Talent Management and High Performance Work System

• Autorzy: Beata Maślanka-Wieczorek
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The concept of High Performance Work System - HPWS is a multi-step procedure, requiring the coordination of activities of different organizational functions outside the department of human resource management (HRM) and developing an appropriate strategy for communication between employees. The main pillar in the construction of HPWS is the involvement of employees. The essence of HPWS is to create a system that would make the people employed in the company feel co-owners responsible for its existence and future. As it is commitment that is one of the main ingredients of "talent", the purpose of this article is to attempt to explain what the role of talent management is in the construction of a system of highly effective work. On the basis of the available literature the article presents definitions of "talent", as the management of the potential depends on the understanding of its essence. The paper presents talent management best practice, individual processes of creating a high performance work system and analyzes the determinants of effective talent management. Particular attention was paid to the role of talent in the construction of HPWS. (original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Enterprise management; Human Resources Management (HRM); Labour efficiency; Talent management

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Wydajność pracy; Zarządzanie talentami

• Czasopismo: Journal of International Studies
• Rocznik: 2014
• Tom: 7
• Numer: nr 1
• Strony: 102--108

Twórcy

autor

Beata Maślanka-Wieczorek

• Polish-Japanese Institute of Information Technology, Poland

Bibliografia

• Athey, R. (2004), It's 2008: Do You Know Where Your Talent Is? Why Acquisition and Retention Strategies Don't Work, Deloitte Research Study, pp. 28-37.
• Armstrong, M. (2007), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna a Wolters Kluwer Business, Kraków, pp. 360-375.
• Belcourt, M., Bohlander, G., Sherman, A. (2004), Managing Human Recources, Fourth Canadian Edition, Nelson, pp. 166-180.
• Borkowska, S. (2005), Kilka refleksji tytułem wstępu, in: Borkowska, S. (Ed.), Zarządzanie talentami, IPiSS, Warsaw, pp.11-25.
• Brown, P., Hesketh, A. (2004), The Mismanagement of Talent. Employability and Jobs in the Knowledge Economy, Oxford University Press, Oxford, pp. 193-210.
• Filipowicz, G. (2004), Zarządzanie kompetencjami zawodowymi, Wydawnictwo PWE, Warsaw, pp. 98-114.
• Juchowicz, M. (Ed.) (2014), Zarządzanie kapitałem ludzkim, PWE, Warsaw, pp. 351-363.
• Kaczmarska, A., Sienkiewicz, t. (2005), Identyfikacjai pomiar talentu w organizacjach, in: Borkowska S. (Ed.), Zarządzanie talentami, IPiSS, Warsaw, pp. 53-67.
• Król, H., Ludwiczyński, A. (Ed.) (2006), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, Wyd. Naukowe PWN, Warsaw, pp. 200-227.
• Kwiecień, K. (2005), Zarządzanie talentami w międzynarodowych korporacjach, in: Borkowska S. (Ed.), Zarządzanie talentami, IPiSS, Warsaw, pp. 160-175.
• Learning and Talent Development (2013), Annual Survey Report, CIPD House, London.
• Listwan, T. (2005), Zarządzanie talentami - wyzwanie współczesnych organizacji, in: Borkowska S. (Ed.), Zarządzanie talentami, IPiSS, Warsaw, pp. 18-32.
• Ludwiczyński, A., Filipowicz, G. (2007), Dobór i rozwój pracowników w procesie budowy HPWS, in: Borkowska S. (Ed.), Systemy wysoce efektywnej pracy, IPISS, Warsaw, pp. 79-89.
• Palamarz, K. (2007), Źródła wysokiej efektywności i metody jej osiągania, in: Borkowska S. (Ed.), Systemy wysoce efektywnej pracy, IPISS, Warsaw, pp. 213-218.
• Pfeffer, J. (2001), Fighting War for Talent Is Hazardous to Your Organisations Health, Research paper, No.1687, Graduate School of Business, Stanford University, pp. 18-27.
• Rudolf, S. (2005), Partnerstwo społeczne a HPWS, in: Borkowska S. (Ed.), Zarządzanie talentami, IPiSS, Warsaw, pp. 106-114.
• Sękowski, A. E. (Ed.) (2004), Psychologia zdolnošci. Współczesne kierunki badan, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warsaw, pp. 30-43.
• Smilansky, J. (2005), The Systematic Management of Executive Talent, Hydrogen, London, pp. 17-26.
• Smith, M., Smith, P. (2005), Testing People at Work - Competencies in Psychometric Testing, BPS Blackwell, Oxford, pp. 68-95.
• Snell, S., Bohlander, G. (2004), Managing Human Resources, Thomson South Western, New York, pp. 688-701.
• Walker, A. G. (2007), Is Performance Management as Simple as ABC, Training and Development, No. 2, ASTD, Atlanta, USA, pp. 55-67.
• Woźniakowski, A. (2005), Koncepcje HPWS. Źródło i rozwój, in: Borkowska S. (Ed.), Zarządzanie talentami, Warsaw, pp. 15-26.
• Wypych, A. (1999), Zarządzanie budowaniem sprawności organizacyjnej na przykładzie dużej firmy produkcyjnej, niepublikowana praca dyplomowa, Podyplomowe Studium Treningu Kadry Menedżerskiej, Politechnika Gdańska, Gdańsk, pp. 69-93.

Identyfikatory

DOI

10.14254/2071-8330.2014/7-1/9