Wykorzystanie Karty Różnorodności do diagnozowania i kształtowania kultury organizacyjnej

• Autorzy: Dariusz Stankiewicz

Warianty tytułu

Using the Card of the Diversity for Diagnosing and Shaping the Organizational Culture

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarządzanie różnorodnością jest coraz istotniejszym elementem współczesnego zarządzania, zmieniającym filozofię przewodzenia kapitałem ludzkim. Koncepcja podejmuje problem współpracy odmiennych systemów wartości w ramach jednej organizacji. Skłania tym samym organizacje do podejmowania działań związanych z planowym kształtowaniem kultury organizacyjnej. Pożądana kultura z jednej strony powinna stwarzać właściwe warunki pracy dla wszystkich pracowników bez względu na m. in. narodowość, płeć, wiek, z drugiej pozwalać czerpać z różnorodności i czynić ją źródłem korzyści biznesowych. Narzędziem pozwalającym na dostosowanie kultury organizacyjnej do różnorodności a zarazem pomagającym podjąć działania z zakresu zarządzania różnorodnością i je rozwijać, jest Karta Różnorodności. Celem artykułu jest wprowadzenie do problematyki kultury organizacji i zarządzania różnorodnością, zapoznanie z inicjatywą Karty Różnorodności, wskazanie korzyści dla przedsiębiorstwa płynących z wykorzystania Karty Różnorodności oraz wskazanie propozycji zmiany kultury organizacyjnej w oparciu o Kartę Różnorodności. (fragment tekstu)

EN

The article showing the benefit of the enterprise resulting from signing the Diversity Card, in it tied with adapting the organizational culture to the multiculturalism and showing the proposal planned about change of the organizational culture based on the Card of the Diversity. Stages of the change to the current culture were indicated in the fundamental part of the article. This change is taking the following steps herself: determining the politics of the management for the diversity, implementation of the Card of the Diversity, diagnosis of the organizational culture adapting to the diversity, analysis of the divergence between the culture called for but diagnosed, drawing up the change of the organizational culture and bringing the project drawn up into effect and the monitoring, improving and supporting implemented changes. In addition a phase of the current diagnosis of the culture is deserving the special attention. The culture after the change should create appropriate conditions of the work for all employees without the account on among others nationality, sex, age, sexual on the other side to let draw new answers from the diversity and to make her the source of business benefits. Integration of employees and values confessed by them is main setting of the new culture in every sphere of activity of organizations and the place in the organizational structure. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kultura organizacyjna; Zarządzanie różnorodnością

EN

Organisational culture; Diversity management

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2014
• Tom: 15
• Numer: z. 3 Studia z zarządzania międzykulturowego
• Strony: 87--100

Twórcy

autor

Dariusz Stankiewicz

• Uniwersytet Zielonogórski

Bibliografia

• Bugdol M. (2003), Zarządzanie przez jakość, zagadnienia społeczne, Wydawnictwo Uniwersytetu Opolskiego, Opole.
• Cameron K., Quinn R. (2003), Kultura organizacyjna- diagnoza i zmiana, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Czerska M.(2003), Zmiana kulturowa w organizacji, Difin, Warszawa.
• Gryffin R. (1996.), Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa.
• Jamka B. (2011), Czynnik ludzki we współczesnym przedsiębiorstwie: zasób czy kapitał?, Oficyna, Warszawa.
• Karta Różnorodności - Ankieta dla Sygnatariuszy KR, http:/www.kartaroznorodnosci.pl/plankieta-dla-sygnatariuszy-kr/13.12.2012
• Lambert T. (1999), Problemy zarządzania, DOM WYDAWNICZY ABC, Warszawa.
• Poradnik szkoleniowy - zarządzanie różnorodnością, International Society for Diversity Managament), 2007, www.stop-discrimination. Info
• Przybyła M. (red.) (2001), Organizacja i zarządzanie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław.
• Schein E. (1992), Organizational Culture and Leadership, Jossey Bass, San Francisko.
• Sikorski Cz. (2002), Kultura organizacyjna, C.H. Beck, Warszawa.
• Skrzypek E. (2000), Jakość i efektywność, Wyd. UMSC, Lublin.
• Smircich L. (1983), Concepts of Culture and Organizations Analysis, Administrative Science Quarterly nr 3.
• Stephan W., Stephan C. (2003), Wywieranie wpływu przez grupy, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk.
• Waszczak S. (2009), Postawy wobec różnorodność -uwarunkowania, próba typologii, implikacje, [w:] Kulturowe uwarunkowania zarządzania kapitałem ludzkim, (red.) Jachnowicz M., Wolters-Kluwer, Kraków.
• www.kartaroznorodnosci.pl/plkarta-w-polsce/oprojekcie.html, Warszawa 27.05.2013
• Zarządzanie różnorodnością w Polsce. Forum odpowiedzialnego biznesu. Warszawa 29 października 2008, http:/www.witrynawiejska. org. pl.
• Zbiegień-Maciąg L. (1999), Kultura w organizacji, PWN, Warszawa.