PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2006 | nr 37 Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie | 191--200
Tytuł artykułu

Adaptacyjno-koordynacyjna funkcja controllingu

Warianty tytułu
Adaptation and Co-Ordinating Functions of Controlling
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Podstawową funkcją controllingu jest zapewnienie perfekcyjnej koordynacji procesu zarządzania i zdolności przedsiębiorstwa do szybkiej adaptacji. Koordynacja ta obejmuje powszechnie uznawane dzisiaj typowe, powtarzalne czynności kierownicze, takie jak: planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrola. A zatem koordynacyjną funkcję controllingu postrzegam szerzej od interpretacji klasycznych traktujących go jako ogniwo integrujące planowanie i kontrolę. Podyktowane jest to naturą działalności współczesnego przedsiębiorstwa umiędzynarodowiającego swoją ścieżkę rozwoju. Wielkość, złożoność i rozproszenie geograficzne działalności wzmaga bowiem zapotrzebowanie na koordynację procesu zarządzania.(fragment tekstu)
EN
Through its co-ordinating function controlling provides an inventory of the modes of behaviour that enable business units to adapt to the unpredictable and dynamic changes in the business environment. The operating budget and a system of internal reports on operating results constitute essential controlling tools shaping modes of reactive behaviour that ensure the maximum operating efficiency. On the other hand, the strategic budget together with a system of internal reports based on the balanced scorecard provide a set of reflexive modes of behaviour which ensure the strategic flexibility.(original abstract)
Twórcy
  • Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach
Bibliografia
  • J. Kozielecki: Psychologiczna teoria decyzji. PWN, Warszawa 1997, s. 324.
  • P. Horvath: Das Controlling Konzept. Wyd. 5. Horvath & Partners. München 2003, s. 151
  • A.K. Koźmiński: Zarządzanie w warunkach niepewności. Podręcznik dla zaawansowanych. PWN. Warszawa 2004, s. 136. 1
  • G. Morgan: Wyobraźnia organizacyjna. PWN, Warszawa 2001, s. 119-120.
  • G. Hamel, K. Prahalad: Competing for the Future. Harvard Business School Press, Boston Massachusetts, 1994. Cyt. za: K. Krawiec: Strategiczne myślenie w firmie. Difin, Warszawa 2003, s. 113-116.
  • M. Laszczak: Zarządzanie strategiczne w warunkach zmian jakościowych w otoczeniu przedsiębiorstwa. PL, Bielsko-Biała 1999. s. 59-63.
  • J. Rokita: Organizacja ucząca się. AE, Katowice 2003. s. 86-87.
  • G.S. Yip: Strategia globalna. Światowa przewaga konkurencyjna. PWE. Warszawa 1996, s. 230-231
  • G. Stonehouse, J. Hamill, D. Campbell, T. Purdie: Globalizacja. Strategia i zarządzanie. Pelberg SJA, Warszawa 2001, s. 45.
  • L.V. Bertalanffy: Ogólna teoria systemów PWN. Warszawa 1984, s. 77 i nast.
  • G. Osbert-Pociecha: Elastyczność organizacji - atrybut pożądany a niezidentyfikowany."Organizacja i Kierowanie" 2004. nr 2. s. 58.
  • M.E. Porter: The Competitive Advantage of Nations. Free Press, New York 1990.
  • J. Jeżak: Zarządzanie strategiczne - rosnące znaczenie podejścia organicznego "Organizacje i kierowanie", 2004, nr 3. 13-15
  • R. S. Kaplan, D.P. Norton: Strategiczna karta wyników. Balanced Scorecard. CIM. Warszawa 2001. s. 298-302.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171311397

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.