Skuteczna rada nadzorcza perspektywa prezesów spółek - pilotaż ekspercki

• Autorzy: Izabela Koładkiewicz

Warianty tytułu

The Effective Supervisory Board : a CEO Perspective - Pilot Expert Study

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem przeprowadzonego w grudniu 2012 roku pilotażu eksperckiego było rozpoznanie stosunkowo słabo zbadanej sfery, jaką tworzą opinie i poglądy prezesów zarządów na temat determinant skuteczności polskich rad nadzorczych oraz ich oczekiwań wobec rady w zakresie jej współpracy z zarządem z punktu widzenia skuteczności realizowanych przez radę zadań. W badaniach uczestniczyło trzech ekspertów prezesów zarządów, charakteryzujących się zróżnicowanym doświadczeniem w zakresie współpracy z różnymi - w zależności od różnej struktury własności spółek (m.in. akcjonariusz dominujący - zagraniczny inwestor lub Skarb Państwa) - typami rad. Badania miały charakter jakościowy, a wykorzystaną techniką badawczą był wywiad. (skrócony abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the pilot expert study conducted in December 2012 was the exploration of a poorly studied area consisting of the opinions and views of CEOs regarding supervisory board effectiveness factors. Moreover, an additional research goal was to discover CEOs expectations with respect to the supervisory board in the realm of its cooperation. Three experts-CEOs-took part in the research. They represented diverse pools of experience in the realm of cooperation with different types of supervisory boards defined by different ownership structures (e.g. a dominant shareholder in the form of a foreign investor or the State). The study was qualitative in character. The interview was the applied research technique. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rada nadzorcza; Ład korporacyjny; Wyniki badań

EN

Supervisory board; Corporate governance; Research results

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2013
• Numer: R. 11, nr 2, cz. 6
• Strony: 211--229

Twórcy

autor

Izabela Koładkiewicz

• Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie

Bibliografia

• Beasley M.S., Carcello J.V., Hermanson D.R., Neal T. L. (2009), The Audit Oversight Process, "Contemporary Accounting Research", vol. 26, no. 1 (Spring 2009), s. 65-122.
• Bédard J., Gendron Y. (2010), Strengthening the Financial Reporting System: Can Audit Committees Deliver?, "International Journal of Accounting", vol. 14, s. 174-210.
• Bhagat S., Black B. (2002), The Non-Correlation Between Board Independence and Long Term Firm Performance, "Journal of Corporation Law, vol. 27, s. 231-274.
• Charan R. (2005), Boards that Deliver. Advancing Corporate Governance from Compliance to Competitive Advantage, Jossey-Bass A Wiley Imprint, San Francisco, USA.
• Cohen J., Krishnamoorthy G., Wright A. (2010), Corporate Governance in the Post-Sarbanes-Oxley Era: Auditors' Experiences, "Contemporary Accounting Research", vol. 27, no. 3, s. 751-786.
• Demb A., Neubauer F.F. (2001), Rada nadzorcza. Czym jest i jaka jest jej odpowiedzialność, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Finkelstein S., Mooney A.C. (2003), Not the usual suspects: How to use board process to make board better, "Academy of Management Executive", 2003, vol. 17, no. 2, s. 101-113.
• Gad J. (2011), Rachunkowość w procesie nadzoru w spółkach publicznych, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Gandossy R.P., Sonnenfeld J. (2004), Reforming Governance, "Chief Executive Magazine", December 2004, 204, s. 41-42.
• Huse M. (2007), Boards, Governance and Value Creation, Cambridge University Press, Cambridge, UK.
• Huse M., Hoskisson R., Zattoni A., Vigano R. (2011), New perspectives on board research: changing the research agenda, "Journal Management and Governance", vol. 15, s. 5-28.
• Jeżak J., Lachiewicz S. (2005), Struktura i formy sprawowania władzy w polskich spółkach akcyjnych w ocenie prezesów zarządów badanych spółek [w:] Struktura i formy sprawowania władzy w spółkach kapitałowych, Jeżak J. (red. naukowa), Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź, s. 123-140.
• Johanson D. (2008), Corporate governance and board accounts: exploring a neglected interface between boards of directors and management, "Journal Management and Governance", vol. 12, s. 343-380.
• Karczmarczuk K. (2002), Nadzór czy partnerstwo? Atrybuty stosunków między zarządem przedsiębiorstwa i radą nadzorczą [w:] Strategiczne obszary nadzoru korporacyjnego zewnętrznego i wewnętrznego, Rudolf S. (red.), Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź, s. 111-125.
• Kluyver C.A. (2009), Managing Itself: A Board's First Priority, "The Corporate Board", September/October, s. 22-26.
• Kvale S. (2011), Prowadzenie wywiadów, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Lorsch J.W., MacIver E. (1989), Pawns or Potentates. The reality of America's Corporate Boards, Harvard Buisness School Press, Boston, Massachusetts.
• Muth M.M., Donaldson L. (1998), Stewardship Theory and Board Structure: a Contingency Approach, "Corporate Governance. International Review", vol. 6, no. 1, s. 5-27.
• Petra S. (2005), Do outsider independent directors strengthen corporate boards?, "Corporate Governance", vol. 5, no. 1, s. 55-64.
• Rudolf S., Janusz T., Stos D., Urbanek P. (2002), Efektywny nadzór korporacyjny, PWE, Warszawa.