Struktura organów władania korporacyjnego a efektywność przedsiębiorstwa

• Autorzy: Małgorzata Marchewka

Warianty tytułu

Company Performance and the Structure of Top Management Teams

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przyjęcie założenia wynikającego z upper echelons theory, dotyczącego częściowej zależności między organami władania korporacyjnego a wynikami przedsiębiorstw, zaowocowało wieloma badaniami w obszarze identyfikowania determinant efektywności przedsiębiorstwa związanych ze strukturą organów. Celem artykułu jest przedstawienie możliwości empirycznego ujęcia tego problemu. (skrócony abstrakt oryginalny)

EN

The introduction of upper echelons theory about partial relation between Top Management Teams and companies performance, resulted in deeper interest in identifying determinants of company effectiveness related to the structure of TMT. The aim of this article is to present empirical approach to that problem. (short original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Ład korporacyjny; Efektywność przedsiębiorstwa; Rada nadzorcza; Zarząd

EN

Corporate governance; Enterprise effectiveness; Supervisory board; Board of directors

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2013
• Numer: R. 11, nr 2, cz. 6
• Strony: 331--344

Twórcy

autor

Małgorzata Marchewka

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, doktorantka

Bibliografia

• Aguilera R.V., Desender K.A., Castro, L.R.K. (2011), A bundle perspective to comparative Corporate Governance [w:] The SAGE Handbook of Corporate Governance, Clarke T., Branson D. (red.), Sage Publications, New York.
• Bermig A., Frick B. (2010), Board size, board composition and firm performance: Empirical evidence from Germany, Working Papers. http://ssrn.com/abstract=1623103, dostęp dnia 15.01.2011.
• Bohdanowicz L. (2010), Wpływ liczebności rad nadzorczych i zarządów spółek publicznych na wyniki spółek, "Master of Business Administration" nr 3 (104).
• Carpenter M.A. (2002), The implications of strategy and social context for the relationship between top management team heterogeneity and firm performance, "Strategic Management Journal", no. 23.
• Carpenter M.A., Fredrickson J.W. (2001), Top management teams, global strategic posture, and the moderating role of uncertainty, "Academy of Management Journal", no. 44.
• Carpenter M.A., Geletkanycz M.A., Sanders W.G. (2004), Upper Echelons Research Revisited: Antecedents, Elements, and Consequences of Top Management Team Composition, "Journal of Management", no. 30 (6).
• Castro C.B., De La Concha M.D., Gravel J.V., Perinan M.V. (2009), Does the team leverage the Board's decisions?, "Corporate Governance: An International Review", no. 17 (6).
• Edmondson A.C., Roberto M.A., Watkins M.D. (2003), A dynamic model of top management team effectiveness: managing unstructured task streams, "The Leadership Quarterly", no. 14.
• Elsayed K. (2011), Board size and corporate performance: the missing role of board leadership structure, "Journal of Management and Governance", no. 15 (3).
• Forbes D.P., Milliken F.J. (1999), Cognition and corporate governance: Understanding boards of directors as strategic decision-making groups, "Academy of Management Review", no. 24 (3).
• Hambrick D., Mason P.A. (1984), Upper Echelons: The organization as a reflection of its Top Managers, "Academy of Management Review", no. 9 (2).
• Hsu H. (2010), The relationship between Board characteristics and financial performance: An empirical study of United States Initial Public Offerings, "International Journal of Management", no. 27 (2).
• Leblanc R., Gillies J. (2003), The coming revolution in Corporate Governance, "Ivey Business Journal", no. 68 (1).
• Levrau A., Van den Berghe L.A. (2007), Corporate Governance and Board effectiveness: Beyond formalism, "ICFAI Journal of Corporate Governance", no. 6 (4).
• McIntyre M.L., Murphy S.A., Mitchell P. (2007), The top team: examining board composition and firm performance, "Corporate Governance", no. 7 (5).
• Mesjasz C. (2009), Przegląd koncepcji efektywności władania korporacyjnego. Nadzór Korporacyjny, "Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego", nr 1.
• Murphy S.A. i McIntyre M.L. (2007), Board of directors performance: a group dynamics perspective, "Corporate Governance", no. 7 (2).
• Peszko A. (2006), Rada Nadzorcza w procesie zarządzania przedsiębiorstwem, Difin, Warszawa.
• Rudolf S., Janusz T., Stos D., Urbanek P. (2002), Efektywny nadzór korporacyjny, PWE, Warszawa.
• Sierpińska M., Jachna T. (2006), Ocena przedsiębiorstwa według standardów światowych, PWN, Warszawa.
• Smith K.G., Smith K.A., Sims Jr. H.P., O'Bannon D.P., Scully J.A., Olian J.D. (1994), Top Management Team demography and process: The role of social integration and communication, "Administrative Science Quarterly", no. 39 (3).
• Stabryła A. (2006), Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Van der Walt N., Ingley C., Shergill G.S., Townsend A. (2006), Board configuration: are diverse boards better boards?, "Corporate Governance", no. 6.
• Van Ees H., Gabrielsson J., Huse M. (2009), Toward a behavioral theory of Boards and Corporate Governance, "Corporate Governance: An International Review", no. 17 (3).
• Van Ees H., Postman T.J.B.M., Sterken E. (2003), Board characteristics and corporate performance in The Netherlands, "East Economic Journal", no. 29 (1).
• Van-Ness R.K., Miesing P., Kang J. (2010), Board of Directors composition and financial performance in Sarbenes-Oxley world, "Journal of Academy of Business and Economics", no. 10 (5).
• Wan D., Ong C. H. (2005), Board structure, process and performance: Evidence form public-listed companies in Singapore, "Corporate Governance", no. 13 (2).
• Wiersema M.F., Bantel K.A. (1992), Top Management Team demography and corporate strategic change, "Academy of Management Journal", no. 35 (1).
• ---