Strategie ograniczania transmisji zakłóceń we współdziałaniu przedsiębiorstw w łańcuchach dostaw

• Autorzy: Artur Świerczek

Warianty tytułu

The Strategies for Mitigating the Transmission of Disruptions in Supply Chain Collaboration

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Prezentowane rozważania skoncentrowano na problematyce wykorzystania współdziałania przedsiębiorstw jako kluczowego instrumentu zarządzania. Formułowanie strategii ograniczania transmisji zakłóceń nie powinno być, rzecz jasna, ograniczone do omówionych strategii wykorzystujących współdziałanie przedsiębiorstw. Obok strategii bezpośrednio odnoszonych do działania wielopodmiotowego należy stosować inne skuteczne metody ograniczania transmisji zakłóceń w łańcuchu dostaw. Wśród najważniejszych strategii można wymienić strategię niecierpliwego wejścia, strategię sensacyjnego wejścia, strategię próbnego wprowadzenia, strategię wprowadzenia taniego produktu, strategię "cichego" wprowadzania produktu na rynek, strategię technologicznego przewodnictwa, zachęty finansowe państwa, planowanie asortymentu, integrację pionową, strategie hedgingowe. W praktyce można stosować różne strategie o charakterze komplementarnym w stosunku do tych, które bezpośrednio odwołują się do współdziałania przedsiębiorstw. Wykorzystanie szerszego spektrum narzędzi umożliwia bardziej skuteczne ograniczanie transmisji zakłóceń w łańcuchach dostaw. Jednocześnie wybór i implementacja określonych strategii ograniczania transmisji zakłóceń powinna być zgodna z innymi strategiami realizowanymi w łańcuchach dostaw. Przykładowo, jeżeli ogniwa łańcucha dostaw podporządkowały swoje działanie strategii przywództwa kosztowego, wówczas zakłady produkcyjne przystąpią do produkcji na skalę masową, ażeby obniżyć jednostkowe koszty wytworzenia wyrobu, rezygnując z nadmiernej dywersyfikacji oferty produktowo-usługowej. Stąd zastosowanie strategii najniższego kosztu w określonym łańcuchu dostaw praktycznie wyklucza implementację strategii odraczania, ponieważ prowadzi ona do różnicowania produktów i wzrostu kosztu. (fragment tekstu)

EN

Nowadays, the supply chains are more susceptible to the transmission of disruptions which is characterized as the propagation of adverse effects of risk beyond the boundaries of individual firms. The analysis conducted to identify and assess the phenomenon of the transmission of disruptions is a task posing many difficulties. The traditional methods of analysis (e.g. supply chain mapping and critical path analysis) for the identification of risk factors and their negative effects do not fully support the strategies for mitigating the transmission of disruptions. They do not consider an inter-organizational character of risk linked to the transmission of disruptions in supply chain structure. The paper seeks to explain the phenomenon of the transmission of disruptions in supply chains and recognize the capabilities and examples of its mitigation by collaborating companies. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie łańcuchem dostaw; Łańcuch dostaw; Ryzyko; Współpraca przedsiębiorstw; Proaktywność; Elastyczność łańcucha dostaw; Transport multimodalny; Analiza ścieżkowa

EN

Supply Chain Management (SCM); Supply chain; Risk; Enterprises cooperation; Pro-activity; Supply chain flexibility; Multimodal transport; Path analysis

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Gdańskiego. Ekonomika Transportu i Logistyka
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 51 Modelowanie procesów i systemów logistycznych, cz. XIII
• Strony: 317--329

Twórcy

autor

Artur Świerczek

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Bendyk E., Cena ryzyka, Polityka, nr 17 z dnia 23 kwietnia 2011 r.
• Billington C., Johnson B., Triantis A., A Real options perspective on supply chain management in high technology, "Journal of Applied Corporate Finance" 2002, vol. 15, no. 2.
• Blackhurst J., Craighead C.W., Elkins D., Handfield R.B., An empirically derived agenda of critical research issues for managing supply-chain disruptions, "International Journal of Production Research" 2005, vol. 43, no. 19.
• Bratnicki M., Doskonalenie procesu zarządzania w przedsiębiorstwie. Podejście zintegrowane, AE, Katowice 1993.
• Caniëls M.C.J., Gelderman C.J., Power and interdependence in Kraljic's purchasing portfolio matrix, Proceedings of IPSERA Conference, 20-24 marca 2005, Archamps, France.
• Christopher M., Lee H., Mitigating supply chain risk through improved confidence, "International Journal of Physical Distribution and Logistics Management" 2004, vol. 34, no. 5.
• Christopher M., Peck H., The five principles of supply chain resilience, "Logistics Europe", luty 2004.
• Długosz J., Systemy transportowe, transport intermodalny, [w:] red. D. Kisperska-Moroń, S. Krzyżaniak, Logistyka, Biblioteka Logistyka, Poznań 2009.
• Ellegaard Ch., Supply risk management in a small company perspective, "International Journal of Supply Chain Management" 2008, vol. 13, no. 6.
• Giannakis M., Louis M., A multi-agent based framework for supply chain risk management, "Journal of Purchasing and Supply Management" 2011, vol. 17.
• Gruszczyńska-Malec G., Zarządzanie przedsiębiorstwem. Wybrane problemy, WSZMiJO, Katowice 2000.
• Harrington L.H., Speeding global shipments, "Inbound Logistics" 2004, vol. 24, no. 11.
• Hoyt J., Huq F., From arms-length to collaborative relationships in the supply chain, "International Journal of Physical Distribution and Logistics Management" 2000, vol. 30, no. 9.
• Kersten W., Hohrath Ph., Böger M., An Empirical Approach to Supply Chain Risk Management: Development of a Strategic Framework, 18th Annual POMs Conference, 4-7 May 2007, Dallas Tx.
• Krupski R., Powrót do koncepcji systemowych, [w:] red. R. Krupski, Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, PWE, Warszawa 2005.
• Lamming R., Caldwell N.D., Phillips W.E., Harrison A., Transparency in supply relationships: concept and practice, "Engineering Management Review" 2002, vol. 30.
• Lee H., Tang Ch., Managing supply chains with contract manufacturing, "Asian Journal of Business Information Systems" 1996, vol. 1.
• Lee H., The triple-A supply chain, "Harvard Business Review", październik 2004.
• Li S., Risk Management for Overseas Development Projects, "International Business Research" 2009, vol. 2, no. 3.
• Mentzer J.T., Global Supply Chain Risk Management, White Paper, wrzesień 2004.
• Mitchel V.W., Organisational Risk Perception and Reduction: A Literature Review, "British Journal of Management" 1995, vol. 6.
• Neider J., Neider-Marciniak D., Transport intermodalny, PWE, Warszawa 1997.
• Neider J., Transport międzynarodowy, PWE, Warszawa 2008.
• Nowicka-Skowron M., Efektywność systemów logistycznych, PWE, Warszawa 2000.
• Olson D.L., Wu D.D., A review of enterprise risk management in supply chain. "Keybernetes" 2010, vol. 39, no. 5.
• Peraz Larracilla J.A., Pawar K.S., Responsiveness In the supply chain - preliminary results of case studies in the fast moving customer goods sector, Logistics Research Network 7th Annual Conference 4-6th September 2002, Technology Innovation Centre, Millennium Point, Birmingham.
• Puto C.P., Patton W.E., King R.H., Risk Handling Strategies in Industrial Vendor Selection Decisions, "Journal of Marketing" 1985, vol. 49, no. 1.
• Rice J.B., Caniato F., Supply Chain Response to Terrorism: Creating Resilient and Secure Supply Chains, "MIT Center for Transportation and Logistics" 2003.
• Rydzkowski W., Wojewódzka-Król K., Współczesne problemy polityki transportowej, PWE, Warszawa 1997.
• Sheehan N.T., Making risk pay: the boards' role, "Journal of Business Strategy" 2009, vol. 30, no. 1.
• Sheffi Y., Creating demand-responsive supply chains, "Harvard Business Review", kwiecień 2005.
• Smeltzer L., Sifert S., Proactive supply management - the management of risk, "Journal of Supply Chain Management" 1998, vol. 34, no. 1.
• Soler M.E., Bassetto S., Analyse des risques de la chaine d'approvisionnements, Janvier, 2008.
• Svensson G., A conceptual framework for the analysis of vulnerability in supply chains, "International Journal of Physical Distribution and Logistics Management" 2000, vol. 30, no. 9.
• Świerczek A., An estimation of the transmitted and amplified disruptions in contemporary supply chains, "Gospodarka Materiałowa i Logistyka" 2012, nr 10.
• Świerczek A., Wirtualne łańcuchy dostaw jako forma organizacji, [w:] red. D. Kisperska-Moroń, Czynniki rozwoju wirtualnych łańcuchów dostaw, AE, Katowice 2009.
• Tang Ch., Robust strategies for mitigating supply chain disruptions, "International Journal of Logistics: Research and Applications" 2006, vol. 9, no. 1.
• Teczke J., Zarządzanie przedsięwzięciami zwiększonego ryzyka, PAN, Kraków 1996.
• Ulieru M., Brennan R.W., Walker S.S., The holonic enterprise: a model for Internet-enabled global manufacturing supply chain and workflow management, "Integrated Manufacturing Systems" 2002, vol. 13, no. 8.
• Vijayaraghavan T.A.S., Singh P., Extending the model of supply management orientation and its effect on supplier buyer performance, Proceedings of 20th POMs Annual Conference Orlando, Floryda 2009.
• Zsidisin G., Panelli A., Upton R., Purchasing organization involvement in risk assessments, contingency plans, and risk management: an exploratory study, "Journal of Supply Chain Management" 2000, vol. 5, no. 4.
• Zsidisin G.A., Managerial Perceptions of Supply Risk, "Journal of Supply Chain Management" 2003, vol. 39, no. 1.