Franchising jako alians strategiczny

• Autorzy: Halina Chwistecka-Dudek

Warianty tytułu

Franchising as a Strategic Alliance

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Alianse traktowane jako strategia współpracy, której celem jest poprawa pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa, mogą przyjmować zróżnicowaną po-stać. Najczęściej przyjmują formy: nonequity alliances, czyli luźnych porozumień dotyczących wspólnych działań usytuowanych w różnych ogniwach łańcucha wartości partnerów, minority equity alliances, czyli częściowego wykupu udziału partnerów (jedno- lub wielostronnych), joint ventures. Obejmują więc powiązania zarówno kapitałowe, charaktery żujące się dużym ryzykiem i wymuszające relatywnie duże zmiany w obszarze zarządzania, jak i niekapitałowe, obarczone dużo mniejszym ryzykiem i koniecznością zmian. Franchising jako forma partnerstwa strategicznego ogólnie sytuuje się w grupie określonej jako noneguity alliances, chociaż zdaniem J. Cygler w umowie franchisingowej występują trochę silniejsze powiązania. Dlatego na tzw. mapie powiązań nonequity alliances powinny znaleźć miejsce między licencjami traktowanymi jako aport jednego z partnerów do umowy a joint ventures. (fragment tekstu)

EN

The development of enterprises has been realized by the strategic alliances which are accomplished by the nonequity alliances, joint ventures and minority alliances. Franchising is one of the forms of the nonequity alliances. It is situated between licences and joint ventures and has its specific positive and negative aspects. A main reason for the development of this strategy was a revolution in the services and introduction of the special services. Franchising has many varieties but all of them can be classified as alliances.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Alianse strategiczne; Partnerstwo strategiczne; Franchising; Franchising handlowy; Franchising produkcyjny

EN

Strategic alliances; Strategic partnership; Franchising; Retail franchising; Production franchising

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 37 Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie
• Strony: 117--128

Twórcy

autor

Halina Chwistecka-Dudek

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• E. Banachowicz, J. Nowak, M.T. Starkowski: Franchising - czyli klucz do przyszłości. Business Press, Warszawa 2000. s. 3
• L. Stecki: Franchising. Dom Organizatora, Toruń 1997, s. 16
• B. Fuchs: Umowy franchisingowe Zakamycze, Kraków 1998. s. 23.
• B. Pokorska: Franchising - istota, zalety i wady. "Handel Wewnętrzny" 1997. nr 4-5
• K. Bagan-Karluta: Umowa franchisingu. C.H. Beck. Warszawa 2001, s. 21-23.
• I. Steinerowska-Streb: Szanse i zagrożenia polskich przedsiębiorstw sektora MSP decydujących się na uczestnictwo w systemach franchisingowych. "Handel Wewnętrzny" 2003. nr 2.
• H. Chwistecka-Dudek, W. Sroka: Alianse strategiczne. Problemy teorii i dylematy praktyki. Wyd. PSB. Kraków 2000.
• A. Skiba: Licencyjny biznes w Polsce. Franczyzna rozwija skrzydła. "Gazeta Prawna" 2004. nr 49