.
• Romanowska M., Planowanie strategiczne w przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 2004.
• Sekuła Z., Planowanie zatrudnienia, Oficyna Wydawnicza, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2001.
• Szczepankowski P., Fuzje i przejęcia. Techniki oceny opłacalności i sposoby finansowania, PWN, Warszawa 2000.
• Taylor A., Germans in charge, "Fortune" 1999, nr 26.