PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2013 | R. 11, nr 2, cz. 6 | 260--273
Tytuł artykułu

Polityka wynagradzania kadry kierowniczej w sektorze bankowym w świetle wyników badań empirycznych

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Top Executives Remuneration Policy in the Banking Sector: an Assessment of Empirical Research
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W artykule została podjęta próba reasumpcji wyników badań empirycznych poświęconych problematyce polityki wynagradzania kadry menedżerskiej w sektorze finansowym. Obecny kryzys finansowy stanowi znaczącą cezurę, jeśli chodzi o podejście do badania wynagrodzeń w sektorze bankowym. Porównanie badań prowadzonych przez wybuchem kryzysu z badaniami prowadzonymi w okresie, kiedy ujawnione zostały dysfunkcjonalności polityki wynagradzania, wskazuje na znaczącą reorientację zainteresowań badaczy zajmujących się tą problematyką. Kluczowy z punktu widzenia identyfikacji przyczyn kryzysu problem ryzyka generowanego przez politykę wynagradzania stał się najważniejszym zagadnieniem poruszanym w badaniach prowadzonych po wybuchu kryzysu. (abstrakt oryginalny)
EN
The aim of this paper is to present results of empirical investigations focused on the issue of top executives remuneration policy in the banking sector. The current financial crisis has changed approach in such research. Relationship between the bank CEOs' compensation and risk-taking, crucial in attempts to analyze and interpret cause of the crisis, has become the most important problem in investigations conducted after the outbreak of the crisis. (original abstract)
Rocznik
Strony
260--273
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Łódzki
Bibliografia
  • Ang J., Lauterbach B., Schreiber B. (2000), Pay at the Executive Suite: How do U.S. Banks Compensate their Top Management Teams, "Recent Works, Finance", Anderson Graduate School of Management, UC Los Angeles.
  • Ayadi R., Arbak E., De Groen W. (2011), Executive Compensation and Risk Taking in European Banking [w:] Research Handbook on International Banking and Governance, Barth J.R., Lin C., Wihlborg C., (eds.), Edward Elgar, http://ssrn.com/abstract=2017527, dostęp dnia 10.12.2012.
  • Balachandran S., Kogut B., Harnal H. (2008), The Probability of Defaut, Excessive Risk, and Executive Compensation: A Study of Financial Services Firms from 1995 to 2008, "Columbia Business School Research Paper Series".
  • Barro J.R., Barro J.R. (1990), Pay, Performance, and Turnover of Bank CEOs, "Journal of Labor Economics", vol. 8, no. 4.
  • Bebchuk L., Cohen A., Spamann H. (2010), The Wages of failure: Executive Compensation at Bear Stearns and Lehman 2000-2008, "Finance Working Paper No. 287", ECGI, June.
  • Bhagat S., Bolton B. (2010), Bank Executive Compensation And Capital Requirements Reform, http://ssrn.com/abstract=1781318, dostęp dnia 10.12.2012.
  • Brewer E., Hunter W., Jackoson W. (2003), Deregulation and the relationship between bank CEO compensation and risk-taking, Federal Reserve bank of Chicago, WP 2003-32.
  • Burghof H.-P., Hofman C. (2000), Executives' Compensation of European Banks - Disclosure, Sensitivity, and their Impact on Bank Performance, "Munich Business Research".
  • Chen C., Steiner T., Whyte A. (2006), Does stock option-based executive compensation induce risk-taking? An analysis of the banking industry, "Journal of Banking & Finance" 30.
  • Conyon M., Fernandes N., Ferreira M., Matos P., Murphy K. (2010), The Executive Compensation Controversy: A Transatlantic Analysis, Fondazione Rodolfo De Benedetti.
  • Crawford A., Ezzell J., Miles J. (1995), Bank CEO Pay-Performance Relations and the Effect of Deregulation, "The Journal of Business", vol. 68, no. 2.
  • Cunat V., Guadalupe M. (2004), Executive Compensation and Competition in the Banking and Financial Sector, "Journal of Banking & Finance".
  • Demzetz R., Sainderberg M. (1999), Looking Beyond the CEO: Executive Compensation at Banks, Federal Reserve Bank of New York.
  • DeYoung R., Peng E., Yan M. (2010), Executive Compensation and Business Policy Choices at U.S. Commercial Banks, The Federal Reserve Bank of Kansas City, Economic Research Department.
  • Doucouliagos H., Haman J., Askary S. (2007), Director's Remuneration and Performance in Australian Banking, "Corporate Governance", vol. 15, no. 6, November.
  • Fahlenbrach R., Stulz R. (2009), Bank CEO Incentives and the Credit Crisis, "Swiss Finance Institute Research Paper Series", no. 09-27.
  • Ferrarini G., Urgureanu M.C. (2011), Economics, Politics, and the International Principles for Sound Compensation Practices: An Analysis of Executive Pay at European Banks, "Vanderbilt Law Rewiev", vol. 64.
  • Gregg P., Jewell S., Tonks I. (2012), Executive Pay and Performance: Did Bankers' Bonuses Cause the Crisis?, "International Review of Finance", 12:1.
  • Hubbard R.G., Palia D. (1995), Executive pay and performance. Evidence from the U.S. banking industry, "Journal of Financial Economics" 39.
  • Kose J., Yiming Q. (2003), Incentive Features in CEO Compensation in the Banking Industry, "Economic Policy Review", April.
  • Lapido D., Nestor S. (2009), Bank Boards and the Financial Crisis. A corporate governance study of the 25 largest European banks, Naestor Advisor Ltd, May.
  • Mehran H., Rosenberg J. (2007), The Effect of Employee Stock Options on Bank Investment Choice, Borrowing, and Capital, Federal Reserve Bank of New York, Staff Report, no. 35, October.
  • Minnick K., Unal H., Yang L. (2011), Pay for Performance? CEO Compensation and Acquirer Returns in BHCs, "The Review of Financial Studies", vol. 24, no. 2.
  • Vallascas F., Hangendorff J. (2012), CEO Remuneration and Bank Default Risk: Evidence from the U.S. and Europe, http://ssrn.com/abstract=1691754.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171311479

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.