Wpływ offshoringu na rozwój przedsiębiorstwa w świetle koncepcji zarządzania wartością firmy

• Autorzy: Dorota Ciesielska

Warianty tytułu

Offshoring and Value Based Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przenoszenie procesów biznesowych w skali międzynarodowej stało się w ostatnich latach coraz bardziej popularnym i dyskutowanym zjawiskiem. Dla wielu firm jest to sposób na redukcję kosztów, poprawienie jakości, a w konsekwencji na tworzenie wartości przez przedsiębiorstwo. Powyższy trend określany mianem "offshoringu usług", odnosi się do strategii rozwoju przedsiębiorstw polegającej na wydzielaniu procesów biznesowych z przedsiębiorstw macierzystych i przenoszeniu ich do innych państw. W szczególności zaś do krajów o niskich kosztach pracy i działalności gospodarczej. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Offshoring; Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa; Rozwój przedsiębiorstwa

EN

Offshoring; Value Based Management (VBM); Enterprise development

• Czasopismo: e-Finanse
• Rocznik: 2008
• Numer: nr 4

Twórcy

autor

Dorota Ciesielska

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Aggarwal A., Pandey A., The Next Big Opportunity Moving up the Value Chain From BPO to KPO, Evalueserve Report, 2004.
• Aron R., Singh J., Getting the offshoring right, "Harvard Business Review'' 2005, nr 83.
• Aspray W., Mayadas F., Vardi M., Globalization and Offshoring of Software, 2006 ACM.
• Berry J., Offshoring opportunities, Wiley 2006.
• Carmel F., Tjia P., Offshoring Information Technology, Cambridge University Press, New York 2007.
• Cwynar A., Cwynar W., Kreowanie wartości spółki przez długoterminowe decyzje finansowe, Polska Akademia Rachunkowości, Rzeszów 2007.
• Estwood G., The Financial Services Outsourcing, Business Insights, London 1998.
• Foster C., Funk J., The Offshore Solutions Spectrum: Getting the Best Fit, "Journal of Sourcing Leadership", 06/2006.
• Johnson G., Scholes K., Exploring cost strategy, Engelewood Cliffs 1999, za: B. Niemczyno-wicz, Strategia przywództwa kosztowego przedsiębiorstwa, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego" 2004, nr 9.
• Kehal H., Singh V., Outsourcing and Offshoring in the 21th century: A Socio-Economic Perspective, Idea Group, London 2006.
• B. Liberska, "Globalizacja. Mechanizmy i wyzwania.", Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne S.A., Warszawa 2002.
• Mayer, Offshoring does not explain jobs cuts at European Banks, Deutsche Bank Research, 2008, s. 2, http://www.dbresearch.com/PR0D/DBR_INTERNET_EN-PR0D/PR0D0000000000 228953.pdf.
• Mierau A., Strategic Importance of Knowledge Process Outsourcing, Technical University of Kaiserslautern, Kaiserslautern 2007.
• New Research From Forrester States 60 Percent Of Fortune 1,000 Companies Not Outsourcing Offshore, http://findarticles.com/p/articles/mi_m0EIN/is_2003_Dec_8/ai_111017415.
• Porter M., Strategia konkurencji, PWE, Warszawa 1998.
• Rappaport A., Wartość dla akcjonariuszy, Poradnik menedżera i inwestora, WIG Press, Warszawa 1999.
• Rutkowski K., Święty Graal współczesnego biznesu, "Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie" 2008, nr 3.
• Herman A., Szablewski A. red., Zarządzanie wartością firmy, Poltext, Warszawa 1999.
• Szymański W., Interesy i sprzeczności globalizacji, Wprowadzenie do ekonomii ery globalizacji, Difin, Warszawa 2004.
• UNCTAD, Global Demand for Knowledge Process Outsourcing, 06.2007 http://www. intracen.org/SERVICEXPORT/pdf/Ghaha-2007/KPO_GlobalDemandStudy.pdf.
• Vales K., The Offshoring Dilemma: Choosing an Appropriate, http://www.faotoday. com/Magazine.asp?artID=1742.
• Vashistha A., A. Vashistha, The Offshore nation, Tata McGraw Hill, 2006.