Rola modeli analitycznych w zarządzaniu strategicznym

• Autorzy: Wojciech Czakon

Warianty tytułu

The Role of the Analytical Models in Strategic Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Podstawową kwestią jest adekwatność, czyli stopień przystawalności metafory czy modelu do opisywanego świata. Ostatnie kilkanaście lat praktyki gospodarczej charakteryzuje się tzw. megatrendami: globalizacją, hiperkonkurencją przyspieszeniem technologicznym, turbulencją otoczenia, internetyzacją gospodarki. Wywołują one skutek w postaci skokowego zwiększenia stopnia złożoności oraz tempa i charakterystyki zmian zarówno w przedsiębiorstwie, jak i jego otoczeniu. Wobec tego powstaje pytanie o rolę modeli analitycznych w zarządzaniu strategicznym. Przedmiotem zainteresowania badawczego pozostają narzędzia analizy strategicznej oraz ich miejsce w procesach tworzenia strategii. Można zadać pytanie: czy wobec chaotycznej zmienności otoczenia i przedsiębiorstwa, uprawnione i owocne jest stosowanie silnie ustrukturyzowanych modeli analitycznych? Aby udzielić na nie odpowiedzi, należy podjąć wątek dwóch jednoczesnych ewolucji: podejścia do tworzenia strategii przedsiębiorstwa oraz podejścia do badań nad strategicznymi źródłami jego konkurencyjnego sukcesu. Podejście pierwsze wyraża przydatność modeli analitycznych w szerszych procesach myślowych, związanych z tworzeniem strategii. Drugie podejście eksponuje poznawcze walory modeli analitycznych. Analiza porównawcza w ramach tych podejść wydaje się prowadzić do wniosku o słabnącym stopniu strukturyzacji modeli analitycznych w zarządzaniu strategicznym. (fragment tekstu)

EN

The strategic management process has been changing over the last 30 years. This work focuses on an attempt to define the strategic analysis evolution. The author claims, through comparative analysis, that this evolution diminishes the structuration level of the analytic models yet increasing their flexibility. The scope of the modern strategic analysis covers the learning processes and value creation processes, as well as interorganizational relationships phenomena. The role of the analytic models and metaphors is still predominant. They strongly influence the perception of the business and its environment, influencing strategic decisions.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Analiza strategiczna; Modele zarządzania; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Konkurencyjność przedsiębiorstwa; Otoczenie przedsiębiorstwa; Tworzenie wartości

EN

Strategic management; Strategic analysis; Management models; Enterprise management; Enterprise competitiveness; Enterprise environment; Value creation

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 37 Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie
• Strony: 45--55

Twórcy

autor

Wojciech Czakon

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• M. Kostera: Postmodernizm w zarządzaniu. PWF" Warszawa 1996, s. 39.
• H. Mintzberg. B. Ahlstrand, J. Lampel: Strategy Safari. A Guided Tour Through the Wilds of Strategie Management. Prentice Hall. London 1998.
• A. Parkhe: Strategic Alliance Structuring: A Game Theoretic and Transaction Cost Examination of Interfirm Cooperation. "Academy of Management Journal" 1993, Vol. 36. No 4. August, s. 794-829.
• M. Trocki: Outsourcing. PWE. Warszawa 2001. s. 45 i nast.
• M.E. Porter: Porter o konkurencji. PWE, Warszawa 2001. s. 46-90.
• K. Zimniewicz: Współczesne koncepcje i metody zarządzania. PWE. Warszawa 2000. s. 211-215.
• M. Bratnicki: Kompetencje przedsiębiorstwa - od określenia kompetencji do zbudowania strategii. Placet, Warszawa 2000. s. 47 i nast.
• G. Hamel, C.K. Prahalad: Przewaga konkurencyjna jutra. Business Press. Warszawa 1999.
• A.K. Koźmiński: Zarządzanie w warunkach niepewności. PWN. Warszawa 2004. s. 94.
• Przedsiębiorstwo partnerskie. Red. M. Romanowska, M. Trocki. Difin, Warszawa 2002, s. 165.
• W. Czakon: Łańcuch wartości w teorii zarządzania przedsiębiorstwem. AE. Katowice 2004, s. 47 i nast.
• M.A Peteraf: The Cornerstones of Competitive Advantage: A Resource Based View. "Strategic Management Journal" 1993. Vol. 14. s. 179-191.
• J. Rokita: Organizacja ucząca się. AE, Katowice 2003, s.76