PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2013 | nr 1 (21) | 47--64
Tytuł artykułu

Analiza otoczenia przedsiębiorstwa w modelu planowania procesów innowacji

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Environment Scanning at the Context of the Model of Innovation Process Planning
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Artykuł podejmuje problematykę operacyjnego zarządzania innowacjami w kontekście planowania procesów innowacji. Bazuje na badaniach w kilkunastu polskich firmach, będących liderami innowacyjności. Głównym celem prac było opracowanie modelu planowania procesów innowacji. Niniejszy artykuł omawia istotę tego modelu, odnosząc się szczegółowo do zagadnienia analizy otoczenia. Jej znaczenie zostało omówione w kontekście zarządzania procesami innowacji, które przebiegają w warunkach niepewności. Zaproponowano zakres i metody analizy otoczenia w odniesieniu do kategorii procesu innowacji oraz specyfiki podejmowanych decyzji planistycznych. Wskazano cel analiz otoczenia w odniesieniu do etapów zaproponowanego modelu planowania procesów innowacji. Ideą jest zapewnienie menedżerowi wymaganych i aktualnych informacji w chwili podejmowania decyzji, uwzględniając przy tym adekwatność nakładów do znaczenia pozyskiwanej wiedzy.(abstrakt oryginalny)
EN
The article covers issues of innovation management in the context of innovation process planning. It is based on research from several polish companies, which are the innovations leaders. The main objective of this research was to develop a model of innovation process planning. This article indicates the essence of this model and pointed the issue of environmental analysis at that context. It was discussed about the importance of achieving information about environment for managers working under uncertainty. It was proposed the scope and methods of environmental scanning for the particular category of the innovation process and for the specifics of decision. The objectives of the key environmental analysis was proposed. It refers to the suggested model of innovation process planning. The idea is to provide the managers current and required information in the decision making process. It is important also to take into account the relevance of the costs to the importance of the acquired knowledge.(original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
47--64
Opis fizyczny
Twórcy
  • Politechnika Opolska
Bibliografia
  • 1. Auster E., Choo C.W.: Environmental scanning by in two Canadian industries. "Journal of the American Society for Information Science", No. 44(4), 1993, p. 607-618.
  • 2. Brashers D.E.: Communication and uncertainty management. "Journal of Communication", No. 51, 2001, p. 477-497.
  • 3. Choo C.W.: The Art of Scanning the Environment. ASIS Bulletin Article Pre-print, ASIS Bulletin 25, No. 3, 1999, p. 13-19.
  • 4. Herbig P.A., Kramer H.: The effect of information overload on the innovation choice process. "Journal of Consumer Marketing", No. 11, 1994, p. 45-54.
  • 5. Herstatt C., Verworn B., Nagahira A.: Reducing project related uncertainty in the "fuzzy front end" of innovation - A Comparison of German and Japanese product innovation projects. "International Journal of Product Development", Vol. 1/1, 2004, p.43-65.
  • 6. Herzig S.E., Jimmieson N.: Middle managers' uncertainty management during organizational change. "Leadership & Organization Development Journal", No. 27(8), 2006, p. 628-645.
  • 7. Jalonen H.: The Uncertainty of Innovation: A Systematic Review of the Literature. "Journal of Management Research", Vol. 4, No. 1, 2012.
  • 8. Jurczyk-Bunkowska M., Jungowski K.: Perspectives of knowledge management system application in innovation processes. A Study based on Experience of Polish IT Company. Proceedings of the International Conference on Knowledge Management and Information Sharing, [in:] Filipe J., Liu K. (ed.): SciTePress - Science and Technology Publications. Paris, France 26-29 October 2011, p. 287-293.
  • 9. Jurczyk-Bunkowska M., Jungowski K.: Solutions for innovation management system: approach based on Theory of Constraints. Proceedings of the 12th International CINet Conference. Aarhus, Denmark, 2011, p. 425-435.
  • 10. Jurczyk-Bunkowska M.: The tasks of knowledge management system in the context of the risks associated with the innovation processes, [w:] Knosala R. (red.): Innovations in management and production engineering. Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, Opole 2012, s. 72-80.
  • 11. Moore G.A.: To Succeed In the Long Term, Focus on the Middle Term. Harvard Business Review, July-August 2007.
  • 12. O`Sullivan D., Dooley L.: Applying innovation. SAGE Publications, 2009.
  • 13. Obłój K.: Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej. PWE, Warszawa 2007.
  • 14. Quinn J.B., Voyer J.: Logical Incrementalism: Managing Strategy Formation, [in:] Minzberg H., Quinn J.B., Ghoshal: The Stretegy Process. Prentice Hall Europe, London 1998, p. 103-110.
  • 15. Rohrbeck R., Gemünden H.G: Corporate Foresight: Its Three Roles in Enhancing the Innovation Capacity of a Firm. "Technological Forecasting and Social Change", No. 78(2), p. 231-243, 2011.
  • 16. Rothwell R.: Towards the Fifth-generation Innovation Process. "International Marketing Review", Vol. 11, No. 1, 1994, p.7-31, 1994.
  • 17. Sattler M.: Excellence in Innovation Management. A meta-analytic Review on the Predictors of Innovation Performance. Gabler Verlag, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Germany 2011.
  • 18. Simon H.A.: The New Science of Management Decision. Englewood Cliffs, NJ, Prentice-Hall, 1977.
  • 19. Souder W.E., Moenaert K.D.: Integrating marketing and R&D project personnel within innovation projects: an information uncertainty model. "Journal of Management Studies", No. 29(4), 1992, p. 485-512.
  • 20. Taplin R.: Risk Management and Innovation in Japan. Britain and the United States. Routledge, UK 2005.
  • 21. Teece D.J.: Business Models, Business Strategy and Innovation. "Long Range Planning", No. 43(2-3), 2010, p. 172-194.
  • 22. Temtime Z.T.: Linking environmental scanning to total quality management through business planning. "Journal of Management Development", No. 23(3), 2004, p. 219-233.
  • 23. Trkman P.: The critical success factors of business process management. "International Journal of Information Management", No. 30, 2010, p. 125-134.
  • 24. Välikangas L., Gibbert M.: Boundary-Setting Strategies for Escaping Innovation Traps. "MITSloan Management Review", No. 46(3), 2005, p. 57-65.
  • 25. Van de Ven A.: Central problems in the management of innovation. "Management Science", No. 32(5), 1986, p. 590-607.
  • 26. Vedder R.G., Vanecek M.T., Guynes C.S., Cappel J.J.: Ceo and Cio Perspectives on Competitive Intelligence. "Communications of the ACM", Vol. 42, Iss. 8, 1999, p. 109- 116.
  • 27. York J.G., Venkatraman S.: The entrepreneur-environment nexus: Uncertainty, innovation and allocation. "Journal of Business Venturing", No. 25(5), 2010, p. 449-463.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171312937

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.