Outsourcing - narzędzie redukcji kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa

• Autorzy: Marek Kasperek
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Outsourcing można zdefiniować jako koncepcję doskonalenia efektywności firmy poprzez przekazywanie określonych zadań na zewnątrz. Szczególnie istotną cechą outsourcingu jest określenie celu działania oraz pozostawienie wyboru środka jego realizacji wykonawcy. Ta ostatnia cecha odróżnia outsourcing od podwykonawstwa, w przypadku którego zleceniodawca precyzyjnie definiuje cel i sposób jego realizacji. W rezultacie, zostaje stworzona struktura kooperacyjna, w których poszczególne podmioty cechują się stosunkowo dużą niezależnością pod względem realizacji określonych celów. Outsourcing można także zdefiniować jako zastosowanie zasobów znajdujących się pod kontrolą podmiotu zewnętrznego do realizacji własnych celów. Takimi zasobami są zarówno technologia, praca, kapitał, jak i wiedza. Cechą outsourcingu jest to, iż stopień dostępności zasobów determinuje poziom złożoności kontraktu oraz zdefiniowany w nim okres współpracy. Usługi proste i łatwo dostępne nie wymagają wielkich nakładów związanych z zawarciem umowy outsourcingowej. Usługi skomplikowane bądź kapitałochłonne wymagają bardzo precyzyjnych umów, a okres świadczenia outsourcingu wynosi przeciętnie od 3 do 5 lat. Menagerowie Hewlett Packard rozszerzają koncepcję outsourcingu, przechodząc z działań operacyjnych na strategiczne. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Konkurencja rynkowa; Efektywność przedsiębiorstwa; Finanse przedsiębiorstwa; Funkcjonowanie przedsiębiorstwa na rynku; Konkurencyjność przedsiębiorstwa; Koszty w przedsiębiorstwie; Otoczenie przedsiębiorstwa; Restrukturyzacja przedsiębiorstw; Outsourcing

EN

Market competition; Enterprise effectiveness; Enterprise finance; Enterprises functioning in the market; Enterprise competitiveness; Costs in companies; Enterprise environment; Restructuring of enterprises; Outsourcing

• Czasopismo: Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2007
• Tom: Szanse i zagrożenia rozwoju rynku energetycznego w Europie i Polsce
• Strony: 153--162

Twórcy

autor

Marek Kasperek

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• Kasperek M. : Firma wirtualna. Zarządzanie. "Gazeta Menedżera", 1999. nr 2.
• Trocki M. : Outsourcing jako metoda restrukturyzacji przedsiębiorstw. "GmiL", 1999, nr 9.
• Stępień M. : Aut i sourcing. "Computerworld" z 12.04.2005.
• Porter M.E. : Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów. Warszawa 1998.