Metody i systemy wspomagania kreatywności w pracy grupowej

• Autorzy: Janina Banasikowska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Pod koniec lat osiemdziesiątych XX wieku zaczęto wykorzystywać wyszkolone grupy problemowe do doskonalenia i rozwoju organizacji. Wspólne rozwiązywanie problemów nazwano pracą grupową, która może polegać na wymianie informacji, dyskusji problemowej, pracy nad dokumentami, wymianie wiadomości z wykorzystaniem nowoczesnych technologii itp. Grupowe rozwiązywanie problemów wymaga stosowania odpowiednich narzędzi i technik przydatnych do skutecznego ich rozpoznawania oraz analizowania, Rozwój technologii informacyjnej IT spowodował, że coraz powszechniejsza jest praca w zespołach wirtualnych, co ma wpływ na zmianę reguł pracy w grupie i może się zmienić podstawowa struktura procesu rozwiązywania problemów. Istotną rzeczą jest sprawowanie opieki nad grupami problemowymi. W strategiach skierowanych na zwiększanie zaangażowania i doskonalenie efektywności i kreatywności działania dużą rolę odgrywa moderator grupy. Trzeba zwrócić uwagę na odpowiedni dobór osób w grupie i nie zawsze udaje się stworzyć właściwą grupę osób pracujących w tym samym środowisku. Ekspertom należy stworzyć możliwość szybkiego kontaktu ze sobą oraz dostępu do tych samych dokumentów źródłowych. Zespoły są tworzone do rozwiązania określonego problemu lub grupy problemów, a po wykonaniu postawionego zadania bezproblemowo się je rozwiązuje. Na ich miejsce, w zależności od potrzeb, są tworzone nowe zespoły, którym zapewnia się takie same możliwości działania.(fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Praca grupowa; Teoria wspomagania decyzji; Rozwiązywanie problemów; Twórcze rozwiązywanie problemów

EN

Group work; Theory of decision support; Solving problems; Creative solving problems

• Czasopismo: Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2010
• Tom: Rozwój metod i narzędzi dla potrzeb komputerowych systemów wspomagania kreatywności
• Strony: 63--65

Twórcy

autor

Janina Banasikowska

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• Breier M., Brott A.A. (2004): Szybcy i mądrzy. Dom Wydawniczy Rebis, Poznań
• Clegg B., Birch P. (2007): Przyspieszony kurs kreatywności. Helion, Gliwice
• De Suter J. (2007): 1T potęga technologii informatycznych. Vizja PRES&IT, Warszawa
• Foster T.R.V. (2000): Kreowanie świetnych pomysłów. IFC Press, Kraków
• Http://www.dsg.univ.szczecin.pl/braimietting
• Http://www.fundacj a.edu. pl/organizacja/_referaty/18 .pdf
• Jerzyk E., Leszczyński G., Mruk H. (2006): Kreatywność w biznesie. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Poznań
• Niedzielski P, Rychli K. (2006): Innowacje i kreatywność. Wydawnictwo Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin
• Proctor T. (2003): Twórcze rozwiązywanie problemów. Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk
• Robson M. (2005): Grupowe rozwiązywanie problemów. PWE,Warszawa
• Siemieniuk N. (red.) (2005): Nowoczesne technologie informatyczne i ich wpływ na fimkcjonowaniepodmiotów gospodarczych. Białystok
• West M.A. (2000): Rozwijanie b'eatywności wewnątt'z organizacji. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
• Zarządzanie kreatywnością i innowacją (2005). Tłum. G. Luczkiewicz. MT Biznes, Konstancin-Jeziorna (Harvard Business Essentials).