PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2006 | nr 37 Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie | 201--214
Tytuł artykułu

Uwarunkowania wyboru instrumentów controllingu na tle rozwoju struktur sieciowych

Autorzy
Warianty tytułu
Conditions of the Selection of the Controlling Instruments and Development of the Network Structures
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Controlling to nowoczesna metoda, a jak chcą niektórzy - także filozofia zarządzania. Utrwala się powoli przekonanie, że jest on systemem pozwalającym na poprawę wykorzystania zasobów w zmiennym otoczeniu. Stanowi on bowiem platformę, w obrębie której łączą się funkcje zarządzania oraz jego instrumenty. Nie wykorzystuje jednocześnie specyficznego zbioru wiedzy, dla którego byłoby możliwe wytyczenie granic oddzielających go od zbiorów właściwych innym dziedzinom. Niedookreśloność znaczeniowa controllingu powoduje problemy z jego wdrażaniem, a raczej doskonaleniem w przedsiębiorstwie. Na tle tego pojęcia pojawia się wiele koncepcji utrudniających jego rzeczywistą identyfikację i określenie roli w przedsiębiorstwie. Im wyraźniej rysuje się problem związany z wdrożeniem, tym bardziej zamierza się wykorzystać instrumenty zarządcze przy sprzeczności wewnętrznej ich uwarunkowań. W tym miejscu należy wymienić: decentralizację podejmowania decyzji i jednocześnie zintegrowanie całej kadry wokół osiągnięcia celów przedsiębiorstwa, precyzyjne, synergiczne powiązanie zadań cząstkowych przy wyzwoleniu inicjatywności ludzkiej w procesie gospodarczym wspomaganym instrumentami motywowania, rozszerzanie zastosowania informacyjnych procedur optymalizacyjnych i równolegle dążenie do ograniczenia kosztów funkcjonowania systemu zarządzania. (fragment tekstu)
EN
The attempts of identifying the conditions under which the controlling instrumentals are being formed in companies have been described. The economic relationship is considered as a special factor. This relationship manifests itself through the tendency of the economic structures to operate as the network systems and virtual reality. Inevitably, it leads to a change in the company's survival prerequisites. In consequence, the enterprises are forced to the permanent improvement of their skills of coordination and elastic behavior.(original abstract)
Twórcy
  • Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach
Bibliografia
  • P.P. Andrews, J. Halin: Transforming Suplly Chains into Value Webs. "Strategy & Leadership" 1998. July/August.
  • A. Żorska: Ku globalizacji? Przemiany w korporacjach transnarodowych i w gospodarce światowej. PWN. Warszawa 1998. s. 94.
  • P. Drucker: The Emerging Theory of Manufacturing. "Harvard Business Review" 1990, No 3, s. 94-102.
  • D. Hedlund: Assumption of Hierarchy and Heterarchy, with Application to the Management of Multinational Corporation. W: Organization Theory and The Multinational Corporation. Red. S. Ghoshal, D.E. Westney. St. Martin Press. New York 1993, s. 229-231
  • H.W. Witthoff: Rachunek kosztów i wyników jako element controllingu. Die Akademie. Bad Harzburg 1992 s. 6.
  • R. Eschenbach, R. Niedermayer: Controlling in der Literatur. W: M. Sierpińska, B. Niedbała: Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie. PWN, Warszawa 2003. s. 33.
  • W.H Davidow. M.S. Malone: Structuring and Revitalizing the Corporation for 21 Century - The Virtual Corporation. Harper Business, London 1992. Cyt. za: G. Stonehouse, J. Hamill, D. Cambell, T. Purdie: Globalizacja. Strategia i zarządzanie. Felberg SJA, Warszawa 2001, s. 293.
  • H.J. Warnecke: Rewolucja kultury przedsiębiorstwa. Przedsiębiorstwo fraktalne. PWN: Warszawa 1999. s. 63-64.
  • M. Hammer: Reinżynieria i jej następstwa. PWN. Warszawa 1999. s. 160.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171311399

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.