Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Jednostka podejmująca decyzję o wdrożeniu systemu jakości zazwyczaj decyduje się na poniesienie dodatkowych nakładów finansowych związanych z wdrożeniem systemu i dodatkowe zaangażowanie czasowe pracowników w nadziei uzyskania określonych profitów. Czasami profity są niewymierne lub trudno wymierne, np. wzrost prestiżu firmy, poprawa jej wizerunku w oczach klientów, czy poprawa organizacji pracy, zatem ich rezultaty będą widoczne dopiero w odległej przyszłości. W innych przypadkach wdrożenie systemu jakości jest warunkiem pozyskiwania bieżących zleceń, podpisania większego kontraktu lub możliwości wykonywania określonych badań i stanowi o "być albo nie być" danej firmy. Niezależnie od przyczyn podjęcia decyzji o wdrożeniu systemu jakości, wszystkim jednostkom wdrażającym systemy jakości zależy na tym, aby proces ten był możliwie prosty, trwał krótko i aby pełne wdrożenie systemu jakości i uzyskanie certyfikatu bądź akredytacji odbyło się możliwie szybko. Tym razem wybraliśmy problemy pojawiające się w laboratoriach przygotowujących się do akredytacji na zgodność z normą ISO 17025, które utrudniają i wydłużają proces przygotowań do akredytacji, a jednocześnie wydają się możliwe do uniknięcia. Większość przedstawionych poniżej problemów dotyczy pracochłonnego procesu przygotowania dokumentacji systemu jakości i może pojawiać się także przy wdrażaniu systemów jakości innych, niż ISO 17025.(fragment tekstu)
Twórcy
autor
- Instytut Ochrony Roślin - Państwowy Instytut Badawczy w Poznaniu
Bibliografia
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171310597
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.