Nowe koncepcje systemów pomiaru dokonań przedsiębiorstwa

• Autorzy: Katarzyna Żak

Warianty tytułu

New Concepts of the Measurement Systems of the Company Achievements

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Jednym z coraz częściej formułowanych celów strategicznych przedsiębiorstwa jest wzrost jego wartości. Należy więc, w określonych warunkach działania, stosować w miarę elastyczne sposoby postępowania, które umożliwiają kreowanie nowej, pożądanej wartości przedsiębiorstwa. W warunkach nasilającej się konkurencji na rynku lokalnym, ale także globalnym oraz rosnącej złożoności otoczenia, właściciele i menedżerowie przedsiębiorstw poszukują metod i narzędzi, które umożliwiają trafne podejmowanie decyzji dotyczących racjonalnego i efektywnego budowania wartości. Wytyczanie i implementacja strategii opartej na wzroście wartości przedsiębiorstwa wymaga zastosowania całego spektrum systemów miar i metod, które umożliwią po pierwsze przełożenie celów strategicznych na cele operacyjne, po drugie w miarę osiągania przyjętych celów umożliwią ocenę ich efektywności i stopnia realizacji. (fragment tekstu)

EN

The studies, made by Business Intelligence, show that modern companies do not rely only on financial measures. There are many reasons why financial measures are not enough to measure company's results. Nowadays, the company needs a new method which allows introducing also nonfinancial measures. Systems based on financial and non-financial measures deliver information that help evaluate the success of the company's strategy. This paper discusses the methods which can help control company's results, such as: The Balanced Scorecard, The Maisel's Balanced Scorecard, Tableau de Bord, Performance Pyramid, The Results/Determinants Matrix, The EP2M Model, The EFQM Model. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Wartość przedsiębiorstwa; Pomiar efektywności przedsiębiorstwa; Strategiczna Karta Wyników; Model Europejskiej Fundacji Zarządzania Jakością (EFQM); Cele przedsiębiorstwa; Cele strategiczne

EN

Enterprise value; Measuring the effectiveness of a company; Balanced Scorecard (BSC); European Foundation for Quality Management Model (EFQM); Corporate objectives; Strategic goals

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 37 Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie
• Strony: 215--240

Twórcy

autor

Katarzyna Żak

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• N.G. Olve, J. Roy, M. Walter: Performance Drivers. A Practical Guide to Using the Balanced Scorecard. John Wiley & Sons. London 1999, s. 14-15.
• R.G Eccles: The Performance Measurement Manifesto. "Harvard Business Review" 1991. January/February
• M.W. Grady: Performance Measurement: Implementing Strategy. "Management Accounting" 1991. June.
• A.J. Nanni: Financial versus Nonfinancial Measures of performance: Barriers to strategic Control. Boston University, Boston 1998.
• R.S Kapłan, D.P.Norton: Strategiczna Karta Wyników. Jak przełożyć strategię na działania. PWN, Warszawa 2001, s. 29.
• K. Babińska: Metody kaskadowania zrównoważonej karty wyników. "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2003, nr 2.
• L.S. Maisel: Performance Measurement: The Balanced Scorecard Approach. "Journal of Cost Management" Summer.
• M. Sierpińska B. Niedbała: Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie. PWN, Warszawa 2003, s. 289.
• E. Nowak: Zaawansowana rachunkowość zarządcza. PWE. Warszawa 2003, s. 290.
• W.A. Schiemann, J.H. Lingle: Bullseye. Hitting Your Strategic Targets Through High - Impact Measurement. The Free Press, New York 1999
• P. Niven: Balanced Scorecard - Step-by-Step. Maximizing Performance and Maintaining Results. John Wiley & Sons. London 2002.
• H. Itami: Mobilising Invisible Assets. Harvard University Press. C ambrigde 1987. s.
• H.R. Friedag, W. Schmidt: Moja strategiczna Karta Wyników. C.H. BECK, Warszawa 2003, s. 21.
• S. Marciniak: Controlling. Filozofia. Projektowanie. Difin. Warszawa 2001. s. 112.
• E. Chiapello, M. Lebas: The Tableau de Bord. a French Approach to Management Information 19 Annual Meeting of the European Accounting Association, 1996 (materiały konferencyjne)
• M. Epstein. J.F. Manzoni: Implementing Corporate Strategy: From Tableau de Bord to Balanced Scorecard. "European Management Journal" 1998, Vol. 16, No 2, April.