Determinanty stosowania kosztów utraconych korzyści w analizie decyzyjnej

• Autorzy: Bożena Nadolna

Warianty tytułu

Determinants of the Use of Opportunity Cost in the Analysis of Decision-Making

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Cel - warunkiem prawidłowego rozwiązania problemu decyzyjnego jest uwzględnianie przez menedżerów w ich analizach kosztów utraconych korzyści. Badania światowe wykazują, że koszty te są często pomijane. W związku z tym, celem artykułu jest zidentyfikowanie czynników, które mają wpływ na uwzględnianie kosztów utraconych korzyści w procesie tworzenia informacji. W artykule sklasyfikowano te czynniki w ramach trzech grup, dzieląc je na czynniki psychologiczno-socjologiczne, kulturowe oraz ekonomiczne. Metodologia badania - artykuł napisano na podstawie analizy wyników badań zawartych w literaturze przedmiotu. Zastosowano metodę analizy źródeł. Wynik - w artykule zidentyfikowano i sklasyfikowano uwarunkowania i czynniki, które mają wpływ na uwzględnianie albo pomijanie kosztów utraconych korzyści w analizach decyzyjnych menedżerów. Oryginalność/Wartość - w literaturze polskiej brak jest publikacji w zakresie wymagań odnośnie do czynników wpływających na uwzględnianie kosztów utraconych korzyści w podejmowaniu decyzji menedżerskich. (abstrakt oryginalny)

EN

Purpose - in order to properly solve the problem of decision-making is taken into account by managers in their decision-making analysis of opportunity cost. Studies worldwide show that these costs are often ignored in these analyzes. Therefore, it seemed reasonable to identify the factors that influence the inclusion of opportunity costs in the process of creating information for the decision. The article was classified these factors in the three groups, dividing them into factors psycho-sociological, cultural and economic. Design/Methodology/Approach - article written based on research carried out in the world, the description of which appeared in the literature and comparative analysis method was used. Findings - the article identified conditions and factors that affect the consideration or ignore the opportunity cost in the analysis of decision-making managers. Originality/Value - the Polish literature, there is no publication in the requirements relating to the circumstances of the application of opportunity cost in making managerial decisions. The article attempts to classify the factors affecting the consideration or suppress these costs in the analysis of decision-making decision-makers. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Koszty; Analiza kosztów i korzyści (AKK); Podejmowanie decyzji; Koszty alternatywne

EN

Costs; Cost-benefit analysis (CBA); Decision making; Opportunity cost

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 70 Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza
• Strony: 95--103

Twórcy

autor

Bożena Nadolna

• Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie

Bibliografia

• Arely D. (2008), Predictably irrational; The Hidden for Forces that Shape our Decisions, New York, Harper Collins Publishers.
• Becker, S.W., Ronen J., Sorter G.H. (1974), Opportunity Costs - An Experimental Approach, "Journal of Accounting Research" no. 12.
• Beach L.R., Mitchell T.R. (1987), Image theory: Principles, goals, and plans in decision making, "Acta Psychologica" vol. 66 (3).
• Buchanan J. (1999), Cost and Choice: An Inquiry in Economic Theory, www.econlib.org/library/Buchanan/ buchCv6c3.html